房屋建筑工技術管理分析

吳象舜

摘要：建立施工技術管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現階段提高工程質量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術管理的水平，才能有效促進企業持續快速發展。本文結合房屋建筑施工技術管理特點，對做好施工技術管理進行了探討分析。

關鍵詞：房屋建筑；施工技術；管理

一、建筑施工技術管理的特點

建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息流量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：（1）利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；（2）合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；（3）利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。

二、做好建筑施工技術管理總要求

施工技術管理就是施工企業對生產技術工作進行的一系列指揮、組織、協調和控制等活動的總稱，即對施工中各項技術活動和工作的各要素進行的科學管理工作，它是實現施工項目控制目標的必要手段。做好施工技術管理主要從以下幾方面人手：（1）建立健全施工技術管理組織體系，對技術人員的分工進行明確的分配，只有分工明確，組織體系才能有效的運行；（2）做好技術管理的基本工作，比如建立健全技術原始記錄、技術規程、技術標準、計量工作、技術信息、技術檔案管理等；（3）建立和實施技術管理的基本制度，其中包括圖紙審查必須提前完成，技術交底制度必須健全，完善施工組織設計審批制度、技術復核制度、設計變更、施工日記制度和技術核定管理制度；（4）加強工程施工項目技術管理的措施，建立技術組織機構，明確技術管理的職責，加強工程技術資料的管理，運用現代的信息化技術，施工后期的技術管理也要足夠重視。

三、加強施工準備階段的技術管理

房屋建筑的施工準備階段，應該創造有利的施工條件，做好技術準備工作，以此來保證施工任務順利進行。其主要技術管理主要有：（1）熟悉施工圖紙，了解和分析建設本期工程的要求、特點、進度。了解工地的現狀以及工程所需要取得的成果；（2）摸清施工的客觀條件，編制好施工場地總平面圖與施工組織設計；（3）做好施工圖紙的技術交底工作。技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工質量和工程進度相當重要。部分隱蔽工程與特殊施工的項目應該加強技術交底工作，應該強調建筑材料方面和基礎施工技術要求以及易發生質量事故的部位和成品保護，嚴格地做好技術交底工作；（4）制定施工質量管理制度，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件。在保證工程施工質量的前提下，降低工程成本和提高勞動生產率；（5）制定好所有隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）完善評定制度與工程質量檢驗；（7）制定完整的工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用。對擬用的新材料、新結構、新技術確定試制試驗方案和計劃，同時落實開工前其他各項工作。

四、加強施工過程中的技術管理

房屋建筑施工過程中的技術管理也就是施工現場的技術管理，是施工技術管理的主要內容。實現質量、工期、成本、安全的管理是項目部預定的目標，因此必須加強施工過程的技術管理，執行施工組織設計，按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。其主要的內容有以下幾方面。（1）會審好施工圖紙，了解設計單位對施工項目的設計意圖，以及對施工的要求；（2）編制并優化施工方案或施工措施，只有不斷的優化施工方案才能使工程取得更好的成果；（3）及時了解計劃的執行情況和檢查施工進度，確保工程按計劃進行，若出現工期調整，及時采取措施，確保工程按期完成，節約成本；（4）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，以便進行后其的管理工作；（5）做好施工資料的整理和積累，注重過程資料的收集，確保與工程同步進行。

五、加強施工后期的技術管理

房屋建筑進入施工后期，建筑工程整個形象基本完成，這時候更不可以松懈，需要更進一步加強技術管理工作。其中主要的技術管理有：（1）組織各專業的技術人員嚴格的核對施工與設計是否相符，是否有施工失誤和遺漏；（2）對所有的隱蔽工程進行仔細檢查、對重點工段和設備應進行重點檢查。凡是不合乎標準規定的，檢查后予以補強或加固；（3）注意建筑工程現場建筑垃圾的清掃。對于施工現場的建筑垃圾，要進行清掃，保持建筑物內的干凈；（4）健全評比制度。對于高難度復雜的工程，施工完成后，要求管理人員進行分析、總結，討論施工時遇到的問題、提出解決措施和取得的效果，并做出評價，尋找出這類問題的規律，提出更好的方法。對于及時發現安全和質量隱患的工作人員要給予一定的精神和物質獎勵，充分調動技術人員的工作積極性。

六、結束語

建筑施工技術管理是整個工程項目管理的重要組成部分，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術管理工作充分發揮自身的作用，才能確保整個工程的質量和安全。

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