項目管理在土木工程建筑施工中的應用探析

張賽

[摘要]實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協調多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業領導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質量能夠得到最大的提升。

[關鍵詞]項目管理；土木工程；施工建筑

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0170 - 02

在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面人手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質量，實現高效項目管理。

1 加強資金使用督查

近幾年來，土木工程行業飛速發展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專業水平較為低下，無法合理計算運營成本，導致資金在利用上出現不合理的現象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業的穩步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設資金的行為發生，應當加強自身法律意識，嚴格根據合同內約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務明細，將每一筆賬務都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應當就其財務部門進行深度調查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時做出合理調整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環節當中。

2 提高施工質量管理

在土木工程建筑施工中，質量是項目管理的重要內容，是保證項目能夠順利實施的關鍵因素。更是土木工程價值體現的基礎表現形式，若是無法保證施工質量，也就意味著失去了施工建設的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業施工部門應當將施工質量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規模一般都是比較大的，其中牽連到的有關部門很多，就會存在交叉施工的現象，各部門之間應當做好協調，做好技術交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進行施工。其次，在進行施工時，應當做好安全管理工作。比如，在現場作業和安全技術方面，部分員工在施工現場不帶安全帽進行作業，施工時未能嚴格按照規范操作，隨意性較大，在增大安全事故發生的同時，給施工質量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現場，為施工作業提供更加安全的環境。最后，在施工現場，應當加強質量的監督管理，企業管理人員在必要的時候更應當深入到第一作業現場進行觀察，了解具體的施工情況，在發現問題時能夠及時督促現場人員進行整改。

3 提升管理人員素質

管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業水平較低，對企業管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會出現很多問題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業制定的相關管理制度；另一方面，需要從專業水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業管理人員的專業知識培訓工作，邀請經驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。

4 結語

總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

參考文獻：

[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究，2017.（02）.

[2]韓麗偉，土木工程建筑施工中項目管理的應用[J].中國新技術新產品，2017，（15）.