淺談市政工程現場管理與改進方法

張靜

摘 要：市政工程是我國城市建設中至關重要的一部分，它直接關系著國家及人民的利益，工程的相關參建單位必須努力根據工程建設的需求，全面推動其各項現場管理工作的有效落實，才能夠保證各項工程達到預期的建設目標。隨著當前市政工程復雜程度的不斷提升，施工中各項影響因素變動速度加快，施工現場的問題防不勝防。相關工作單位進一步推動現場管理各項工作的貫徹落實，徹底有效地解決工程建設中的各項問題，成為一項迫在眉睫的重要任務。

關鍵詞：市政工程；現場管理；改進方法

市政工程的主要項目是公共、公益類工程，包括城市主、次干道的修建和養護，城市排水系統、電力系統的建設，城市供暖設施的修建等等。這些工程項目的質量直接關系到人們日常的生活水平與公共安全，從某種意義上講，也體現了城市的現代化水平與形象。隨著城市建設的步伐加快，市政工程的數量增多，工程質量問題越來越受到建筑行業內部人士的關注，施工企業、單位在追求利潤的同時，要保證施工質量，實現雙贏，主要靠的就是現場施工管理，足見現場管理對于工程建設的重要性。

1市政工程發展概述

在中國，市政設施指的是在城市區、鎮（鄉）計劃建設范疇內建立、基于政府責任及義務，給予居民需要報酬或者無需報酬的公共用品及服務的所有建筑物、構筑物、設備等等。比如，幾年前城鄉中建設的某些用來鍛煉身體的體育器械，馬路、大橋、構筑物等所有基礎設施，都包含于市政工程的范圍。最近幾年以來，由于許多城鄉居民為了提高家庭的收入水平，經常整年在外工作，導致城市人口越來越多，這些打工人員就是城市流動人口。然而仍有部分工人在城市工作以后，最后定居在城鎮。如此城鎮人口越來越多，導致在本地的資源、環境、設施等方面的應用將面臨更大的壓力。所以跟隨著全國資源要素及人口活動快速往好的地區和城市匯集，城市基礎實施及公共服務很難跟得上過度集中的資源及人口的腳步，仍需更深入、更人性化的規范市政工程建設。

2市政工程現場管理呈現出的主要特征

2.1存在多方面的影響因素

通常情況下，市政工程建設量大、建設周期長，所以，在施工環境處理、建設材料進價方面存在較大的起伏變化。因此有序、正常開展市政工程會受到多方面因素影響。

2.2現場管理形式復雜

市政工程的組建人員和參與人數較多，與其存在直接利益的人數更多，多數時間存在工期縮短問題，對市政工程質量造成影響。因此，在復雜環境之中實現安全管理，是現場管理的主要難題。例如，某省某地獻禮工程常出現工期縮減問題，對工程質量有著明顯影響，也造成了該工程嚴重損失。

2.3較強的政治性質

與一般的工程有所區別，市政工程多為公益工程，與城市形象、百姓民生關系密切，明顯的透露出來的政治性對市政工程的質量目標有著更為嚴格要求[2]。因此，其對現場管理人員素質、施工單位的要求更高。

3市政工程的現場管理問題與改進方法

3.1材料設備管理問題與方法

材料質量低下或儲存使用不當，機械設備選用與養護管理不完善，均會嚴重地影響到市政工程的質量，使市政工程難以順利完成。因此，現場管理人員還要重要做好對于材料設備的管理工作。1）材料方面，管理人員應當按照自己設計的質量檢驗清單，對材料的品牌、型號、規格、數量、質量、性能等做出初步的核對檢驗，然后要求質檢人員對進場材料進行抽樣檢測，并根據材料的具體性能，要求相關負責人員做好對于材料的保護存放以及使用記錄。2）機械設備方面，管理人員應當以交叉工程為重點，努力做好對于機械、設備的協調分配，以保證各項工作的實施均能夠及時取得其需要的機械設備，同時還要組織專業人員定期展開對于機械設備的檢修工作，并要求相關負責人員在每日用完機械設備之后，進行日常檢驗以及性能記錄。

3.2技術安全管理問題與方法

施工技術的應用以及現場安全管理狀況，不僅會直接地影響到工程施工進度與質量，還會嚴重地威脅到工作人員的生命健康，因此，現場管理人員必須做好對于技術使用以及其他安全保障的現場管理。1）技術方面，管理人員應當通過培訓考核，要求每一個分部分項工作的核心技術人員掌握技術應用的條件、標準、特點及控制要求，然后將指導與監督其他技術人員的工作，分配給核心技術人員，以保證技術應用的科學合理性。2）安全方面，管理人員必須在每天開展施工之前，對進入工地的施工人員進行證件檢驗、安全保障措施檢驗，并做好記錄，還要在施工過程中，進行不定期地安全抽查，以強制地提升施工人員的安全意識。同時，還要加強對于施工人員的安全教育，將各個分部分項工程容易出現的安全事故交代給施工人員，引導他們在施工中中進行相關的自我保護與救治。

3.3統籌協調工作問題與方法

市政工程施工中各部門之間的協調配合，是保證工程順利實施的必要措施，但是，當前建設過程中，由于各部門之間缺乏高效暢通的交流，管理工作的開展往往難以真正地做到對于業主本質意圖的領會與了解。因此，完善現場管理工作，必須要努力改進統籌協調工作。1）管理人員應當在進行管理工作之前，針對工程施工建設的目標、進度、細節要求等，與工程業主進行全方位的溝通管理，以切實把握業主的意圖，并使業主了解工程建設的具體狀況。2）管理人員在針對各部門、各項目的負責人員，開展每日、每周、每個竣工項目等的例會，以保證準備工作、重點管理環節以及檢查工作的協調高效落實，使工程的現場施工建設得到有效的管理。

3.4工程資料管理問題與方法

工程施工進度、設計方案變更、各項監督檢驗工作、已竣工成品、施工成本耗費狀況等資料，均是市政工程的質量與建設效益的重要評價指標，現場管理人員在進行管理工作時，還必須努力做好對于各項資料的管理。1）管理人員強制要求各個項目的負責人員，對其所負責項目的各項測量記錄、變更報告以及工程驗收報告（尤其是隱蔽工程）等資料，進行全面精準的記錄以及妥當的存放，以待管理人員進行檢查與統一歸檔。2）管理人員要重點針對工程的成本耗費狀況及成品保護工作進行檢驗，做好檢查記錄，并根據各部門匯報的記錄，進行全面的對比，檢查其中存在的問題，對資料中存在的數據信息作假、計算錯誤等問題進行記錄，要求相關的負責人員做出解釋，并監督他們技術的做出改正，以保證工程施工資料的有效性。

另外，在現場管理方面，相關人員必須重視成本管理，對報價清單、施工協議、投標的相關文件進行總價分析，堅持“先算后簽”，心中人數，定制合理經濟、科學的施工方法，以便實現質量提升、工期縮短、成本控制目標。

4結語

市政工程是關系百姓民生的大事，確保市政工程質量的關鍵在于提升現場管理水平。現場管理的提升工程質量、確保建設安全的關鍵途徑。現場管理須從一般工程管理中總結經驗，在加強安全和質量的基礎上，結合市政工程的獨特特點，重視人員管理、現場協調，全面提升工程質量。

參考文獻

[1] 宋兆平.淺談市政工程施工現場管理存在的問題及解決建議[J].中國科技博覽，2011（4）：34-35.

[2] 梁國臣.如何做好工程的施工現場管理[J].黑龍江科技信息，2010（8）：345-346.

[3] 鄔春泰.市政工程質量監督的現狀分析及改進措施[J].城市建設，2012（11）：178-179.

（作者單位：天津市天政基礎設施建設有限公司）