關于建筑工程的精細化工管理探討

丁恩寶

摘要：本文概述了精細化施工管理的內涵，對建筑工程精細化施工管理中存在的問題進行了詳細分析，同時提出了相應的管理措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程；精細化；施工管理

在當前社會發展中，建筑工程項目的復雜性得到了明顯提升，如此也就很容易導致其在后續操作落實中表現出較多的問題和隱患，嚴重干擾其整體施工效果，由此形成的損失也是比較突出的，進而也就需要從管理人手進行全方位控制和把關。

一、精細化施工管理的概述

精細化施工管理工作的開展，會為企業帶來一定的收入與利潤，進而使得企業更為重視對精細化施工管理模式的應用。新時期，精細化施工管理工作的實施，需要建立相應的管理機制，形成更為穩定的管理結構，改變傳統的企業管理與運營模式，以實現管理模式的不斷創新，將傳統單一、粗糙的管理模式予以摒棄，進而不斷提高項目施工質量與施工效率。對此，建筑企業要在實際施工過程中，將工程設計方案進行不斷的優化，對資源進行合理配置，以確保項目各個部門都能實現協調統一，能更大程度上減少浪費現象，從而實現對工程投資的管控，對投入資金進行科學而合理的規劃，通過精細化管理并確保工程作業正常開展。同時，還要規劃好項目整個施工流程，進而提升建筑項目施工的安全性，從而提高項目施工質量。

二、建筑工程精細化施工管理中存在的問題

（一）技術水平欠缺

新時期的施工單位大多采用的都是現代化的施工技術和施工設備，但是在實際的施工過程中，許多先進的施工管理方案和施工技術不能完全匹配，主要的原因是一些施工管理部門沒有對先進的施工設備和施工技術進行有效的監督管理，施工技術水平低下，嚴重影響建筑工程精細化管理措施的落實，對施工質量、成本、工期、安全產生重要影響。

（二）施工監理工作做得不到位

在當前的建筑施工過程中，許多建筑市場中的監理存在很大的問題，施工監理監督不到位對建筑施工的精細化管理造成很大的影響，施工監理人員不能進行全面化和精細化的施工管理，導致施工進度受到影響，出現資源浪費和施工質量不夠好的問題，對企業的經濟效益產生影響。

（三）施工人員素質參差不齊

在施工現場中，許多建筑施工人員的素質參差不齊，對許多施工技術不能很好的掌握，不能有效的進行施工管理，對施工管理造成一定的阻礙。此外，施工管理人員自身的素質對建筑工程的精細化管理造成影響，對精細化管理施工方法和精細化施工流程不熟悉，甚至管理人員對精細化管理的模式就不熟悉，不能為建筑工程的精細化管理提供有效的保障，因此必須對施工人員的素質進行培訓，從而強化建筑工程的精細化管理模式。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

（一）加強施工前期的精細化管理

在建筑工程隊伍施工前期，施工管理人員應該通過核實的精細化管理措施對施工方案進行優化、強化，建筑工程的實施一般是分包管理的，管理人員需要對各個合同定額簽訂進行加強，對各個細節和項目內容進行全面分析，充分了解和掌握前期和后續施工工作，提高對合同的熟悉程度，加強合同的約束效果和預算編制，從而通過控制施工成本的方式來加強建筑的精細化管理。

（二）控制建筑施工成本

首先，在建筑施工過程中，控制材料采購的流程，從采購材料上控制成本，建筑施工的材料復雜且多，如果進行有效的管理，就會在很大程度上對整個施工成本造成影響，也是提高整個施工成本效率的關鍵?？梢詫ㄖ┕げ牧习凑掌湓谑┕ぶ械奈恢眠M行ABC分類，通過不同的類別進行分層次的施工管理，在施工的過程中，可以及時地給施工單位供應材料，然后分配到各分部分項工程中，從而達到成本控制的效果。再根據施工的進度限額領料、選擇合適的用量領取材料，一旦有損壞的材料，就應該按照成本的目標進行嚴格控制，工人在簽字確認之后方可領取。準確的核算成本，保證信息的準確性，建立合理的入庫制度，避免出現信息上的失誤，保證材料的真實性。

（三）建筑施工人力的精細化管理

建筑施工單位需要組織作為保障，科學、合理、高效的組織機構，可以使得管理工作達到事半功倍的效果，在進行精細化管理的時候應該公平、公正的進行，在企業單位內部進行人力資源的優化整合，從而讓更多人才在適合自己的崗位上發揮作用。此外，施工單位還要對項目施工的工人進行準確的計算，算出項目施工整個的工程量，從而計算出施工過程中具體的勞動量，之后再具體上每個分部分項上去。精細化管理是一種非常超前的管理手段，涉及到項目施工設計、施工監督和后期的工程驗收等各個環節，環環相扣，工程的劃分和人工的額管理都需要精細化，整個項目是非常復雜的，施工單位應該建立有效的組織機構，為保證精細化管理做保障。

（四）加強施工過程中的精細化管理

首先，施工管理人員應該對施工人員進行精細化管理，施工管理人員還可以通過加強對施工人員的技術培訓和素質培訓人手，提高施工技術人員的職業素質和道德素養，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術人員的積極性。其次，應該加強對施工材料的精細化管理，對施工材料的質量、數量和價格進行充分了解，從而盡可能的減少施工材料的浪費，提高施工材料的可持續利用率；最后需要加強對建筑施工設備的精細化管理，加強對建筑施工設備的維修與保護，提高建筑施工設備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強精細化管理，為建筑施工質量提供保障。

（五）落實責任制度

為了提高建筑工程的精細化管理，應該促進建筑工程精細化管理水平，必須落實責任制度，明確責任制度，對施工團隊、責任人和責任義務等等各個方面進行明確，加強對施工工作的監督，充分保障建筑施工質量，在合同約定的工期內可以高質量完成項目目標。此外，一旦在建筑施工過程中出現意外，一定要可以馬上找到施工責任人，上報問題并采取有效的措施，可不讓項目的精細化管理效率受到影響。

四、結束語

總之，建筑工程精細化管理的實施，需要重視對施工現場各個環節的管控，以防止發生管理上的缺陷與不足。實施精細化管理工作時，應采取相應的管理措施，加大精細化施工管控力度，提高工程項目建設質量、建設成本，從而滿足企業的實際要求。

參考文獻：

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