當電視風光不再 我當了總監

楊揚

現在，我已經很習慣被人稱作X總了。記得第一次被這么稱呼時，我幾乎要去糾正人家：請叫我X記者就好。合伙人事后嚴肅地提醒我，人就是一個范兒，裝也得裝出。果然，裝著裝著，我就不覺得別扭了。我現在很適應我的雙重身份，在電視臺里，我是記者；在外面，我就是視頻創業公司的總監。游走在兩者之間，成了我的生活方式，可能也是很多廣電基層員工的生活方式。

曾經榮耀

2004年，我碩士畢業進入省電視臺的一個地面頻道，成為一名民生新聞記者。

作為一個剛畢業的大學生，我從來沒有想過，記者這個職業會帶給我這么大的榮光。那正是民生新聞的黃金年代，我們的輿論監督擁有巨大的能量。我的鏡頭、剪輯、出鏡主持無不在發揮著重要作用。鐵肩擔道義，妙筆著文章。我感到了從來沒有過的驕傲。

與此同時，記者生涯也給我帶來了不錯的收入。那段時間正是媒體的黃金期，比起平面媒體，電視媒體更有“錢景”。而且，我所在的民生新聞欄目“XX直播”當時是省內標桿，收視率常年第一，工資、稿費加上各種名目的獎金足以維持我在省會城市里體面的生活。 20多歲的我，遙遙領先于在那些機關或者小企業工作的同學，我以為這會是我一輩子的常態。

2009年，微博出現了。沒有想到啊，我們跑選題的方式就這樣被改變了。以前是我們接到線索，第一時間發出新聞，網絡追在我們身后；一夕之間，我們變成了網絡的跟屁蟲，同城網友發個微博，我們才知道有個突發新聞。我們的民生新聞好像失去了時效性優勢，我感覺到一絲不對勁。

不過那時，我的收入并沒有受到影響，雖然職業自豪感有點兒下降，但出去了，“XX直播”的記者還是很受人尊重的。

危機初現

我第一次感到有壓力是在2013年，那年風向標開始變了！我們地面頻道的廣告費銳減，原因很簡單，國家八部委聯合整治醫院廣告，大量的客戶被整沒了。到了2015年，“一劇兩星”政策出臺，衛視首當其沖。

這幾年，衛視的購劇成本不斷增加，幾家視頻網站的聯合炒作，更是讓電視劇單價水漲船高。像我們這樣的二三線衛視本就無力購買頭部資源，只能蹭一線衛視的邊角料或者幾個臺聯合購買才能在優質電視劇的首輪播出中分得一塊肉。

“一劇兩星”要求一部電視劇最多只能同時在兩家上星頻道播出。此令一出，大衛視從此更加占盡資源，我們這樣的衛視則更無力競爭。缺少了頭部電視劇的支撐，收視越來越差，廣告經營就更難了。唇亡齒寒，當衛視在走下坡路的時候，我們地面頻道也好不到哪兒去，甚至有些時候還要用我們的資源去貼補衛視。

收入出現了不升反降的趨勢，我感到前所未有的危機感，第一次想到了離職。

馬云說過的一句話，員工的離職原因林林總總，最主要只有兩點：第一，錢沒給到位；第二，心受委屈了。可廣電員工的離職并非那么簡單。

前途無望

2014年，是我工作的第十年。進入事業單位，或者考上公務員的同齡人，工作10年會是怎樣的？不是副處也是正科吧。可是，電視臺記者的職業曲線卻不是這樣的，有點兒高開低走的意思。基層崗位多，制片人少，領導職務更少。如果不能升職，那一輩子就是拿那份收入，剛畢業時看起來豐厚，可隨著通貨膨脹，隨著成家生子，逐漸顯得不怎么夠用了。

工作10年，我也謀求轉型，試圖做管理崗位。我一直覺得，在業務部門大家各憑本事吃飯，所以當臺里舉行欄目制片人競聘時我信心滿滿。但最終我輸了，輸給了一個在業務上大家都看不上的人。我知道，她后臺夠硬。雖然在臺里早已見慣了種種斗爭，但當這些事情切實發生在自己身上時，真的難以接受。

與此同時，這幾年的電視圈都不“太平”。郎永淳、趙普、張泉靈、閭丘露薇、哈文等重量級電視人紛紛離職，這是一個重要的信號。當一個行業不斷流失高水平人才，它可能已經不是朝陽行業了。

反過來，行業的沒落更讓我對難以晉升的事耿耿于懷。整個行業都已經出現危機了，電視臺還依舊按照多年前的老規矩選人干事，前景能好嗎？

幾重原因疊加在一起，我有些坐不住了。可是，在這里工作了這么多年，我已經愛上了這份職業背后的榮譽感，我能輕易離開嗎？離開后，能適應嗎？

我還沒有下定決心，家人的阻力已經出現了。首先是父母，他們無法理解離開電視臺去外面私企上班的舉動，他們的思維還停留在上個世紀90年代。其次是妻子，她雖然支持我，但話里話外能感覺到她的擔心，怕我在外面會混得不如現在，畢竟我是家里賺錢的主力。

走，還是不走，成了我不斷糾結的問題。

還是留下了

就在此時，我的一位已經辭職的老同事勸說我和她一起開公司，“主要業務就是幫外面的企業做視頻，這方面你輕車熟路啊，拉業務、找渠道我來負責。”她說。

似乎暫時也沒有別的選擇，我本著先掙點兒外快的想法，開始了創業之路。其實我做的事很單純，主要負責招聘及視頻內容產出，其他的事情都是老同事在跑。別看她是娘子軍，可去外面找意向公司、投標，乃至后來拓展渠道做戶外廣告、戶外大屏處處都有她的功勞。她的營銷加上我的內容，我們竟意外地做起來了。不僅收入增加，我感覺自己學到的東西也越來越多，比在電視臺的10年積累還豐富。意外的，我沒有當成電視臺的欄目制片人，卻成了公司的“總監”，接觸了更廣闊的領域。

再看電視臺這邊，2016年，作為行業的老大湖南衛視廣告創收超110億，可在同一年，香港亞視停播了。電視臺的兩極分化越來越嚴重，加上視頻網站逐漸壯大，二三線衛視前景越發艱難。到了2017年，我在電視臺的收入只相當于2010年的一半。強烈的不安全感開始在電視臺員工中彌漫。我則感到慶幸，早早留了一條后路。

臺里其他人也不是傻子，有點兒本事的都在找出路。很多人像我一樣，有新聞通氣會就去，有熱線分配的任務就安排實習生或者攝影記者跑跑，空出時間，搞自己的公司。人心散了，臺里的節目質量自然越來越差。

有時候，我也愧疚。曾經，我是一個非常有專業操守的廣電人，一直堅信我有自己的信念。如今，我卻成了一根徹頭徹尾的“老油條”。

上周我去采訪一個本城的熱點新聞，一家不如我們的地面頻道派出了一名90后小記者，人群擁擠，他被擠出圈外，著急之下大喊：“我是XX媒體的記者，請接受我的專訪！”我突然有些震動。那一瞬間，我感覺自己背棄了曾經信仰的一切。我又一次想到了辭職。

可我又一次放棄了。

我自己的公司現在確實經營得很好，可市場發展這么快，新事物層出不窮，我不能保證它會永遠好下去。我如果丟掉這份穩定的工作，一旦公司出問題，我就沒有退路了。

我知道，時代已經變了，穩定不應該是第一選擇。可是，我們這群處于變革之中尷尬中年廣電人又能怎么辦呢？只能在夾縫中，選擇一種對自己更好的生存方式吧。