同向發力才能‘致天下之治’

尹玉柯

如果說“偉大的董事會創造偉大的公司”的話，那么“偉大的公司必將造就偉大的企業家”，反之亦然。《中共中央國務院關于營造企業家健康成長環境 弘揚優秀企業家精神 更好發揮企業家作用的意見》指出，企業家是經濟活動的重要主體。如此重視企業家、企業家精神的今天，現代董事會制度下的企業家們，該如何有效作為，成為優秀的企業家？

什么樣的企業家是優秀的企業家？德國軍事理論家、近代軍事戰略學的奠基人克勞塞維茨將人分成四種。第一種是遲鈍的人，抗壓、持久、做人做事比較緩慢但任勞任怨，缺點是對新事物不敏感，缺乏應變和學習能力。第二種是敏感的人，聰明、激情，但是容易動搖，這種人的比例在現代人中很多。第三種是堅強的人，迅速、果斷，但是難以持久。第四種是剛強的人，堅毅、承擔、百折不撓。前三種人都不是領導者，只有第四種人是標準的領導者。這里剛強的人不僅具有性格果敢、勇猛特點，他們的心靈是開放的，敏銳的，擅于學習，擅于捕捉新鮮事物，就是說同時具備了前面三種人的優點，而避免了缺點。這種人在最激動的時刻也能保持鎮靜，選定了方向不會動搖，不會輕易被情緒控制，屬于“遇山開路，遇水搭橋”敢于創新的人。這種人在克勞塞維茨眼中是大將之才，套用在現代企業，只有這樣的人才能成為優秀的企業家。致天下之治者在人才。改革開放40年，優秀的企業家身上閃耀著愛國敬業、遵紀守法、艱苦奮斗、創新發展、專注品質、追求卓越、履行責任、敢于擔當、服務社會的企業家精神光芒，為促進經濟社會發展、增強綜合國力作出了重要貢獻。

成就現代董事會制度下的優秀企業家，需要企業家和董事會共同作為、同心共治、同向發力。成天下之才者在教化。這要求董事會發揮好“治理中心、決策中樞和責任主體”作用，建立以外部董事為主的董事會以對權力形成制衡，理順與股東會、黨委會、監事會、經理層的關系，力推經理層的職業化、打造風清氣正且強有力的管理團隊，完善考核包括容錯、激勵機制，為企業家營造健康的成長環境、大力弘揚企業家精神、充分發揮企業家作用，讓中央精神實實在在地落地，讓企業家對未來激勵可預期。

打鐵還需自身硬。企業家要不斷提升修養，做“剛強的人”。企業家應該善于和董事會互動，在互動中要善于交鋒、碰撞、激發智慧；要知短處、明不足、亮邊界、創價值；要練就企業家聽的智慧，以便更好更準確決策；要始終懷有氣度、包容、尊重、謙卑之心，以道德為底線，堅持合法依規用權、按程序辦事，真抓實干富有創新精神、做創新的表率，真正體現企業家“創新是靈魂、冒險是天性、合作是精華、學習是關鍵、執著是本色、誠信是基石”的鮮明導向。企業家如在大海中游泳，要和董事會、團隊共同搏擊風浪，以避免被淹沒。另一方面，這種優秀的企業家，成為促進董事會建設的重要力量。

同時，國有企業家必須做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》指出：國有企業屬于全民所有，是推進國家現代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業發展的重要物質基礎和政治基礎。國有企業家必須是以國家和人民為重的政治家、做真學真懂真干的表率，而不是單純的企業經營者。國有企業家必須堅定信仰和追求，站在國家利益的峰巔之上，去高瞻遠矚企業的未來，這是使命、責任。應該說，優秀的國有企業家正是在對黨忠誠、勇于創新、真抓實干、敢于擔當中鍛煉出來的。