淺談如何加強工程造價管理

左新春

[摘要]隨著經濟水平的日益提升和發展，我國建筑工程取得了一定的發展地位，如何采取有效的方式進行工程造價管理是提高工程質量發展的關鍵因素，技術人員需要對整個工程項目進行全方位監測和管理，在工程材料的選擇和費用的控制上進行深入研究，還要拓展工程項目招投標的管理力度，及時抓住工程造價管理的細節問題，采取針對性措施進行安全性管理，有利于提高技術人員的專業技能，從而帶動工程造價管理水平的提升。本文對加強工程造價的具體管理方式和控制要求進行了觀點論述。

[關鍵詞]工程造價；管理方式；分析研究

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0104 - 02

做好工程造價管理對整個建筑工程的質量發展有著重要影響，因此，不斷加強技術人員的專業技能是至關重要的，必須加大項目管理要求才能推動經濟效益的增長，投資方的工期目標設計決定著項目工程管理的質量發展，因此在工程造價管理過程中要合理控制資金費用，做好不同階段的造價管理細節，有利于提高技術人員的綜合素養。

1 投資決策階段的工程造價管理要求

項目方案的決策是確保建筑工程順利開展的前提條件，經過詳細調查統計發現，在整個工程項目建設發展中，項目投資決策階段是工程造價管理中最為關鍵的要素，項目決策方案的設計為之后不同建筑階段的開展奠定了基礎條件，使得整個工程造價的控制與管理方案具有科學性和嚴謹性。

1.1做好工程項目的管理研究

在建筑項目方案得到批準認可后，要嚴格遵守經濟規劃發展的基本要求進行項目管理探究，綜合考慮各種外在因素，將理論知識與實際操作情況有效結合，注重項目功能技術的先進性和適用性，對管理程序展開全面分析研究，才能達到經濟效益的最大化。

1.2制定合理的項目投資估算目標

建筑項目作為一項復雜的工程，要整體把握好項目的投資管理方向，對影響項目工程管理的因素進行分析研究，制定出合理的項目投資估算目標。它對工程項目的質量的檢測提供了詳細的數據參考，因此在工程項目投資估算過程中，要堅持事實求是的思想理念，進行工程項目內容設計。

1.3加強工程項目的風險系統監管

在工程項目管理中要定期加強風險系統監管力度，對產生的風險因素進行識別分析，總結出合理的工程項目管理方案，當遇到管理系統出現各種風險問題時，要采取針對性方式對策做好預防和管理工作，能夠有效推動工程項目的安全管理。

2 施工階段的造價成本控制

施工階段的成本控制是工程項目管理中的重要組成部分，能夠有效拓展招標工作的范圍，因此要采取有效的管理措施進行施工造價成本控制，隨著國家住房體制的深入改革，對工程項目的管理體系提出了更高的細節要求。做好施工階段的造價成本控制要從以下幾點抓起。

2.1抓好細節管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制過程中要及時關注項目方案的變動情況，針對工程項目的清單報價進行細節管理，有利于降低項目工程的索賠，作為技術管理人員在管理程序中要嚴格謹慎，定期進行項目審核檢測，將項目工程的性能特征和美觀性有效結合，合理分配資金費用的投入使用，減少不必要的浪費，對材料供應商不履行相關義務的可以提出反索賠，使得成本控制更加全面化。

2.2建立健全監管制度

在項目工程管理模式上要根據實際情況建立完善監管制度，嚴格遵守項目管理的基本原則，明確責任崗位制度，定期對管理人員展開培養培訓工作，做好各部門的銜接工作，避免投資失控。還要對工程進度款進行統計核算，按照合同的規定進行方案設計，根據材料單價及費用進行工程進度款計算。

2.3有效控制技術項目施工投資

在工程項目管理程序中，要在方案設計的基礎上進行施工技術控制，在項目材料的選取上要合理篩選，采取有效的技術上實施項目投資中加強控制；有效的技術措施是確保投資項目順利開展的前提條件，經過統計分析得出，材料費用在整個項目工程費中占有著一定的比例，因此，要深入研究探索新施工投資，有利于提升勞動生產效率。

2.4合理控制經濟措施

項目工程管理范疇所涉及到的費用比較全面，因此，要采取有效措施控制相關管理費用，合理規劃廣告策劃費用的投入，有利于減少成本費用的投入。比如，綠化賠償費和其他補償費等都需要按照制度說明進行提供，有利于較低工程費用的投入。

3 結語

總而言之，隨著經濟水平的不斷增長，對我國工程造價管理細節工作提出了更高的發展準則，管理人員必須樹立正常的工程造價管理意識，端正工作態度，不斷完善工程造價管理體制，才能建立社會主義服務體系的發展理念，從而推動經濟效益和社會效益的共同發展。

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