土建施工的現場管理及解決策略

王德順

摘 要：現階段，我國的土建行業發展越來越迅猛，增多了許多的土建企業，要想在土建行業中出類拔萃，我們必須努力提升自身企業的土建工程。而對于土建工程來說，現場管理我們是必須要進行強化的，這樣不僅可以保障讓施工如期完成，提高效率，而且在一定的程度上，可以提高自己企業的信譽度和良好形象，最大化的確保企業的利益。所以，在土建施工的過程中，現場管理的加強是提高企業利益必不可少的環節。本文以土建施工為出發點，來進行分析現場管理的重要性及解決的策略。

關鍵詞：土建施工；現場管理；解決的策略

引言：我國在土建工程上加大了投資力度，與此同時，也大大的提高了對土建施工的現場管理的要求。現場管理是否到位可以決定著施工的結果，是檢驗土建工程質量的基礎。在這個弱肉強食的社會市場中，土建工程要想長久的立足于社會，必須對現場管理進行嚴格強化和監督，來有效的提高土建工程結果的質量保障。

一、現場管理的重要性和必要性

1.由于社會的發展，在各個方面上都不斷進步，而在土建工程上的要求也越來越苛刻。為了滿足人們在土建工程上的各種需求，土建工程呈現出一個高質高量的發展方向，為了確保效率，同時又減少意外事故的發生，許多企業都愈來愈注重土壤施工的現場管理。換一句話說，土建工程要想長遠的、更好的發展，加強土建施工的現場管理，是一條必經的路。

2.施工現場管理在土建企業中，擺在最為核心的地位。只有做好了現場管理，土建企業的利益才能得到提升。在施工現場，對材料的管理上，對所需要的材料進行明確的統計，要對施工現場進行全面分析，確保它們的質量的同時又盡量選擇物美價廉的材料，既保證了現場管理又降低了企業的成本，做到了兩全其美。

3.施工現場的安全問題是現在人們很看重的一個問題。當現場管理沒有到位，存在安全問題時，會損害施工工作人員的利益，讓他們感覺絲毫沒有安全保障可言，最終導致人心不穩，會對施工結果有著很大的影響，企業的聲望也會大大降低。所以，現場施工是十分重要的，也是很必要的。

4.對于一個企業來說，有一個好的門面很重要。在土建工程企業中，它的門面就是土建施工現場，可以直接地反映出好壞，關乎著企業的形象。在土建企業中，為了可持續發展，必須提高企業的門面，對土建施工現場進行合理管理。。就目前來說，土建工程中的招標中，施工的現場管理被建筑單位納入一個很核心的地位，在施工現場管理上做得更優秀，很大程度上能夠提升中標。

二、土建施工現場中存在的缺陷

1.土建施工企業對施工現場不夠重視，相比較而言，土建企業比大多數企業的起步時間晚，在管理制度上不夠全面，對施工現場也沒有引起重視，因此在施工的過程中存在著許多大大小小的問題，如：企業對企業人員不合理的管理、企業對材料的不合理利用等，這樣大大削弱了土建施工的質量，嚴重的話還會發生傷亡事故，大大加重了職工成本的投入。

2.土建企業中缺少一個最為恰當的管理制度。某些企業為了在利益上取得更好的收益沒有按照我國的施工標準進行，導致施工現場一片混亂，存在許多安全問題，如：施工的尺寸出現問題等。在施工的過程中有很多程序，很繁雜，所關系的范圍也十分廣，所以沒有全面檢查和監督每一步。

3.企業工作人員缺乏專業素質，根據最近幾年的調查數據表明，一些企業為了減少對企業工作人員的薪資開銷來加大企業的利益，所以在土建施工現場，大多數為當地在家的務農的村民，他們沒有專業的素質素養，也沒有專業的技術，而在目前的土建施工上，它的工作量很大，操作程序也十分復雜，需要有專業素質的高端工作人員才可以勝任此工作，這些都會對土建工程的長遠利益造成影響。

4.土建施工現場的危險性。在土建施工的現場情形都是十分復雜的，存在很多未知的危險。施工大都是在高中，處理施工設施的安全設施為其提供保護外，沒有其他可以保障安全的東西，而且工作量是很大的，是十分的勞累的。但由于一些企業的施工現場的安全設施不夠到位，所以出現了一些傷亡事故，這樣不僅僅導致了整個施工的進程，還加大了企業的財產損失。

三、解決的策略

1.在進行一個新的土建施工之前，土建施工企業要根據實際情況來制定一個完善的、具體的施工計劃，它的內容得設計到施工過程中的每個方面，如：施工的尺寸長度、規模大小、難易程度等。對土建企業來說，一份完美的施工計劃書，可以在投資上合理的投入，從長遠角度來看，可以花更少的金錢收獲更大的利益。

2.施工材料的選擇在施工現場管理中也是一個很大的、需要解決的問題之一。在進行新的土建施工前，土建企業就要對材料市場進行全方面的滲透了解，了解各個材料市場的全面信息，在進行質量和價格的比較，選擇最合理的材料采購方案。與此同時，土建企業要跟進土建施工的進程，對施工材料進行妥善的保管，同時也避免施工材料的不合理利用。在進行采購的過程中，土建企業要選出最合適的人選，對土建行業熟悉，同時也有些一定專業素養的人。

3.通過一些土建施工過程中由于施工技術操作而發生了事故的分析，土建施工企業應該深刻的反省。在技術操作上提高意識，在施工現場上提高重視，健全土建施工的現場管理體制，防止以后的施工現場再出現因為施工技術操作而釀成事故。

4.土建企業在招聘土建施工人員的時候，要根據土建施工中所需要的人來選擇。除此外，土建施工企業在培養企業人員上，要加強職業精神的培養，調動企業施工人員的主觀能動性；要注重提高企業施工人員的專業素養和培養專業技能，在各個崗位上要進行崗位責任制的完善，把每個施工人員的責任都安排到位，以此來讓企業的現場管理更加清楚到位。

5.土建工程在施工之前，要對土建施工企業指定的施工計劃書進行全面、細致的、一層層的審核，保證它各個方面的質量都達標，如：在施工現場上的安全措施，重點審核是參與土建施工現場的施工方人員的人數以及所具有的素質。對于施工現場上需要用到的所有材料和施工設備，全天24小時都派人進行監控，確保它們的完好。如果在施工計劃書里面沒有涉及到的企業施工人員想進入施工現場，必須經過土建企業的負責人同意，才可以進入施工現場。這是為了防止一些不必要的外在因素來影響土建施工現場。

6.在土建施工的過程中所遇到的問題，要提前做出推斷和預防，施工現場要盡最大可能的保證土建施工的進行。如：為了避免施工過程中一些突發系統問題，土建企業應該派人不定時的檢查施工的各種系統，如果還是避免不了，發生了問題，維修人員要盡快高質高量的完成，保障施工的繼續進行；為了避免和周邊鄰居發生不必要的矛盾糾紛，在施工之前要派專業的團隊去進行調節。

結束語

總而言之，關于土建施工的現場管理必不可少的，它的意義很重大，關乎著施工完成后的效率，還關系著整個土建企業的發展，所以在施工現場管理上企業必須必須重點關注，不管是在施工現場的哪一方面都要進行完善，以此來確保土建企業的長久發展與利益。現場管理要用符合企業發展的方法，從施工開始前的施工計劃書著手，盡可能的制定出一個十全十美的計劃。最后，希望土建工程在施工現場管理上，可以做得越來越好，對于其中的問題進行重視變進行全面解決，也希望我國在土建行業能夠越來越好。

參考文獻

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（作者單位：安徽雙博建設工程技術有限公司）