淺議新形勢下國有企業文化建設

肖建生

摘要：本文從國有企業的文化現狀出發，闡述國有企業文化建設的意義，探討新形勢下國有企業的文化建設的新途徑。

關鍵詞：新形勢；國有企業；文化建設

企業文化是一個企業的靈魂，是企業所倡導的企業精神、理念作為一種行為準則、價值觀念和道德規范，不斷內化為企業員工的力量源泉，更全面的發揮文化對行為的內在約束力、控制力。當一個企業的文化環境改變后，即便是企業的運營軌跡還算正常，文化特質也需要進行相應的改變。企業文化的建設是一個系統全面的工作，不是全盤否定過去，而是要大膽的拋棄原有的已經阻滯企業發展的文化。這需要外部環境的壓力，以及內在的認知即主動求變。對國有企業來講，隨著外在環境的變化，國有企業制度、經營目標和管理方式等方面也隨之不斷變革。

一、國有企業文化建設的重要意義

在現代社會系統中，將個體凝聚起來的主要是來自心理的力量，而非強制性力量。企業文化就是通過鼓舞、振奮人內心的情感方式來管理企業員工，使企業員工在日常的工作中產生對企業發展目標、經營哲學、精神支柱、價值理念的認同感和作為企業一份子的使命感、歸屬感。企業文化就是不斷增加企業的情感投入，在不斷滿足員工個性需求的同時，鑄造全體員工的共同價值觀念和共同信念，甚至會有一種自豪感，從而形成巨大的向心力，把松散的組織黏合起來，把分散的員工聚合起來，從而在企業中形成一個協調同步、高效生產的群體。

對國有企業進行企業文化的構建，有利于提升企業核心競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進行，促進企業的長遠可持續發展。企業文化具有一定的激勵、導向、約束、凝聚作用，對國有企業的企業文化構建，有利于提高其員工的工作效率和企業內部凝聚力，為企業的長遠有序發展提供穩定和諧的內部環境。

二、國有企業文化建設存在問題

（一）企業文化建設重形式輕內涵

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過文件材料、圖片宜傳、開展各種文體活動、各種技能比武等方式，而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念和團隊協作能力，將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。

（二）企業文化的特色及創新不足

國有企業制度變遷是一個復雜而漫長的過程，現階段我國國有企業正處在計劃經濟向市場經濟轉軌時期，市場經濟體制還不完善，各項法律制度還不健全，現代企業制度尚未真正形成，建構與現代企業完全相適應的企業文化是一個漸進的過程。企業文化具有和企業制度相一致的特征，也具有文化發展變遷的自身特點，具有一般文化的滯后性與穩定性。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

三、國有企業文化建設的新思路

首先，要大力加強文化陣地建設，加大文體設施的投入，廣泛開展員工喜聞樂見的文體活動；加強精神文明建設，促進企業“三個文明”建設健康協調發展；加強宜傳工作，大力宜傳好人好事；關心職工生活，完善各項福利制度。發揮基層工會組織的作用，讓工會成為企業員工的代言人，組織者。全面推進國有企業文化建設各項工作深入開展，關鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力這樣一種能夠驅動企業不斷前進的強大力量，就是要以培育企業精神為核心，在企業內部形成一種勇于創新、甘于奉獻、奮發有為、充滿活力的氛圍，激發員工創業報國和建功立業的熱情，增強團隊的凝聚力和行為一致性，形成推動企業改革發展的精神動力。

其次，要增強企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個企業有一批優秀而忠誠的員工，有一批敢于創新不怕苦累的員工，他們是企業的財富，而我們的企業文化作用，就是保持這份財富的穩定性和高效性。企業文化最不容易被移植模仿，最具有競爭力。企業要想取得更長遠的發展必須重視企業文化的建設與創新，因為“在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力。這樣在市場競爭中才能立于不敗之地，才能夠持續不斷地比其他企業提供更好的產品和服務，才能贏得自身利益獲得良好口碑的能力。

此外，注重企業環境變化對企業文化發展的影響。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存。企業要長治久安，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

最后，企業領導要做好模范帶頭作用。企業文化是企業領導人的人格化，作為企業文化的主要倡導者和實踐者，以身作則，不遺余力地宜傳、貫徹、推進企業文化。其次，要身體力行，成為企業文化的模范實踐者。如果企業文化倡導的是創新，領導人就應該帶頭創新，如果企業文化倡導的是質量第一，就應該真正在產品的設計、制造、服務等方面做到盡善盡美，堅決果斷地糾正那些與企業文化相悖的思想和行為，要確保質量方針的貫徹執行。要以堅定的信心、堅韌的干勁，讓企業文化宜傳教育滲透到每一項工作中、每個人的心中，形成360度無死角的企業文化建設環境，達到潛移默化的效果。

四、結語

成功的企業，在發展過程中都形成一定的文化底蘊，具有自己的特色，并通過相應的制度將其保留和繼承，成為激勵企業不斷進步、員工不斷進取的巨大精神動力，在企業經營活動中也發揮了無與倫比的作用。國有企業在長期的精神文明建設中積累了寶貴的經驗，有必要進一步加強企業文化建設力度，創造更好的環境，以更好地適應未來的市場競爭。企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息，并形成可貴的精神財富。企業文化是一種無形資產，一種潛在的生產力。加強國有企業文化的建設與創新無疑對增強國有企業的核心競爭力，建立現代企業制度有著極為重要的現實意義。

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