淺析如何加強建筑工程預算管理的方法

郭海峰

[摘要]現階段隨著對建筑行業的不斷完善和改革，建筑工程管理過程越來越完善，其中工程預算在建筑施工中的地位越來越重要。同時企業為了能夠取得更好的經濟利益，工程預算工作也被賦予了新的生命。但是其管理工作，頭緒繁多，工作量大，管理的過程中難免會出現各種問題，本文主要從存在的問題和相應的對策兩方面去探討。

[關鍵詞]建筑工程；預算管理；人員素質；制度

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0162 - 02

工程預算是整個建筑工程管理中的核心內容，結合相關的一些規定和規范，明確建筑工程所需要的投資額，使得企業管理人員能夠結合市場情況，預測自身未來的發展情況。對于建筑工程的設計方案必須要以工程預算作為執行的依據，這也是以后進行簽訂合同、招投標和竣工結算的保障。因為必須強化建筑工程預算的管理工作，能夠科學的控制建筑的施工造價，對企業的預期收益進行一定的預測分析。

1 建筑工程預算管理存在的問題

1.1預算管理人員素質不高

隨著互聯網技術的引進，很多企業的工作都簡單化了，但是歸根結底還是需要專業的管理人員來完成這項工作。只有具備扎實的專業知識和技能，才能夠保證預算管理的精確性和保密性。但現在很對企業仍然缺乏專業的工程預算管理人才，同時很多非專業人員也參與到了預算管理工作中。由于不具備專業的知識，同時實際的預算能力和經驗不足，在實際的建設工程預算過程中，就會出現很多問題。

1.2預算管理制度不完善

任何管理工作都需要一個制度，這樣才能夠保證所有的員工能夠按照制度開展工作。對于工程預算管理來說，一個完善的制度能夠保障企業管理工作的質量，使得企業的建設施工過程不會出現大的質量問題。但是有一些企業對于預算管理不夠重視，缺乏完善的管理制度，比如預算管理中目的、程序、范圍等都缺乏明確的規定；對于施工沒有明確每一個過程中產生的金額，造成管理人員在工作中沒有依據和參考，完全是憑借自己的個人經驗來確定，這也就容易產生很多潛在問題。如果有一套完善的預算管理制度，工作人員就可以依據制度辦事，就會減少預算管理工作造成的影響。

1.3沒有健全的工程預算管理體系

對于各個施工環節來說，工程預算體系實際上是其中的一個標準，在實際的建設過程中，需要每一個施工環節的選擇都考慮到預算的標準，一旦有一個環節和原本的預算產生較大的差距，必定會影響整個建筑工程的施工。對于現階段來說，很多企業都用的一個預算體系，并沒有結合當前社會的發展狀況，由于社會的快速發展出現了一些新的建筑材料和技術，這些新技術可以極大的簡化施工過程，同時也更加經濟，這就需要企業能夠較及時緊跟市場的發展，完善企業自身的工程預算體系，并及時應用到建設工程中去。

2 加強建筑工程預算管理的建議

2.1 進一步的提高企業預算管理人員的素質

企業管理工作離不開有知識、有能力、有水平的預算管理工作人員，這也是管理好一個企業必須具備的條件。其中重要的是企業管理人員能夠重視對預算管理人員的培訓工作，需要組建培訓組織對他們進行培訓工作，包括知識、能力和思想的培訓。期望通過培訓的工作增加他們各方面的能力，但是培訓過程也需要進行相應的考核，只有合格的才能夠進行實際的工程預算管理工作，對于那些沒有通過考核的需要進行相應的懲罰，直到其通過考核才允許參與實際項目工作。

2.2構件完善的預算管理體系

工程預算的管理是一項層層遞進的制度，需要一個完善的管理制度，比如對于工程預算管理的目的、范圍、職責、程序等方面都要有明確的規定。對于每一項工程的每一個環節都需要有一個明確的金額預算，同時需要工作人員能夠順利的銜接共同工作，使得整個工作可以形成一個完整的體系。

2.3 企業應該完善其工程預算的定額體系

預算定額體系應該受到企業的重視，所以一套完善、科學性、可靠性、實用和靈活的預算體系的建立是非常有必要的，從而能夠更好的去適應社會的發展需求。針對目前很多企業都是實用同一套的工程預算體系，我們應給結合每一項工程的實際情況進行實際的分析，針對工程所處的位置、環境、定位，施工條件等一系列的條件，結合不同的工程預算定額體系進行具體的分析處理。

3 結語

綜上所述，對于預算管理中存在的一些問題，我們需要不斷的去完善預算管理的方法，研究出一種與時俱進的動態預算定額體系，從而去提高工程預算的準確性，提升對預算管理人員的培訓力度，以期能夠全面的提升預算管理水平，使得企業的資金能夠用到實處、提高企業的效益。

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