基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

楊靚

摘 要：大數據時代的來臨，將所有信息數字化，已得到廣泛的應用和認可，我們可以憑借大數據分析技術，對企業內部的管理和運營情況作出詳細的分析，從而得出各種結論，這其中，作為協調各部門之間數據管理工作的人力資源管理，在企業的大數據運行中起著重要的作用。由于人力資源管理的工作內容繁多，在大數據時代的影響下也出現了一些的問題。本文通過對企業人力資源管理現狀的分析，提出相應的改革措施。

關鍵詞：大數據時代；人力資源管理；變革

引言

我國信息技術水平已經發展到了一個全新的高度，通過信息技術對長期積累的數據進行分析和挖掘，能夠有效的實現數據分析與數據資源的整合，對各項工作進行合理的安排。數據本身具有極強的流動性和波動性，數據的整合工作也有一定的難度，企業在實現人力資源數據管理時，可以提出有效的創新和改革手段，綜合運用各項先進的信息技術，提高企業人力資源的管理的工作效率。

1人力資源管理概述

企業人力資源就是指企業經營范圍內的人所具有的勞動力的總和，亦或是能夠推動整個社會和經濟發展的，具有體力勞動和智力勞動的人的總和。企業的人力資源管理就是人力資源部門根據企業的發展戰略需求，有計劃的對企業內部全體員工進行資源合理配置，并針對工作的需求對企業不同崗位的員工進行招聘、使用、培訓、激勵、考核、調整等相關管理動作，其根本目的在于調動員工工作積極性、為企業創造價值、激發員工潛力、為企業帶來經營效益。

2大數據時代企業人力資源管理存在的問題

2.1管理方法單一

雖然現代人力資源管理可以應用一些管理ERP，但是很多企業仍然采用人管的方法，人力資源管理部門的主管和員工既是管理者，又是管理方法的產生者。這意味著，企業人力資源管理方法的使用受到管理者的能力限制。有很多企業人力資源管理部門或者人事部門的員工長久不更新，崗位流通率非常低，這就導致了企業長期沿用一種管理方法而不能及時更新的問題，實際上，這種問題在我國中小企業中普遍存在著。

2.2大數據時代人力資源管理模式不夠先進

大數據時代下的人力資源管理模式區別于傳統的人力資源管理，是突破圖以往的以“事”為主的管理模式，以“人”為本，關聯“人”與“事”之間的辯證關系。因此，新形勢下的人力資源管理工作，要將人員的組織工作與業務性管理有效的結合，充分提升人力資源管理工作的屬性特點。

2.3人力資源管理者對大數據知識的匱乏

我們正處于大數據時代的爆發期，很多企業還沒有建立完整的大數據體系，導致企業的生產經營效率和管理模式上并沒有顯著變化，再者，在企業大數據的初創期，必定要耗費大量的人力、物力和財力，勢必會加重企業的財務負擔，種種原因聯系在一起導致企業的高層管理者極易忽視對大數據時代下的人力資源管理變革創新，轉而繼續應用陳舊的管理模式，這也是人力資源管理者缺乏對大數據認識的關鍵所在，不改革管理模式，就無法從根本上提高人力資源管理者對大數據的認識，更不必說應用到其中了。作為企業的管理者，應該有長遠的眼光，意識到大數據時代將對人類產生怎樣的影響，將其應用在人力資源管理領域是大勢所趨，重視企業的大數據建設，促進人力資源管理模式的快速轉變。

3大數據時代下人力資源管理模式變革的策略

3.1合理規劃人力資源的管理方式

由于大數據環境的沖擊，企業的人力資源管理過程中必須優化人力資源管理方案，使人力資源成本降到最低點，不斷吸取其他企業的經驗和教訓，制定合理科學的人力資源管理規劃，這樣不僅可以適應大數據時代，而且在人力資源管理過程中也可以利用大數據的優勢，使人力資源結構能夠準確的反映和評估，其次，對于每個崗位的需求，也可以通過大數據進行統計，從而真實的反映情況，而且也預測了人力資源未來的狀況，進而已企業的發展提供了便捷。

3.2更新人力資源管理模式

傳統的人力資源管理模式依靠人力來整合，對于員工信息的及時提取和使用有較大不便，而且不能有效的分類和整合信息，導致人才不能充分利用，而信息化時代下的大數據平臺，提供了一種收集碎片化信息和集約化整合信息的能力，能夠實現信息的動態化利用。

確立以人為本的企業管理理念，利用信息的充分整合能力，對人力資源進行充分的挖掘，實現企業崗位的優化配置，做到真正意義上的以人為本。定期對人力資源管理者進行大數據知識的相關教育，將企業管理模式最大化的與現代技術相結合，實現科學化的管理。

3.3建立人力資源數據庫實現員工信息化管理

在大數據背景下，企業人力資源的變革是以數據的應用為基礎的，因此，建立人力資源數據庫，實現員工信息化管理十分必要，也是變革的必經路徑。人力資源管理是對員工工作行為的管理，則數據庫的建立應該以員工工作狀態記錄為基礎，除了應用原有的企業ERP來記錄數據之外，還可以通過大數據技術，建立內部數據庫，對每一位員工在公司的工作時長，工作完成情況，進行記錄統計，通過數據分析得到對工作的熱情度，工作完成時效、質量，對公司的貢獻等，對績效優秀員工定期進行獎勵，增加其對公司的歸屬感；對績效不達標的員工，進行溝通訪談，了解員工所思所想，尋找差距的原因，在后續的工作中進行行為方面的改進、提升，鼓勵員工展現個人價值，為公司創造更大的利益。對員工的信息化管理也通過對人力資源數據庫中的數據進行分析實現，例如對員工個人基本情況的記錄，上下班時間的記錄，對員工全勤情況的記錄以及對員工工作認真程度的觀測記錄，能夠基本描繪員工個人生活狀態以及工作狀態，掌握這些信息，管理者就更容易發現員工所面對的問題，能夠更有效地開展員工溝通，幫助員工解決問題，體現企業管理的人性化，同時鞏固員工與企業之間的心理契約關系。

結語

總而言之，企業必須結合自身的實際發展現狀，對企業內部的人力資源管理模式進行改革和創新，利用信息化資源優勢，提升企業的人才管理和培訓水平，轉變企業管理者的人力資源管理理念，緊跟大數據時代的發展方向，對人力管理工作進行不斷的創新和變革，進一步實現企業的規范化、科學化人力資源管理模式，實現企業的全面發展。

參考文獻

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[2]李越恒.企業人力資源管理基于大數據的“挖掘”[J].人力資源管理，2015（2）.

（作者單位：國網安徽省電力有限公司經濟技術研究院）