試論工程經濟對工程項目的重要性

李一新

【摘要】當前經濟的迅速發展，在一定程度上促進了建筑工程的進步發展。無論是在工程的規模上，還是在具體數量方面，都得到極大的發展空間。這給人們的實際生產生活帶來了積極的促進作用。然而社會供求關系的變化發展，給建筑行業帶來的新的發展機遇與挑戰，要求建筑工程企業在實際的工程建設當中，要嚴格控制工程施工的生產成本。基于此，本文主要圍繞工程經濟對工程項目的重要性進行綜合分析，并對工程項目中存在的問題及優化措施提出了相關的分析，希望給從事相關行業的人員帶來幫助。

【關鍵詞】工程經濟 工程項目 重要性

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

一、工程經濟管理中存在的主要問題分析

（一）經濟管理意識相對較為薄弱

在建筑工程企業的發展過程中，建筑企業的相關管理者在經濟管理方面，管理意識相對較為薄弱，并且在實際的管理過程當中，需要工程企業引起高度重視的問題，如果在實際的生產經營當中，建筑企業不能及時地采取相關的解決策略，那么必將對工程經濟的管理造成嚴重的影響。此外，建筑工程企業中部分管理人員，對工程經濟管理工作認識不到位，了解不夠徹底，從而導致實際的施工建設過程當中，出現了資源浪費的情況，并在很大程度上制約了經濟管理工作的順利開展，極大地降低了工程經濟管理工作的整體效率。

（二）忽視工程項目的施工質量

對建筑企業而言，工程的建設質量與建筑企業的整體形象有著密切的關系。因此，建筑企業要高度重視工程的施工質量，使其符合建筑工程的質量標準規范，提升建筑企業在社會當中的良好信譽與形象。但是，目前部分建筑施工企業在實際工程建設當中，由于片面地追求企業的經濟效益，追求高額的利潤，導致其在施工時，單純地追求施工進度與施工成本，并沒有對施工質量進行很好的把控，導致工程施工建設出現各種安全隱患，進而對整個工程的建設質量產生嚴重的影響。

（三）建筑材料不符合施工標準

在施工建設當中，建筑施工材料的質量嚴重制約著工程的質量。因此，施工單位必須嚴格控制施工材料的質量，使整體工程的質量得到充分的保障。在施工材料的選購中，相關人員要嚴格把控質量關，要對提供的施工材料進行驗收，并且嚴格按照相關的標準對材料進行把控。然而，當前許多建筑施工單位由于片面追求經濟利益，在施工中偷工減料，選擇不合格的施工材料，從而導致整體施工質量下降。

二、工程經濟對工程項目的重要性分析

（一）在投資決策階段

工程項目的投資與決策階段，實質上就是選擇制定投資方案的過程。相關技術人員通過對工程項目設計的可行性進行技術與經濟方面的分析，對不同施工設計方案進行綜合對比分析，從而確定最終的選擇結果。其結果的確定直接影響工程項目的建設成本以及投資效果。然而，工程經濟分析是實現投資決策的重要保障，工程經濟的分析是投資決策得以進行的基本前提。

（二）在工程設計階段

工程經濟對工程項目的重要性體現在工程的設計階段。對于建筑工程的設計而言，在工程方案設計時，嚴格根據工程建設的綜合因素進行分析，合理地進行設計。技術人員對工程技術以及經濟層面的優化，實質上是工程經濟對工程項目重要性的直接體現。在保障工程施工的質量的同時，工程技術的選擇也要符合相關的最優標準。工程經濟在很大程度上制約著工程項目的順利開展。

（三）在工程施工階段

工程施工階段決定著整個建筑工程的整體質量，是建筑工程建設較為重要的環節。施工階段是決定整個工程質量的主要階段，是實現工程經濟效益最大化的重要前提。因此，在施工建設當中，建筑施工單位要重視工程施工建設的質量。與此同時，工程經濟對于施工同樣具有一定的重要性。施工企業對施工階段的工程經濟進行合理化分析，實質上就是針對施工材料、施工工藝、施工設備等因素的優化。通過對施工因素的嚴格控制，實現對成本的有效控制，從而減少由于施工帶來的能源消耗，避免資源浪費現象，全面提升工程施工的質量，實現企業經濟效益的最大化。

（四）在項目運營階段

工程經濟除了對施工階段、投資決策階段、項目設計階段的影響外，其重要性還體現在項目的運營階段。項目運營對工程項目經濟效益的實現具有嚴重的影響。在以往的建筑工程實例中，由于工程項目竣工后，因質量不合格，沒有達到相關的質量標準而引發的返工，不僅浪費了大量的施工材料，還增加了額外的施工成本。因此，要對工程運營階段進行合理化分析，尤其在設備更新、設施維修、項目維護等方面的資金投入。對工程項目運營階段的成本控制，是實現建筑企業經濟效益最大化的重要保障。

三、提高工程項目中工程經濟管理的優化措施分析

（一）加強科學化的成本管理

在工程建筑管理中，要對成本進行科學的管理。施工企業要加強提升相關管理人員的管理水平，強化相關成本管理意識。通常情況下，施工單位需要預先設定一個工程目標，然后根據設定的工程目標進行施工。在實際的施工建設當中，不僅要重視較大的目標，而且對小的目標也要給予高度的關注。然后對各個目標進行施工管理，這些設定的目標包括如何有效地把握好施工質量，如何控制施工成本等。

（二）合理利用工程前期成本預算

做好工程前期的預算工作。如上圖所示：施工技術人員在施工前期，要針對施工實際情況作出相關費用的規劃設計，保證施工預算的準確性，進而有效地控制施工成本。工程項目管理人員對相關的工程項目進行質量監督管理，嚴格控制工程的施工進度，合理地控制建筑施工成本。將施工成本的相關數據管理，有效地存貯到電腦系統當中，為后續的工程施工成本核算提供良好的數據支持。

（三）強化對成本造價的控制

為了實現工程經濟管理水平的有效提升，就必須強化工程項目中的成本造價控制，如下圖所示：施工單位要對施工各個環節做好相關造價管理，對工程成本造價做好統籌兼顧，加強各個工序的成本造價，進而對整體成本進行有效的控制。首先，工程施工前，施工單位需要設計合理的施工設計方案，將施工建設中可能會出現的問題進行綜合方面的考慮，并且將其納入設計當中，制定相關的預防應對方案。其次，加強對項目工程施工中所產生的消耗的管理，做好科學合理的控制。對施工中由于返工而消耗的資金成本的增加投入，待工程結束后需要加強清點與核算。

（四）優化組織結構，加強工程質量

為促進工程經濟對項目管理過程的合理優化，應積極對組織結構進行不斷完善，規范組織機構程序，促進工程經濟管理責任的高效落實，健全工程項目管理相關的獎懲機制，激發工作人員的工作積極性，全面提高工程項目管理水平。尤其是中小企業在工程項目管理過程中，應加強工程質量控制，兼顧工程進度與施工成本，推進工程項目建設規范有序開展。

四、結語

綜上所述，施工企業對工程經濟進行分析，實質上是對工程項目的優化調整。此外施工單位可以通過投資控制，實現對經濟效益的獲取。因此，相關的工程項目工程管理人員需要對工程經濟重視起來，降低工程項目過程中資金投入。對工程經濟管理中出現的問題，進行全方位的把握，并對工程運營的全過程進行實時的控制，進而實現企業經濟效益的最大化。