基于層次分析法的承包商安全績效管理研究

尹桂超，李 寧，王殿明，丁紅巖

(中國化工集團正和集團股份有限公司， 山東 東營 257342)

承包商安全管理是工程項目建設的重要的一部分，關系著工程進度、質量等核心大局。承包商安全績效評價研究對項目建設管理尤為重要。Frank R. Spellman 和 Nancy E. Whiting[]提出了11個安全管理要素，其中第6個要素從安全職責方面概括了承包商安全績效審核。張樂東[2]分析了美國對承包商的安全管理理念，通過良好安全記錄承包商選定、項目實施過程的干預管理等途徑實現良好安全績效管理。吳春林等[3]引入網絡層次分析法，借助超級決策軟件SD建模，評價建筑承包商的品牌競爭力。在承包商施工過程中，一般由安全審核員負責落實承包商安全績效實施效果，對承包商安全績效監測和評估[4-5]。本文通過層次分析法對某煉油企業工程項目建設中承包商指標要素進行分類，利用專家打分法對要素打分后計算權重，根據日常檢查情況綜合判斷各因素承包商得分，對承包商進行等級排序，為企業承包商管理提供了安全績效考評機制，對同行業承包商安全績效管理具有參考價值。

1 承包商安全績效管理現狀

目前公司項目指揮部加強了對承包商的績效管理，績效考評上月份各承包商的施工表現進行績效考評打分。對施工單位從質量、進度、成本、SHE、現場、檔案等8管理方面逐項評分，求和得出月度總評分，超過90分的前兩名進行獎勵，評分末位兩名的進行處罰。由于各單位施工特殊作業種類和內容不一致，后來將評比結果分安裝單位、土建單位、防腐單位三組進行排名評比。由于各單位施工人數、安全人工時等參數難以在相同平臺上作比較，對安全績效方面仍沒有專門評價，因此期待不斷完善安全績效管理考評方法，指導承包商管理工作。

2 層次分析法簡介

層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是Saaty提出的一種基于成對比較判斷以獲得優先級尺度的度量方法[6]。在AHP實現過程中，首先建立一個構建層次結構，對每一層標準進行判斷或執行度量，獲得每一層次元素對上一層次某元素的優先權重，再得到最底層備擇方案對總目標的最終權重，根據最終權重選擇最優方案。AHP法分析的一般步驟為：分析問題→明確目標→建立多層次結構(一般三層或以上)→對每層要素進行兩兩對比，得到判斷矩陣→單排序及其一致性檢驗→層次總排序及其一致性檢驗→根據分析計算權重結果，考慮相應的決策。

3 層次結構分析

根據層次分析法原理，建立承包商安全績效管理的層次結構模型，如圖1所示。圖中共建立一級指標1項、二級指標3項、三級指標17項。根據層次分析法分析步驟，利用yaahp層次分析軟件，組織評估小組對各要素打分后計算最終權重，逐級分析權重結果，并將重要度排序如表1所示。

圖1 承包商安全績效管理的層次結構圖

4 實例應用

該安全績效評價方法通過在某化工企業項目建設中承包商管理的應用，對甲、乙、丙3家承包商的2017年9月進行了安全績效管理等級評判和安全等級排序，供承包商績效管理工作提供參考。評審小組由項目指揮部負責人、安全負責人及第三方安全監理組成，每項得分取平均值。根據日常承包商檢查情況，綜合判斷各因素承包商得分，對承包商進行等級排序，3家承包商的打分結果如表1所示。根據結果分值，結合表中的各項權重，得出各承包商的安全績效管理水平評估分值，3家承包商成績分別為92.3分、88.4分、87.3分。

根據綜合績效評價結果得出，甲承包商安全績效優于乙承包商，丙承包商安全績效管理方面在3家中表現最差。當在承包商的數量增加時，仍可利用本方法進行多個承包商的績效評價，各承包商可以根據每項得分情況，在今后安全自主管理中加強改進。本方法為企業承包商管理提供了安全績效考評機制，為項目建設和承包商管理提供了動力。

表1 承包商安全績效管理權重及分數

5 結論

通過層次分析法在某公司新建項目承包商管理的應用，得出如下結論：

(1)通過層次分析方法對承包商績效管理進行評估，建立了層次結構模型，提出一種承包商安全績效管理的評估方法。

(2)通過承包商安全績效管理的評估方法在某公司新建項目中的應用，得出了承包商的安全績效水平等級。通過該方法，可綜合評估承包商安全管理水平，利于公司項目建設承包商安全績效管理，也為承包商組織安全管理提供了參考。