建筑工程施工精細化施工管理分析

遲永豐

摘要：運用科學的精細化管理方法，不僅使建筑工程得以進行有效的全過程管理，還能對各項管理措施進行科學的統籌與規劃，擴大施工管理的深度與廣度，進而促進標準化的有效實施。通過對建筑工程施工的精細化施工管理進行相關問題，并提出相應的解決措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促進建筑行業的可持續性發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

一、當前建筑工程精細化施工管理概述

精細化管理是利用清晰化規則標準的制定，確保管理工作的穩定開展。在具體管理工作實施過程中，應符合精準等一系列嚴格要求，并對信息和數據進行準確處理。在建筑工程施工應用過程中，精細化管理可以確保工程施工的合理化開展，并建立完善的建筑施工管理體系，只有這樣，才能確保施工工作的完善程度，提升建筑企業的經濟效益。

現代建筑工程施工管理，受任務量與施工時間緊等限制，必須對紛繁復雜的施工管理內容進行統籌安排與協調管理，與此同時，為了保證施工質量與施工安全，既要對項目工程進行全過程管理，還要針對各環節、各階段進行嚴格把關，這使精細化管理被人們所逐漸認識，并有效應用于施工管理中，從而提升了施工管理效果，也確保了工程進度與施工效率。實施對項目的精細化管理，才能使工程項目無論是在人員管理方面，還是針對物料的合理安排與調度上，都能呈現出精細化管理的優勢應用，由此促進施工企業內部合諧穩定的發展，提高管理效能。

二、當前建筑工程精細化施工管理措施

（一）人力資源的精細化管理

建筑工程項目在具體實施過程中，一切施工的展開都離不開人員參與。例如，在具體工程項目開展時，為了確保管理工作的有效執行，需要配備一個管理有度的項目組長，并將有較為豐富工作經驗的成員納入到工程項目組中，對相關工作責任進行合理劃分，做到盡職盡責。在工程實施過程中，為了提升對工作人員的管理效率，可通過健全的激勵機制提升他們的工作積極性。除此之外，在建筑工程施工上，每個管理人員還應該做好員工溝通和協調工作，提升他們在工作之中的默契度，只有這樣，才能確保工程進度和工程質量滿足建筑工程施工管理要求。

崗前培訓應針對施工人員的技術技能提升進行相應的考核工作，并將考核結果與施工人員的薪酬掛鉤，建立相應的績效考評機制，使其在鼓勵機制下穩步提升技術水平。作為項目工程施工中的主力，對施工人員的精細化管理不僅體現出工程管理的綜合能力與素質水平，還對項目工程質量與施工效益起到了決定性作用，施工人員也應積極改變觀念，從思想上接受精細化管理，明確掌握施工工序，不斷提升技術技能，使精細化管理能夠滲透并扎根于項目施工的各個階段。

（二）生產成本的精細化管理

在建筑項目具體施工中，所需原材料種類和采購環節較多，為了確保成本管理工作的科學性，可以從4方面工作著手：1）對精細化管理意識進行培養。在龐大的工程建設之中，管理人員需要有意識的開展成本控制工作，明確成本控制的重要性，通過新工藝及新技術的引進，降低成本投入數量，從而達到節能降耗效果。2）在建筑工程開工前，制定有效成本計劃書。3）在建筑工程施工后期，認真統計施工費用，實現對生產成本的動態管理。4）確保生產成本的準確性及施工費用的真實性。

作為建筑施工中的重要開支，人工成本管理質量的高低直接影響建筑項目的整體效益。使用精細化管理理念對人工成本進行管理應該從以下方面入手：采用工時管理思想，對于現行的工時管理制度進行進一步的細化；對于在施工過程中需要的工作人員數量進行合理的計劃和調整，對于工時不清、拖欠等問題追根溯源，并且找出合理的應對措施；對工時制度和作業行為進行規范，切實達到對人工成本支出的精細化管理，促進施工效率的提升。

站在成本節約角度考慮，機械設備只需要滿足質量和安全要求即可，之后再以企業實力為基礎，對相關一流技術進行選擇。為了進一步提升機械設備精細化管理程度，建筑施工企業還要做好原材料的精細化管理，實現對原材料質量的合理控制，這樣一來，不僅可以對施工質量進行控制，還能降低設備在使用過程中故障發生率。

（三）生產安全的精細化管理

建筑工程建設中，安全生產屬于第一要務，相關部門應對安全生產領導機構進行全面監管，明確安全管理目標，利用宜傳工作提升施工人員的安全意識。另外，在安全管理機構構建過程中，應該以經濟性作為主要約束條件，同時還要做好安全主管和安全員的設置工作，避免在施工安全方面出現問題。為了強化施工人員安全管理意識，可實施分班管理制度，以班為單位，對施工人員進行安全知識和安全法律的有效強化，為安全防護工作的開展提供合理條件。例如，為了提升生產安全的精細化管理標準，徐州市萬科房地產建立了生產安全標準化的觀摩現場，通過安全展示區、VR安全體驗館等對標準化舉措進行展示。

（四）加強施工監理的精細化管理

項目工程質量需要在完善的監理制度下得到全面的保證，不僅需要將各項任務落實到具體負責人，還應建立相應的責任制，在出現質量事故問題時，不僅能夠做到可追溯性，還可以直接查找到相應的事故責任人。此外，監理制度還能針對人員管理與事故責任，以及相應的質量問題進行全面的監督管理，從而優化與改進施工過程，提升施工效率。

三、結束語

綜上所述，在日益激烈的市場競爭中，建筑企業如何才能獲得絕對的競爭優勢，立于穩勝不敗的地位，在不斷完善施工管理機制，運用科學的管理方法，實施對項目的精細化管理，才能使工程項目，無論是在人員管理方面，還是針對物料的合理安排與調度上，都能呈現出精細化管理的優勢應用，由此促進施工企業內部合諧穩定的發展，提高管理效能。在現代化建筑企業發展過程中，精細化管理方式的實施顯得尤為重要，企業想要實現傳統管理模式的有效改變，就需要對管理體系、人員技能等的精細化管理，通過這種管理方式可以避免傳統管理中的弊端，替代一些粗放式的施工形式，在提升經濟效益的基礎上，為企業市場競爭力的提升創造了有利條件。

參考文獻：

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