電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

范俊榮

【摘要】人力資源作為電力企業(yè)的重要資源，其在一定程度上影響著整個電力企業(yè)的經營運作質量。因此，我們就應加強研究與分析電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策，從而不斷地促進電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化對策

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

隨著電力市場競爭的加劇，對電力企業(yè)的管理質量提出了更高的要求。而人力資源作為電力企業(yè)的重要組成部分，提高電力企業(yè)人力資源管理質量，可以在一定程度上提高企業(yè)的經濟效益。但是，就電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀而言，其還存在著較多的問題。因此，我們應對電力企業(yè)的人力資源管理進行優(yōu)化，從而有效地提高人力資源管理水平。本文就電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策展開具體的分析與討論。

一、存在的問題

（一）人力資源管理觀念有待強化

就當前電力企業(yè)的人力資源管理而言，管理者對人力資源管理觀念的了解和掌握還不夠深入，導致其無法在企業(yè)內部順利的開展。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，這樣就在一定程度上導致整個企業(yè)的管理落后于當前市場的發(fā)展，進而也就會導致整個人才管理的發(fā)展模式缺乏一定的更新與創(chuàng)新。此外，電力企業(yè)在對人才的選拔上，還采用傳統(tǒng)的選拔形式，這種過于傳統(tǒng)的管理模式，不僅會降低員工的工作積極性，而且還在一定程度上影響企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。而過于依賴傳統(tǒng)績效考核方式，也會導致員工的工作潛能不能得到很好的發(fā)揮。

（二）激勵機制有待創(chuàng)新和完善

電力企業(yè)較其他企業(yè)的工作性質不同的是：其工作具有較強的穩(wěn)定性，這樣就會在一定程度上導致電力企業(yè)的員工在工作時還采用傳統(tǒng)的工作模式，并且總是安于現(xiàn)狀。其中，人才管理模式得不到及時的更新，就會影響整個企業(yè)的工作氛圍，這樣具有潛能的員工其深層次的潛能以及技能就得不到很好的開發(fā)和利用。此外，當前電力企業(yè)中的激勵機制還不夠完善，這樣就會影響相關工作的有序展開，從而降低工作人員的工作積極性。因此，為了有效地提高員工的工作熱情，企業(yè)就應為員工營造一個公平競爭的工作環(huán)境，并對現(xiàn)有的激勵機制進行創(chuàng)新和完善，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

（三）人力資源機構有待優(yōu)化

雖然電力企業(yè)的工作人員較多，但是，真正的人才資源短缺以及冗雜人員密布，卻占據了整個企業(yè)的收入分配。而就當前的電力企業(yè)人才管理而言，其機關領導人員過多，而真正的技術性以及基層型的人才卻較為缺乏，這樣就會在一定程度上限制整個企業(yè)的平衡發(fā)展。此外，過于臃腫的機構管理狀態(tài)，也會影響整個電力企業(yè)人才資源管理工作的有序展開，進而就會影響整個企業(yè)的有效運營。

（四）人力資源管理人員綜合素質有待提升

為了提高電力企業(yè)的人才管理質量以及提高員工的綜合素質，電力企業(yè)往往會進行相應的培訓和教育。但是，目前對電力企業(yè)所開展的培訓工作進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其在開展的過程中往往會受到體制以及經營理念的制約，這樣就會導致培訓工作的展開空有理論的游說，而沒有實際的實踐經驗，進而也就無法解決企業(yè)中真正存在的問題。此外，受傳統(tǒng)觀念的影響，電力企業(yè)在開展培訓工作時，所運用的培訓方式也較為傳統(tǒng)，其多數都采用較為傳統(tǒng)的專家講座以及活動研討的方式，這樣的培訓方式是無法適應當前電力企業(yè)的發(fā)展需求的，從而導致人力資源管理人員的綜合素質水平不高，不利于人力資源管理工作的開展。

二、應對措施

（一）更新理念，與時俱進

隨著社會的不斷進步以及經濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)要想得到較強的競爭力，就必須更新理念，與時俱進，這樣才能有效地促進企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)就應首先改變傳統(tǒng)的“任人唯親”的用人理念，秉承公正、公平以及公開的選拔形式向社會招賢納士，這樣就能為員工的工作提供一個較為公正的工作平臺，從而提高員工的工作積極性。此外，電力企業(yè)還應樹立“以人為本”的人才資源管理理念，在工作開展的過程中尊重人才和重視人才的教育與培養(yǎng)，這樣不僅能夠創(chuàng)新電力企業(yè)的人才資源管理模式，而且還能促進相關人才資源管理工作的有序展開，進而促進我國電力企業(yè)健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)建先進的人力資源引進制度

為了提高人力資源管理質量，電力企業(yè)不僅要更新理念，與時俱進，而且還應創(chuàng)建較為先進的人才資源引進制度，這樣才能提高人才的培養(yǎng)質量。因此，企業(yè)在開展相應的人才資源管理工作時，就應根據崗位的需求以及崗位內容的需求來有效地編排相應的工作人員，并積極地面向社會引進先進的人才，這樣就能為整個電力企業(yè)的發(fā)展儲備較多的人才資源，從而就能促進電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。此外，為了提高員工的工作積極性，企業(yè)還應實施相應的崗位輪換制度，并確保特定的輪崗比例，這樣就能借用崗位輪換的形式，來促進不同部門人才之間的溝通與交流，從而提高員工的專業(yè)能力和綜合素質。電力企業(yè)還應實行“可進可出，步步為營”的用人制度，提高人力資源隊伍的鮮活性和競爭性。

（三）有目標培訓，提高人力資源素質

人力資源隊伍作為企業(yè)的重要組成部分，其在一定程度上影響著整個企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進行人才資源管理時，就應有目標地進行培訓，這樣就能不斷地提高人力資源的素質，提高整個人力資源隊伍的管理質量。因此，企業(yè)就應首先提供較為先進的培訓，在培訓工作開展過程中還應根據不同部門以及各個崗位的工作內容來設計整個項目培訓的方式和模式，這樣才能在一定程度上實現(xiàn)培訓工作的價值。此外，企業(yè)在開展培訓工作時，不僅要加大對員工進行理論知識的灌輸，而且還應注重實戰(zhàn)的作用，這樣才能保證培訓工作更加符合電力行業(yè)高度技術性以及實踐性的特點要求，以此促進崗位培訓工作更加適應當前社會的發(fā)展需求。

（四）精兵簡政，科學績效考核

當前電力企業(yè)人才資源隊伍龐大，但是技術人才卻較為缺乏。為了改變當前人才資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)就應精兵簡政，進行科學績效考核，這樣才能有效地減輕企業(yè)的財政負擔，從而提高人才資源的管理質量。因此，企業(yè)應首先實行崗位責任制，并明確各個崗位以及各個部門的工作內容，這樣就能根據各個崗位的工作性質來有效地選拔人才，從而不斷地促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)還應設定與崗位性質相符合的績效考核機制，對工作態(tài)度不積極以及考核無法通過的人員，應實施相應的末尾淘汰機制，這樣才能不斷地提高整個電力企業(yè)員工的素質。先進的考核與評價制度是人才選拔與任命的前提，因此，人才考核制度在制定時就應充分地體現(xiàn)出考核制度的公平性、公正性以及合理性，以此來提高整個企業(yè)的人才資源管理水平。

（五）健全激勵機制

建立健全人才管理的激勵機制，可以有效地調動工作人員的積極性，提高工作人員的專業(yè)能力。因此，電力企業(yè)就應首先形成較為先進的激勵機制與理念，不僅要采用物質激勵法來調動員工的工作積極性，而且還應從精神層面來給予一定的鼓勵和獎懲，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質。此外，企業(yè)還應運用較為先進的激勵機制來鼓勵員工努力工作，促進員工在工作中提升自我和實現(xiàn)自我，從而朝著升職的方向前進與發(fā)展。

三、結語

研究與分析電力企業(yè)人才資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化措施，對提高人才管理質量以及促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展都具有至關重要的作用。因此，我們就應從更新理念，與時俱進、創(chuàng)建先進的人力資源引進制度以及精兵簡政，科學績效考核等幾個方面來有效地提高電力企業(yè)的人才資源管理質量。