關于加強班組建設的創(chuàng)新研究

趙俊武

摘 要 油田電力企業(yè)建立了班組流程及框架體系，創(chuàng)建了流程控制管理新模式。對班組的人本管理、愿景管理、自我管理實現了在企業(yè)管理中的有力統(tǒng)籌和協(xié)調，安全生產落實程度較高，班組管理創(chuàng)新的成果初現。因電力企業(yè)體量大、人員配比復雜、區(qū)域施工密集程度高、危險系數高、涉及設備廣等多方面因素，給電力企業(yè)班組管理工作提出了不小的挑戰(zhàn)。亟待新的班組管理策略的出現，實現電力企業(yè)班組管理能力的提升。本文通過對班組建設的在創(chuàng)新層面展開研究，并在此基礎上創(chuàng)新性班組建設策略，將為油田電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞 班組 創(chuàng)新 策略

班組是為企業(yè)運行目標達成設立的企業(yè)基層組織，是企業(yè)戰(zhàn)略性建設的基礎，同時也是企業(yè)班組安全文化建設的前沿，是企業(yè)一切工作的落腳點。通過合理的人員分工和科學的班組協(xié)作實現企業(yè)的經濟效能和社會效能。 在這一企業(yè)管理構架中，其標準化、精細化的建設成果，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略思想、生產指標、企業(yè)效益、企業(yè)文化的達成高度。新的起點對油田發(fā)展又跨上了一個新的歷程，要求班組建設不能停留在原有的工作框架和工作流程中，掙脫傳統(tǒng)管理思想和管理模式的束縛，實現電力企業(yè)班組在新時期的新效能。科學而高效地實現班組建設與管理，成為一個值得探索的問題。

1油田電力企業(yè)的管理的現狀

電力企業(yè)的班組管理中，因電力企業(yè)體量大、人員配比復雜、區(qū)域施工密集程度高、危險系數高、涉及設備廣等多方面因素，給電力企業(yè)班組管理工作提出了不小的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的班組管理中，制度滯后、班組管理不嚴、效能評價模糊等問題較為明顯，處于被動班組管理階段。對電力企業(yè)崗位人員不能高效調配以發(fā)揮人員自身的高效率工作和高能社會價值。電力企業(yè)的日常班組管理中，往往通過崗位培訓、優(yōu)化技術人員配比、完善班組管理的制度建設等手段來實現電力企業(yè)內部班組管理的有效、逐級開展，初步建立了班組流程及框架體系，創(chuàng)建以流程控制管理新模式。對班組的人本管理、愿景管理、自我管理實現了在企業(yè)管理中的有力統(tǒng)籌和協(xié)調，安全生產落實程度較高，班組管理創(chuàng)新的成果初現。但電力企業(yè)在自身的班組管理中，仍存在部分問題，亟待新的班組管理策略的出現，實現電力企業(yè)班組管理能力的提升，以應對國家新時期建設的電力需求。

2油田電力企業(yè)班組管理的常見問題

（1）制度建設不完善。電力企業(yè)班組管理部門，重效益而輕制度，對電力企業(yè)的制度建設重視不夠，沒能建立起一整套完整的切實可行的企業(yè)班組管理制度。導致在電力企業(yè)的環(huán)節(jié)監(jiān)管中，出現崗位不明確、崗位責任模糊、技術管理部門相互推諉及運行不暢等問題，成為基層崗位不作為的一大誘因。

（2）班組管理崗位人員不足。電力企業(yè)管理崗位預設總量不足。在生產中，對電力企業(yè)崗位人員的考核形式較為單一，往往只是考勤式的記錄和階段工程成果的計數，沒有行之有效的制度與方式，對崗位行為進行綜合的效能評定。特別是，基層電力搶修中，企業(yè)班組管理往往靠感覺和經驗去決定問題，導致部人員閑置或擁擠，內耗掉電力企業(yè)的生產效能。

（3）激勵機制不健全。激勵機制的有效運行，是電力企業(yè)內部員工挖潛，實現崗位能動性的前提。崗位考核和崗位管理的指向性不足，對薪酬、獎金、福利未能體現班組生產崗位效能的差異化，未能很好地實效優(yōu)績優(yōu)酬。而出現，在電力企業(yè)的班組管理中，人為地拖慢的工作節(jié)奏，出現了空崗、離崗等現象。

3關于加強班組建設的創(chuàng)新研究

（1）企業(yè)發(fā)展進程中，在加強班組管理制度化創(chuàng)新管理的基礎上，要充分借鑒油田內外先進的班組管理模式和經驗，通過信息軟件的數據化服務。以精細化管理理念為導向，以班為本，以人為本，引導班組轉變崗位觀念，培養(yǎng)精益意識，不斷提高工作質量和工作效率。

（2）實現對班組管理中的企業(yè)文化宣傳及企業(yè)品德教育的有效功能性覆蓋。傳承油田企業(yè)大慶精神的傳統(tǒng)，為企業(yè)文化注入新內涵。以文化正能量推動班組效能管理。提升班組建設整體水平。同時，以班組成員的自我約束性管理作為班組文化內涵建設的重要考察依據，實現其在崗位協(xié)作中的能動性。

（3）建立班組管理人員的選拔機制，鞏固班組管理崗位職責和待遇，運用科學的績效評定方式，對班組管理崗位優(yōu)秀人才的崗位行為和數據化的能力評定。同時，要通過愿景管理實現企業(yè)班組員工對企業(yè)發(fā)展和社會功能的認同，發(fā)揮企業(yè)班組管理中的人文關懷效能，加強班組成員對企業(yè)的歸屬感。

綜上所述，通過對油田電力企業(yè)班組管理工作的信息數據化服務的實現，以及對班組管理崗位的有效投入和人員評定，充分發(fā)掘企業(yè)文化資源為企業(yè)效益發(fā)展服務，將在一定程度上提升企業(yè)班組管理水平。同時，企業(yè)的班組管理部門，也要在落實工作督導管理責任的同時，通過班組管理崗位的人才培養(yǎng)、過程監(jiān)管、效能評定等手段，發(fā)揮班組管理工作應有的價值和經濟效益，實現電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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