莫讓一把手成會議“必需品”

文_胡海軍（湖北襄陽）

如果到一個單位找主要領導，往往會落空：單位工作人員十有八九說是“在開會”。“不是在開會，就是在開會的路上”成了“一把手”的工作常態。

黨委的會，政府的會，部門的會，等等，大家都認為自己的會議重要。為了顯示會議的重要性，確保會議精神得到落實，習慣都要“一把手”來參會。“一把手”有決策權，有領導力，人財物都能調得動，所以工作一旦推動起來，相對其他人來講，力度要大得多。“老大難，老大難，老大出面就不難”，說的就是這個意思。所以，一遇到“重要”的工作，開會都會讓“一把手”參加。

事關全局的會，重要的工作會，讓“一把手”參加，本身無可非議。但是，讓“一把手”參加的會過多，過濫，也會帶來一些問題。因為每個單位的“一把手”只有一個，會多了，他們也沒有分身術。有的“一把手”一場會議接著一場的會議，疲于應付，都說自己的工作重要，“一把手”即使參會了，內心也很難引起對某項工作的足夠重視；有的實在不行，只得安排副職參會，但顯然又與會議的要求相悖；也有的“一把手”認為，有的會議并不重要，或者只是某項專門的業務會，自己也不愿意參加，干脆讓具體辦事的人直接去。這樣就形成一種現象：本身要求“一把手”參加的會，而“一把手”參加的并不多。該“一把手”參加的會議，“一把手”卻不參加，結果是方方面面都有意見：從會議的組織方來講，認為“一把手”不出席，是不重視、不尊重的表現；從“一把手”來講，啥會都要“一把手”參加，總要開得過來呀！代會的人也有意見，本是“一把手”的會，自己參加是費力不討好，有時還得挨組織方的批評。

其實，“一把手”參加的會，并不都會受到重視，也并不是一定能落實好。“一把手”大多只是“二傳手”，回到單位，全交給了副職，由他們去落實。有的“一把手”因為事情有人去做，所以并不會認真聽，認真領會會議精神；開會只是湊湊熱鬧，拿份材料。副職因為沒有參加會議，對會議精神理解不深不透，落實起來也可能走樣。也就是說，“一把手”參加的會，并不一定比副職參會落實得好。

有時讓“一把手”開會，是為了研究問題。因為很多“一把手”并沒有直接參與具體工作，對情況并不熟悉，所以，“一把手”一旦要參會，往往就會忙壞一批人：一是要讓下屬寫匯報材料，自己照本宣科；二是要讓分管的和經辦的人參會，以便隨時召喚，及時應對。結果，“一把手”一人開會，一個單位的人都要忙起來。

一個人時間是有限的，精力也是有限的。如果“一把手”整天忙于開會，陷于會海而不能自拔，咋可能靜下心來思考問題，沉下身子調研工作，抓好班子帶好隊伍，一心一意謀發展？

凡會都要“一把手”參加，從某種意義上講，這是一些地方組織在推波助瀾，強調“一把手”的權威，夸大“一把手”的作用，容易導致“一把手”權力膨脹，形成“家長制”“一言堂”，甚至成為“一霸手”。與此同時，在單位也容易形成任何事情都看“一把手”，凡事都找“一把手”的不良風氣，導致副職的作用很難得到有效的發揮。

如此看來，“一把手”會多，也是形式主義和官僚主義的表現。一項工作能不能引起重視，能不能得到落實，因素很多，不是“一把手”參加一個會就能解決的。相反，“一把手”會議太多，倒是影響工作落實的一個重要因素。所以，要把“一把手”從會海中解放出來，真正把精力用在謀劃工作，真抓實干上，一方面要精減會議，壓縮會議，盡量少開會、開短會；另一方面，要按照分工負責的要求，誰的會誰開，誰的事誰辦，將會議規范化、科學化。莫讓“一把手”成為會議的“必需品”，進而成為會議的“犧牲品”。