淺談工程計量支付及其變更

劉鈺

[摘要]在建設工程項目建設工作過程中，工程計量支付以及變更是非常重要的工作，這項工作能夠有效提高工程項目的經濟效益，將工程施工成本有效減少。因此，本文就對工程計量支付及其變更問題展開分析和探討，希望可以為建設項目發展提供重要依據。

[關鍵詞]工程計量；支付與變更；建設工程

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0109 - 02

1 工程計量支付管理

1.1 工程項目前期的計量支付管理

對于工程項目來講，前期的計量支付管理主要包括三個方面的內容，首先，將工程計量支付人員的專業技能有效的增強，鼓勵技術人員學習新的專業技能以及理論知識，準確地把握以及理解工程項目的各項技術法規，要求現場施工人員對相關的施工文件以及設計圖紙進行全面的了解；其次，進行計量支付臺賬制度的構建，嚴格審核工程項目的所有設計圖紙以及施工文件資料，審核完成并合格以后將具體結果向有關部門以及單位申報，確保無誤后建立工程臺賬。最后一點，在工程數量清單中進行工程數量明細臺賬，計量支付臺賬的建立，詳細的劃分各個分部分項工程。

1.2工程項目中期的計量管理

由于建設工程項目具有較長時間的施工周期，同時在開展施工工作的過程中會有多方面的影響因素不利于工程的正常開展，影響到工程的施工進度以及施工質量。因此，作為工程質量監督管理人員一定要做好工程項目中期的計量管理工作。施工人員應該做好實際工程數量的確認以及測量工作，根據施工現場的實際來將計量管理工作做好，同時對于中期工程的支付也要保證實施。對于建設工程的中期階段，計量支付工作是否準確會直接影響到業主以及承包商之間的關系，對于施工進度也是有著非常直接的影響。所以，對于工程項目中期的支付以及計量工作，一定要在項目的前期預測計劃范圍以內，嚴格的審批以及復核工程項目的變更部分。對于不符合工程質量要求的，沒有達到合同規定標準的，一定要杜絕進行工程的計量，同時也不予以支付，要求承包商作出整改工作并達到質量要求以后才予以支付。

2 工程計量的變更管理

2.1臺賬變更管理

由于工程項目建設具有多樣性的特點，因此在工程項目的建設過程中會出現變更的情況，對于這種不可避免的變更問題應該在實際的項目實施過程中，盡可能的將變更造成的影響合理降低。作為施工單位應該盡可能以最快的時間進行施工變更圖紙的下達任務，這是因為建設工程項目中審核工程量工作還有工程變更單價的確定工作都是比較繁瑣和復雜的，需要涉及到的環節還有程序比較多，項目的變更周期相對比較的長，因此對于審核批復也是相對較長的周期。面對這一問題，要想確保臺賬的全面性就需要使用記賬方式為流水賬，通過流水賬創建工程變更臺賬，把所有的要變更的項目記錄在臺賬中，建設單位完成批復以后進行再一次的更新和處理，保證可以落實好工程計量工作。

2.2工程變更內容的控制

對于建設工程項目管理工作而言，整個工作重點以及難點內容就是如何有效控制住工程項目的變更內容。對于工程項目來講，要想獲得更多的經濟效益就需要做好工程項目的變更內容控制工作，通過采取合理的措施來保證變更的合理性，確保工程項目可以順利完成。為了能夠對工程項目的變更情況進行更好的管理，政府機構已經通過立法對其中的內容作出詳細的約束，對于工程變更問題要求甲方乙方共同達成協議才算有效，如果雙方在工程變更協議上沒有達成一致的意見則不具備法律效用。另外，針對項目涉及到的施工組織設計方案中的變更內容，作為工程計量管理人員要引起足夠的重視，嚴格把控工程變更工作。通過采取各種有效的措施確保工程的變更內容符合工程項目的實際需要，嚴格按照監督管理單位的細則開展工程的具體變更工作，保證后續工作能夠正常開展及運行。

2.3 工程變更計量管理

對工程項目建設工作進行建設的過程中，工程變更對于施工單位提出了更高的要求，要求施工方嚴格的按照工程項目變更的規定流程和管理辦法開展相關的執行和操作。對于工程項目變更部分的計量申報工作，要求通過三方審批即業主、監理、設計單位的共同審核同意之后才能夠按照變更內容開展施工工作。作為第三方負責監督工程質量的監理機構，要仔細建立工程項目臺賬，嚴格按照審批通過的工程項目變更信息來進行，確保臺賬管理工作可以落實到位。如果工程項目中有出現項目資金增加或者減少的情況，應該按照工程量清單開展相應的計算工作，如在變更的清單中并沒有將適用變更工程單價包含在內，則應該參考相關額定標準來得出新的單價，或是參考清單中的臨近單價，并將單價上報給業主來進行審批。

3 結語

在開展工程項目的具體建設工作過程中，會涉及到非常多的施工內容，為了能夠有效地避免施工各個參與方出現施工糾紛，一定要充分地做好工程計量支付和變更管理工作。本文通過深入的探討和研究來提高工程項目變更和計量支付管理水平，確保工程項目可以合理有序的執行，充分發揮工程的經濟效益及社會效益。

參考文獻：

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