市政工程工質(zhì)量管理中心存在的問題和對(duì)策分析

吳貽武

摘要：市政工程項(xiàng)目在城市的發(fā)展中起著不可替代的作用，由于城市發(fā)展的需求，市政項(xiàng)目數(shù)量在不斷增加，施工面積隨之不斷擴(kuò)大，但工程的施工質(zhì)量跟不上建設(shè)的速度；另一方面，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理辦法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)下的施工需求，施工企業(yè)應(yīng)該不斷完善市政施工質(zhì)量管理辦法，杜絕“豆腐渣”工程，保障施工人員安全，并且確保工程建設(shè)質(zhì)量。本文對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市建設(shè)的需要，市政建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來越大，在城市基礎(chǔ)建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。市政工程建設(shè)是為了城市更好地發(fā)展，給人們提供更多的便利，確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量顯得尤為重要，這是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，絕不允許有半點(diǎn)松懈。本文分析了市政工程施工質(zhì)量管理的重要性和存在的主要問題，結(jié)合市政工程施工質(zhì)量管理自身的特點(diǎn)給出了一些建議。

一、市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量管理是市政工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，相關(guān)施工部門必須認(rèn)識(shí)到保證施工質(zhì)量的重要性。在施工前，要與施工單位簽訂合同，合同中必須具體明確相關(guān)罰則以及施工質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工；在施工過程中，通過制定合理有效的管理辦法，加強(qiáng)施工和管理單位之間的聯(lián)系，選用最佳的施工辦法和設(shè)計(jì)方案，管理單位應(yīng)該起到監(jiān)督作用，確保施工單位在施工過程中嚴(yán)格按照工程規(guī)定進(jìn)行施工，以保證工程可以順利完工。

二、市政工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

目前，市政工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題包括：施工單位的素質(zhì)不高，缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)；工程質(zhì)量管理體系不完善；監(jiān)理人員素質(zhì)層次不齊，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高整體施工質(zhì)量。

（一）施工單位的素質(zhì)不高，缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)

現(xiàn)在施工行業(yè)仍然普遍存在分包、轉(zhuǎn)包、借用資質(zhì)等違法現(xiàn)象，總包對(duì)于分包或轉(zhuǎn)包下去的項(xiàng)目并沒有嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于建筑材料的選擇和用量沒有明確規(guī)定，更沒有具體的管理人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。施工單位普遍素質(zhì)不高、對(duì)于質(zhì)量把控不嚴(yán)、嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識(shí)，有的施工單位甚存在偷工減料的惡劣情況，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。

（二）工程質(zhì)量管理體系不完善

一些施工單位管理上存在漏洞，導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目只重進(jìn)度，不重質(zhì)量，在項(xiàng)目完工時(shí)無法保證項(xiàng)目的質(zhì)量。而且目前的工程質(zhì)量管理體系不夠具體完善，許多措施的可實(shí)施性并不高，很多管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)，有的甚至完全放任不管，目前這種情況在很多施工地點(diǎn)普遍存在，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量。

（三）監(jiān)理人員素質(zhì)參次不齊

由于市政工程施工面積不斷增加，市政工程監(jiān)理單位如雨后春筍般越來越多，這樣很多監(jiān)理單位根本無法保證監(jiān)理人員的質(zhì)量，導(dǎo)致監(jiān)理人員參差不齊，存在人員混雜的狀況，這些問題在短時(shí)間內(nèi)無法很快解決。監(jiān)理工作的特殊性決定了監(jiān)理人員要有較高的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能水平和較強(qiáng)的責(zé)任心，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，履行崗位職責(zé)，確保施工質(zhì)量。

三、市政工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化措施

（一）建立完善的市政工程管理體系

市政工程基本是由各地方政府發(fā)起的惠及民生的建設(shè)項(xiàng)目，政府需要加大對(duì)市政工程建設(shè)的管理力度，健全市政工程管理體系。首先，應(yīng)該健全市政工程相關(guān)管理?xiàng)l例，這一管理?xiàng)l例要切實(shí)貫穿到市政項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工部門或監(jiān)管部門在工作時(shí)有據(jù)可依，按章辦事。其次，要建立完善的招投標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量有保障的施工單位。最后，加強(qiáng)對(duì)施工過程中所有相關(guān)單位的管理，例如，施工、監(jiān)理、施工圖審查等單位，應(yīng)該建立詳細(xì)的管理制度及相應(yīng)罰則。

（二）工程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)市政工程的質(zhì)量，不能盲目地追求工期，而是要重視施工質(zhì)量。為了確保工程的施工質(zhì)量，需要確定明確的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，對(duì)施工材料、施工方法和措施、環(huán)境因素都要進(jìn)行提前控制，在具體施工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的監(jiān)督

在施工過程中，必須強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督，首先，在施工前要對(duì)技術(shù)方案和施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，盡量保證所有參與項(xiàng)目的工作人員都熟悉整體施工計(jì)劃和目標(biāo)，以便更好地確保施工質(zhì)量。其次，對(duì)于施工圖，施工單位需要進(jìn)行全面檢查，了解并熟悉圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)不符合工程標(biāo)準(zhǔn)，需要及時(shí)改正，在施工之前最大限度減少工程隱患。

（四）強(qiáng)化施工材料管理與控制

在施工材料的管理和控制環(huán)節(jié)，需要材料采購(gòu)人員具備大量的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于材料的質(zhì)量有較強(qiáng)的分辨能力，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料選擇，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇質(zhì)量良好的供應(yīng)商，保證從源頭上杜絕施工質(zhì)量問題，堅(jiān)決避免不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而且，施工企業(yè)要派專業(yè)人員負(fù)責(zé)對(duì)施工材料的監(jiān)督和管理，以確保不出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。

四、結(jié)語(yǔ)

市政工程施工質(zhì)量已經(jīng)成為市政項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，為了確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，所有參與項(xiàng)目的單位需要共同協(xié)商，在不斷完善市政工程管理體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，進(jìn)一步強(qiáng)化施工質(zhì)量和材料的控制，為市政工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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