關于項目管理在土木工程建筑施工中的技術應用研究

黃佳凱

[摘要]項目管理在土木工程建筑中有著很重要的作用，能夠合理的安排項目管理工作可以讓工程中的各類資源能夠得到有效的利用，節約資本提高利潤，避免安全事故的發生。項目管理的技術應用的好，也同時提升了施工的水平。本文通過對當前項目管理在土木工程中的技術應用存在的問題進行分析，提出改進現存弊端的方法，以期能夠對項目管理的技術提高有一個借鑒作用。

[關鍵詞]項目管理；土木工程；技術應用

文章編號：2095 - 4085（2018） 07 - 0161 - 02

隨著城市化進程不斷加快，而建筑行業也在不斷發展改進。項目管理已經成為土木工程建設中不可或缺的一部分。因為土木工程不像其他的工程，自身就有特殊性，會受到外界的很多影響，因此對于項目管理也有很多特殊的要求，在面臨各項挑戰的境遇下，對于項目管理更是提出更高的要求。

1 項目管理簡介

項目管理在土木工程中可以起到提高施工效率、增加施工利潤等作用。項目管理需要對施工的每一個環節都要層層把關，對每個環節都要有一定的規范和約束。它相當于對整個施工工程起著一個核心把握的作用，可以隨時根據實際情況對于施工計劃進行合理的調整和修改。認真籌劃管理計劃、認真落實可以讓項目工程開展的井井有條，讓施工工作穩步進行，保證施工成果的質量和水平。

2 項目管理現存問題

2.1資金使用不合理

在這個城市化進程不斷加快的年代，因為土木工程是一個很熱門的行業，因此市場競爭也非常激烈。近些年眾多企業之間競爭激烈，這也就造成了一些惡性壓低工程價格的事件發生，但是在真正施工過程中卻發現出現了資金緊缺的情況，這也會引發一些違規的操作，并且有可能會降低成本預算或者人員工資預算，對于建筑成果的質量沒了保證，對于員工的正常生活也造成了很大的損失。

2.2管理不到位

項目管理中最重要的管理工作就是對施工質量的監管，它涉及到很多現場施工操作的安全性問題。例如：安全帽的佩戴、安全設置的檢查等等。現在很多施工單位在這個環節上不夠重視，沒有做到設置規范的安全要求，也沒有每天進行正常的安全檢查，在無形中為工程施工埋下了很多隱患，同時還可能會影響到施工建筑本身的質量。

2.3進度把握不準確

工程實施之中很重要的就是把握好整個施工進度，因為施工進度能夠按計劃完成涉及到工程成本的高低。但是在現實情況中，很多工程都出現了一拖再拖的現象。究其原因有兩點：一是對于工程本身的難度沒有很好地把握，前期準備不夠充分導致在開工以后出處面臨難題，無法順利完成工程項目。二是對于一些突發事件沒有能夠及時做出反應，不能及時拿出補救措施，導致工期不能如約進行，這就體現出了管理人員的專業水平不高，對于管理工作做的不到位，才引發了這么多的問題。

2.4管理人員不專業

管理者是項目管理中很重要的操作者，其專業水平直接體現在平時的項目管理活動中，因此項目管理者的專業素質也決定著能夠順利完成施工工程。但是現實情況中，很多項目管理者的思想認識不到位，覺悟不高，對自己的工作不認真負責，身為管理者就沒有一個帶頭表率作用，更不用談其他員工的態度。這也就導致了平日的項目管理工作無人去做，或者安排的管理工作不合理，會引發施工人員的不滿。還有管理人員本身的管理水平有限，制定的管理計劃不合理，對管理工作的認識不全面，對于很多管理事項沒有涉及到，這就會在真正施行的時候遇到很多阻力。

3 提高項目管理技術策略

3.1 加強資金管理水平

資金管理是保障土木工程能夠順利運行的一個關鍵要素。因此在前期競標期間就要合理制作競標計劃，不能夠虛假壓低價格，而且甲方可以按照工期分階段支付資金，這樣可以保證資金能夠被合理運用。同時項目管理人員也要做到自身監督管理，不允許隨意挪用資金的現象發生。一旦發生這種違規行為，就應該受到相應的懲罰。培養自覺意識，將資金合理運用在施工工程中。其次要清晰每一筆資金去向，項目管理應該設置明細的賬目，將每一筆資金的來源去向都清晰的記下來，做到有據可依。嚴格加強資金控制，要專人負責資金的去向，還要有人負責監管，并且要明確相關人員的責任，讓每個人都肩負起責任，并有明確的獎懲制度，賞罰分明。

3.2注重施工質量

施工質量是土木工程的基本價值，只有建造出來的建筑質量水平是過關的，才能夠算是完成了施工工程。因此項目管理部門在平時的管理工作中，一定要重視對于施工質量的監察。首先在施工開始之前就要根據做好的施工計劃對各個部門進行明確的說明和培訓，讓大家對自己的工作有個明確的認識。其次就是安全檢查，在施工之前就要對大家進行安全培訓，并且對各種設備進行安全檢查，要時刻保證人員的安全，不能夠有任何小型事故的發生，這樣也才能對于施工質量進行保證。

3.3把控施工進度

對于施工進度，在開始施工之前就要有一個明確的計劃，這個計劃要根據現實情況最好合理的安排。而計劃是否合理需要相關管理者對于工程有一個詳細的認識和研究，這樣才能夠保證所制作的計劃是合理的。在施工之后也要嚴格按照計劃實施，并且根據實際情況對計劃做隨時調整。

4 結語

項目管理在土木工程中有著很重要的地位，我們要不斷提高管理技術，這樣才能夠在土木工程實施中完善自己的管理體系，保證施工建筑的質量，為社會發展做出積極的貢獻。

參考文獻：

[1]張傳瑞，項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2017（12）：31 -32.