項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

楊謙

[摘要]建筑工程管理對(duì)于工程建設(shè)施工而言是一項(xiàng)意義重大的工作，而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，則對(duì)于工程建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用。因此，本文首先分析了項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程的積極意義，然后分析了將項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑工程的有效措施，并探討了一些優(yōu)化方法，希望可以給業(yè)界人士一些參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項(xiàng)目管理；積極意義；有效措施；優(yōu)化方法文章編號(hào)：2095 - 4085（2018） 08 - 0144 - 02

項(xiàng)目管理對(duì)于涉及到了建筑工程建設(shè)中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對(duì)于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，就應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及其對(duì)建筑工程的作用，然后結(jié)合實(shí)際將項(xiàng)目管理落到實(shí)處，推動(dòng)建筑工程不斷發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程的積極作用

從建筑工程的建設(shè)發(fā)展來(lái)看，項(xiàng)目管理具有明顯的意義。第一，保證工程組織規(guī)范合理。工程組織是建筑工程前期的重要工作，包括了施工計(jì)劃制定、人員安排、機(jī)械配置等多方面的事務(wù)。通過(guò)項(xiàng)目管理，可以對(duì)這些方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，確保工程組織有序，為建筑工程的施工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的重點(diǎn)在于工程的建設(shè)環(huán)節(jié).也就是施工過(guò)程。第三，可以確保工程建設(shè)的質(zhì)量和利益，減小風(fēng)險(xiǎn)的影響。

2 項(xiàng)目管理在建筑工程中應(yīng)用的有效措施及優(yōu)化方法

2.1應(yīng)用項(xiàng)目管理的措施

根據(jù)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)看，項(xiàng)目管理在其中的融入，主要可以從以下一些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.1.1 建立項(xiàng)目管理體系

管理體系是項(xiàng)目管理融入建筑工程的基本保障，只有具備一個(gè)科學(xué)合理并且完善的管理體系，才能讓項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作在建筑工程中得到全面的覆蓋。具體來(lái)說(shuō)，首先要確定項(xiàng)目管理的職能體系，即對(duì)總負(fù)責(zé)人、管理層級(jí)、基層管理人員等等做出劃分，建立起一個(gè)職能體系。其次，要對(duì)管理工作進(jìn)行劃分。從成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等不同的方面切入，將管理體系劃分為多個(gè)不同功能的管理小組，如成本管理小組、安全管理小組等等，以此細(xì)化管理。最后，完善管理制度。

2.1.2全面落實(shí)項(xiàng)目管理工作

在建立項(xiàng)目管理體系之后，就需要對(duì)具體的管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，使其深入建筑工程當(dāng)中，發(fā)揮出切實(shí)的管理效用。第一，要做好成本管控。在建筑工程中，影響成本的主要因素有材料、機(jī)械設(shè)備、人員、施工進(jìn)度、安全問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、工程變更等等。第二，要加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的核心所在，應(yīng)從材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、施工操作、質(zhì)量檢測(cè)以及質(zhì)量問(wèn)題處置等方面切入。第三，做好安全管理。安全管理在建筑工程中也是一個(gè)不容忽視的存在，應(yīng)從職前安全教育、安全保護(hù)裝置設(shè)置、安全警示、安全事故處置等方面展開(kāi)管理工作。除了以上三個(gè)方面之外，還需要從進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面出發(fā)，全面鋪開(kāi)項(xiàng)目管理。

2.1.3注重風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理不可輕視，應(yīng)該從以下幾方面切入。第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于建筑工程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，可以使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的手段予以規(guī)避。第二，風(fēng)險(xiǎn)分散在建筑工程中，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)，想要將其轉(zhuǎn)移給其他主體存在較大難度，此時(shí)就可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分散的方式來(lái)進(jìn)行規(guī)避。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在建筑工程中，有些風(fēng)險(xiǎn)需要長(zhǎng)時(shí)間積累才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，比如資金、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，就需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)這些方面的風(fēng)險(xiǎn)提前探測(cè)并預(yù)警，確保可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處置。

2.2項(xiàng)目管理的優(yōu)化建議

通過(guò)以上措施可以將項(xiàng)目管理切實(shí)融入到建筑工程管理當(dāng)中，但是還需要通過(guò)一些方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。

第一，要對(duì)管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)水平。管理人員作為管理工作的執(zhí)行者，管理效果的好壞與他們的水平高低具有直接的關(guān)系。因此，必須要對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，提高他們的管理素養(yǎng)，從而提高項(xiàng)目管理效果。

第二，要做好信息的交互與分享，加強(qiáng)不同管理小組與部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，提高項(xiàng)目管理的整體性和協(xié)調(diào)性。對(duì)此，就需要構(gòu)建信息分享機(jī)制，不同小組和部門(mén)之間需要及時(shí)交換信息，從而讓項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋。

第三，要采取信息化手段進(jìn)行管理。目前信息化已經(jīng)成為了管理工作的主流，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理，也就需要大力使用信息化手段，建立信息化的管理平臺(tái)，完善信息化管理模式，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平不斷提高。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程當(dāng)中，項(xiàng)目管理的作用重大，因此管理人員需要對(duì)此形成清楚的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，則需要通過(guò)構(gòu)建管理體系、落實(shí)管理工作和注重風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，將項(xiàng)目管理融人到建筑工程之中。此外還需要注重管理人員培養(yǎng)、信息交互分享以及采取信息化手段，最大程度讓項(xiàng)目管理在建筑工程管理中發(fā)揮作用。

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