建筑施工進(jìn)度控制的影響因素探析

馬翔

[摘要]在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建筑工藝不斷優(yōu)化的背景下，我國建筑工程在規(guī)模上日益加大，對其進(jìn)度的控制難度也隨之提升。工程進(jìn)度關(guān)系著工程施工有效性的優(yōu)劣程度，是整個建筑工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文基于建筑工程施工特點(diǎn)，分析了建筑工程在進(jìn)度控制上的影響因素，并針對這些因素提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略，旨在幫助提高建筑施工進(jìn)度管理質(zhì)量，優(yōu)化工程建設(shè)流程。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；進(jìn)度控制；優(yōu)化

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0134 - 02

對于一項(xiàng)建筑工程而言，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與投資控制是管理的三大重點(diǎn)。其中，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制一方面能夠?yàn)楣こ掏顿Y方節(jié)約資金，保障工程按時完工；另一方面也是對質(zhì)量以及計劃控制的推動。但值得注意的是，并不是施工越提早完工越好。在工程建設(shè)中，提前完工的確能夠?yàn)槭┕斫?jīng)費(fèi)節(jié)省，但過度強(qiáng)調(diào)時間縮短會造成施工方在施工中偷工減料、不按照規(guī)定進(jìn)行施工的狀況，進(jìn)而影響建筑施工質(zhì)量。若是在進(jìn)度上控制力度不足，會造成施工方拖延工期，影響到投資方利益，不利于長期合作。因此，在建筑工程進(jìn)度上的控制要把握好力度，在保障工程質(zhì)量與資金消耗的情況下對施工進(jìn)度展開優(yōu)化。

1 影響施工進(jìn)度的因素

1.1工程設(shè)計因素

在設(shè)計方對工程開展項(xiàng)目計劃設(shè)計時，往往沒有深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，導(dǎo)致在實(shí)際施工中出現(xiàn)施工環(huán)境不適應(yīng)于設(shè)計圖紙要求的情況；部分設(shè)計人員缺少對施工工程、施工工藝的了解，所出的設(shè)計圖紙也不一定適應(yīng)施工環(huán)境。在這種情況下，施工方必須聯(lián)合工程監(jiān)理方、建設(shè)方、投資方與設(shè)計方共同討論確定更改方案。這樣一來，無形中浪費(fèi)了工程建設(shè)大量時間，造成時間的拖延。當(dāng)設(shè)計圖紙不符合規(guī)范要求的時候，容易造成工程建設(shè)返工情況，造成施工時間的浪費(fèi)。

1.2資金規(guī)劃因素

建筑工程的資金投入往往是分階段進(jìn)行的，若是投資方?jīng)]有按時將資金規(guī)劃到賬，會導(dǎo)致工程資金鏈斷裂，影響工程后期施工。一些工程本身的設(shè)計上時間比較緊迫，若是遇到資金鏈無法有效跟進(jìn)的狀況會嚴(yán)重影響進(jìn)度安排，當(dāng)資金下達(dá)之后只能壓縮時間趕工，造成工程質(zhì)量無法保障。

1.3不可抗力因素

對于建筑工程而言，雨雪天氣是最常見影響進(jìn)度的自然因素。在大雨或是下雪等極端惡劣環(huán)境中，建筑工程為了保障施工安全性和施工質(zhì)量，往往會采取暫停施工方式。這種不可抗力因素在工期計劃中理應(yīng)規(guī)劃在內(nèi)，保障工程能夠按照計劃順利實(shí)施。

1.4工程監(jiān)管因素

工程監(jiān)管者理應(yīng)充分理解設(shè)計方的設(shè)計意圖，對工程建設(shè)方向正確把握。監(jiān)管部門在工程中處于第三方位置，在工作中要做到公正公平。但是就目前建筑施工工程而言，監(jiān)管方自身素質(zhì)與工作能力上的不足會影響到工程建設(shè)進(jìn)度的管理，若是沒有及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題，容易造成工程項(xiàng)目建設(shè)完工后出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成人力、物力、財力以及時間上的浪費(fèi)。這種情況的主要原因在于工程監(jiān)管方?jīng)]有清楚認(rèn)識到自身職責(zé)，將工期管理看作是施工方的行為，忽略了自身在進(jìn)度控制上的重要性，因此在工作中常處于被動狀態(tài)，在監(jiān)管方面實(shí)施力度不足，導(dǎo)致工程進(jìn)度規(guī)劃難以得到有效控制。

1.5施工人員因素

施工人員是建筑工程施工的主體，是工程進(jìn)度控制最直接的執(zhí)行者。在施工過程中，操作技能很大程度上決定了工程進(jìn)度。對于目前建筑工程施工而言，操作人員本身技能不高，在文化程度上又缺乏相應(yīng)培訓(xùn)，因此對于現(xiàn)代化建設(shè)中新建筑設(shè)備、新工藝、新方法的理解存在嚴(yán)重滯后的情況。由于專業(yè)性技能的缺失，施工人員面對復(fù)雜的施工工藝往往表現(xiàn)出束手無策的狀態(tài)，只能夠安排施工工程建設(shè)人員中在相關(guān)方面有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行。這種情況容易造成人力資源管理的紊亂，不利于工程項(xiàng)目計劃的合理安排。

1.6現(xiàn)場管理紊亂

目前，我國建筑工程施工普遍存在一個問題，即施工現(xiàn)場材料隨意擺放。材料的隨意擺放會造成工人在施工時需要花費(fèi)時間尋找材料的情況，且容易造成同一材料在型號上使用混亂的狀況。因此在管理上，施工方可以合理規(guī)劃施工流程與人力安排，將具有專業(yè)知識或是相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的操作人員按照其自身技能合理分配崗位，確保專業(yè)性崗位操作的有效性。

2 控制施工進(jìn)度的優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化工程設(shè)計

設(shè)計人員在初期對建筑工程進(jìn)行設(shè)計時，應(yīng)深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)包含對當(dāng)?shù)貧夂颉⒖諝鉂穸取⑺奶卣鳌⒌刭|(zhì)情況、土層條件、交通狀況等方面，通過對環(huán)境的有效調(diào)查在設(shè)計中注意規(guī)避不利于施工的事項(xiàng)。另外，建筑工程設(shè)計人員必須具有相關(guān)能力證明，并且具有與施工要求相吻合的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)，保證設(shè)計不會出現(xiàn)方向性錯誤或是嚴(yán)重問題，以免工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成進(jìn)度的拖延。

2.2合理規(guī)劃資金

對資金的合理規(guī)劃主要表現(xiàn)在工程建設(shè)材料的采購方面。在采購環(huán)節(jié)，若是資金不是一次性到賬而是分批入賬形式，工程采購就不能按照整個工程進(jìn)行材料的采購，而是應(yīng)該進(jìn)行階段性采購，極可能出現(xiàn)施工停滯等材料到場的現(xiàn)象。另外在采購方式上，要盡可能的采用批量訂購法，將材料的單價壓到最低，并且減少車輛空載造成的損失。另外，投資方在資金規(guī)劃方面必須注重資金鏈的有效銜接，否則資金鏈銜接不當(dāng)造成工期拖延同樣會導(dǎo)致更多建設(shè)資金的投入。

2.3提高施工人員自身素質(zhì)

對于工程建設(shè)而言，對施工人員操作技能的培養(yǎng)是提升工程建設(shè)質(zhì)量的有效舉措。在新工藝設(shè)備不斷普及的背景下，施工人員只有在操作上提升能力，才能夠有效駕馭這些新設(shè)備，并將其運(yùn)用到建筑工程中。對施工人員的培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工中遇到的新工藝、新方法進(jìn)行，在工程休息日或是每日施工結(jié)束之后，可以開展小范圍的操作培訓(xùn)，讓每位施工人員都有機(jī)會得到培訓(xùn)，提升自身技能。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全意識、質(zhì)量意識的培養(yǎng)，若是施工中出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量事故，會造成施工現(xiàn)場階段性停工，嚴(yán)重拖延施工進(jìn)度，還會造成資金大量投入。因此，安全意識質(zhì)量意識的加強(qiáng)也是提高工程進(jìn)度控制的有效舉措。

2.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理

對工程的現(xiàn)場管理要做到井井有條，保障工程材料使用的規(guī)范性。當(dāng)材料從供應(yīng)商運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，應(yīng)對材料進(jìn)行合理擺放，在施工現(xiàn)場建造材料周轉(zhuǎn)倉庫或者材料臨時存放區(qū)，專門用來存放入場材料。對于同一種材料，不同規(guī)格應(yīng)分開擺放，并用其它材料隔開，避免施工人員在拿取時發(fā)生錯誤，同時也能夠減少尋找材料的時間。另外，一些材料在使用前是不能夠大量浸水的，施工方對于這類材料需要在放置時在底部加蓋墊層，并且在頂部鋪設(shè)防水層，避免材料被雨水淋濕。若在工程進(jìn)行時材料出現(xiàn)問題，施工方重新購買或者替換，不僅浪費(fèi)資金，還會影響到工程的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

工程監(jiān)管方對工程的監(jiān)管應(yīng)體現(xiàn)在階段性項(xiàng)目建設(shè)與隱患排查方面。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管是為了保障項(xiàng)目實(shí)施按計劃進(jìn)行，不會有拖延現(xiàn)象發(fā)生；隱患排查目的在于及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的隱患，對問題項(xiàng)目及時整改，以免在項(xiàng)目完工后再次返工，造成更多時間的投入。因此工程監(jiān)管方應(yīng)明確自身職責(zé)，確保監(jiān)管的有效性。

3 結(jié)語

對于建筑工程而言，進(jìn)度的控制是有效節(jié)約工程資金，保障工程建設(shè)質(zhì)量的有效手段。進(jìn)度控制是工程管理的重要環(huán)節(jié)，工程相關(guān)方面需要合理安排工作，切實(shí)了解影響工程進(jìn)度的因素，通過管理上的不斷完善優(yōu)化對工程的進(jìn)度控制力度。進(jìn)度控制關(guān)系到建筑工程建設(shè)各方利益，因此各方應(yīng)齊心協(xié)力，力求將工程進(jìn)度控制在最優(yōu)狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李劍，建筑施工進(jìn)度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011，（07）.

[2]易文周，淺談建筑施工進(jìn)度控制的影響因素[J].科技信息，2011，（18）.

[3]王健健，對建筑工程施工進(jìn)度控制的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（10）.

[4]王炳文，小議加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性和策略[J].門窗，2012，（12）.

[5]周華金，淺議建筑施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（08）.