中小企業知識產權戰略研究

麥曉君

摘要：知識產權的競爭是企業競爭中十分重要的一環內容。科學技術的進步將我國帶入了互聯網時代，企業知識產權的重要性也越發凸顯。目前，我國許多中小企業已經認識到了知識產權的重要性，并著手研究知識產權戰略，互聯網的背景則為中小企業研究知識產權戰略提供了極大的便利。基于此，文章對中小企業知識產權戰略進行了相關探究。

關鍵詞：中小企業；知識產權；戰略研究

目前，國內外學者對企業知識產權管理方面的研究角度略有差異。國外學者的研究更多的是站在企業經濟效益的角度，研究如何通過知識產權管理為企業獲取更多的經濟利益。例如，KlausJennewein（2005）提倡：“通過知識產權對技術品牌進行管理保護，發揮技術品牌在技術創新中的作用為企業創造更多的財富價值。”國內學者研究知識產權管理的角度則是怎樣清晰地概括與定位知識產權管理的內容和方法。例如，蔣坡（2007）總結出：“知識產權管理的五個方面內容，包括：知識產權的獲取管理、知識產權的維護管理、知識產權的應用管理、知識產權的日常管理及知識產權的國際經營管理。”袁真富（2007）提倡：“知識產權管理應當是面向企業管理的法律實踐，包括：知識產權經營管理、知識產權戰略管理、知識產權風險管理、知識產權管理機制。”洪小鵬以企業管理的視角，從理論和實務上分別探討我國中小企業如何有效開展知識產權管理工作。李卓坪（2014）曾經指出：“在知識經濟時代，有效進行知識產權管理非常重要，而大多數中小企業都沒有做到對知識產權進行有效管理，為此他結合中小企業自身的經濟發展特點，創造性地提出了適合中小企業使用的知識產權管理戰略。”有關我國中小企業知識產權管理方面的研究，在理論研究界并沒有對此形成統一的看法。

一、我國中小企業知識產權管理現狀分析

知識產權管理是近幾年在社會當中出現的一個熱度很高的名詞。有一些有遠見的企業把知識產權管理制度引入到企業的管理當中，使企業的經濟得到了快速的發展。企業在進行知識產權管理工作中主要進行兩個方面的管理工作：一是企業做好自身的知識產權保護工作；二是企業防范其他單位和個人侵害自身知識產權的行為。關于企業知識產權管理的內涵，學界的通常認為：“知識產權管理是國家有關部門為保護知識產權法律制度的貫徹實施，維護知識產權人的合法權益而進行的行政及司法活動，以及知識產權人為使其智力成果發揮最大的經濟效益和社會效益而制定的各項規章制度、采取相應措施和策略的經營活動。”結合企業的經濟管理理念，企業知識產權管理的內涵是從本企業長遠的經濟利益出發，充分利用知識產權這一法律武器，以知識和技術創新為管理與產權保護的發展理念，謀求企業獲取最佳經濟效益的經營管理手段。

我國許多中型和小型企業在經濟發展的過程中，由于受傳統經濟觀念和業務模式的影響，過分強調有形資產的投資，從而忽視知識產權管理對企業經濟發展的重要促進作用。自從進入21世紀以來，我國已進入知識經濟時代，知識產權已成為提升企業競爭力的關鍵武器。如何有效管理知識產權對一個企業的經營非常重要，同時也是中小企業在嚴峻的經濟競爭環境中謀求發展的一個很重要的決定因素。

我國中小企業所處的經濟發展背景。進入21世紀以來，全世界多數企業所處的經濟競爭環境變化莫測，這對當前企業的經營管理者們帶來了全新的挑戰。過去我國的經濟增長模式主要憑借的是“汗水”（固定資產投資），而現在我國的經濟增長模式則更多的是依賴于“創新驅動”的新發展理念。在新的經濟環境下，我國中小企業也將迎來新的歷史機遇和新挑戰。自21世紀以來，我國政府十分重視中小企業的經濟發展情況，并制定了一系列相關的法律和政策，促進中小企業的經濟發展。有了政府的大力支持，我國的中小企業數量在不斷的發展壯大，這也就使得我國中小企業之間的競爭加劇。在嚴峻的經濟發展背景下，中小企業的經濟發展狀況不容樂觀，有些中小企業已經敏銳地察覺出知識經濟時代企業發展的動力源泉——知識產權管理。這些中小企業正是憑借知識產權管理這個法寶，抓住時機在經濟競爭中制勝，以小米、九陽這些中小企業為代表，它們在科技創新領域加大投資，以知識產權管理為武器保護它們的研究成果，成為了現代科技創新領域的新寵。

二、中小企業知識產權戰略研究

（一）轉變政府職能，提升企業知識產權創造力

近年來，我國和各地區也相繼出臺了知識產權相關的法律法規，但普遍缺乏政策導向性。在中小企業自主創新難以起步的特殊時期，政府應充分認識到知識產權創造對于中小企業和經濟社會發展的戰略性意義，加大對中小企業的扶植力度，從政策、費用、稅收、資助等角度引導企業增強知識產權意識，加大創新研發投入、創新活動開展及創新成果運營等系列活動的力度。另一方面，政府應充分發揮雄厚的人才資源優勢，鼓勵有條件的高校、科研院所和中小企業共建科研基地、聯合開發項目、共就創新人才；此外，政府還應深化科技創新人才服務企業行動，組織引導科技創新人才幫助企業解決科研技術難題，完善產學研合作機制。

（二）中小企業知識產權管理戰略的實施

中小企業知識產權管理戰略的實施就是企業具體戰略方案的實行過程。中小企業在實施知識產權管理戰略的過程中，可以借鑒其他企業知識產權管理戰略實施的成功經驗。例如，中興通訊通過成功實施知識產權管理戰略，以國際化知識產權理念擴展海內外市場，成為全球領先的綜合性通訊信息制造業上市公司。中興通訊始終堅持將知識產權管理戰略貫穿于公司整個管理運作過程當中，創立了知識產權基礎、分析和運營三大知識產權管理業務體系，通過這三大業務體系來實施企業的具體戰略方案。中小企業應該認識到，知識產權管理戰略的實施是在企業知識產權日常管理工作過程中逐步融入知識產權管理戰略所要完成的各項任務。各部門之間的合作對戰略的順利實施也是至關重要。企業的研發部門要與知識產權管理部門加強合作，研發部門研發出知識產權成果，知識產權管理部門通過對研發成果的文獻數據研究分析，指導研發部門工作。對中小企業知識產權管理戰略進行控制很重要，它是檢驗企業是否達到戰略目標要求的重要依據。中小企業知識產權管理戰略控制過程分為以下幾個階段：一是企業的研發部門將取得知識產權成果通過生產部門轉化給市場部門；二是市場部門要及時反饋產品的銷售以及被侵權情況；三是知識產權管理部門通過分析反饋結果，及時合理有效的調整戰略布局方案，從而順利指導企業有效開展知識產權管理的相關工作，對于發現的被侵權情況，要積極保全證據，依法維護合法權益。知識產權管理戰略的實施和控制是一個完整不可分割的過程。企業對知識產權管理進行控制，知識產權管理戰略部門需要密切關注技術發展情況以及市場變化，及時發現戰略實施過程中的問題，并做及時調整變化，以確保企業管理戰略過程的順利實施。

三、結語

小企業知識產權管理戰略可以極大推動國民經濟發展。中小企業知識產權管理戰略是中小企業以知識產權管理法律制度為依據，為保護企業的合法權益和市場經濟競爭地位，謀求企業未來的合法經濟效益而采取的整體性規劃方案。中小企業知識產權管理戰略是促進現代中小企業產權制度建立的有效途徑，是中小企業參與市場經濟競爭的重要策略，也是中小企業在國際經濟競爭發展立足的基石。中小企業要注意到自身知識產權戰略中存在的問題，積極尋找應對策略，保證自身知識產權戰略的科學性與完整性，從而為自身的良好可持續發展打好基礎。

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（作者單位：廣東泛爾律師事務所）