中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

張燁

摘要：改革開放30多年來，中小企業(yè)得到了迅速發(fā)展。但就發(fā)展的情況而言，現(xiàn)實(shí)中的許多問題仍會阻礙其發(fā)展壯大。如面臨籌資難題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。融資渠道有限，資金供應(yīng)不足。較差的投資能力，不太明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)管理者所具有的財(cái)務(wù)管理意識淡薄。會計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，缺乏明確的制度責(zé)任制。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。企業(yè)所擁有的信息滯后，缺乏時(shí)效性。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題及對策

一、我國中小企業(yè)發(fā)展的特征

中小企業(yè)一般屬于勞動密集型的企業(yè)，服務(wù)業(yè)居多，同時(shí)很多中小企業(yè)也都是從最初的家族式的企業(yè)開始，逐漸發(fā)展壯大的，因此它的投資主體和所有制結(jié)構(gòu)一般也是屬于多元化的發(fā)展，但是目前我國的中小企業(yè)發(fā)展分布不均勻，由于地域的優(yōu)勢和限制，明顯的東部地區(qū)高于中西部地區(qū)的發(fā)展；而中小企業(yè)因?yàn)槭羌易迨降钠髽I(yè)，所以在經(jīng)營上面更加注意的是家族的利益，很難去以大局為重，同時(shí)因?yàn)槎际侵行∑髽I(yè)資金少，很多都需要進(jìn)行貸款和融資的方式獲取更多的發(fā)展資金，而且在用人上也是以家族人為主，就算有的企業(yè)注重人才，但是因?yàn)榧易鍍?nèi)部的干擾，也是留不住人才為企業(yè)服務(wù)的原因；中小企業(yè)的管理模式陳舊，跟不上時(shí)代的變化，加上經(jīng)營規(guī)模小，所以在中小企業(yè)面對市場競爭的時(shí)候，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力差，針對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)采取措施去彌補(bǔ)，只能眼看著企業(yè)損失，以上是中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，需要我們更多的關(guān)注。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）持續(xù)經(jīng)營能力差，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

和企業(yè)的其他部門一樣，財(cái)務(wù)管理部門也屬于實(shí)務(wù)部門，所有的實(shí)務(wù)部門都存在風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，目前中小企業(yè)中，它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并不能夠隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步而提高，主要原因在于：首先，中小企業(yè)的實(shí)力，包括財(cái)力、人力都比較薄弱，這是所有的中小企業(yè)都普遍存在的問題，他們的實(shí)力并不能夠與市場風(fēng)險(xiǎn)相抗衡；其次，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者并沒有足夠的重視風(fēng)險(xiǎn)控制方面，他們的忽視使得企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力一直沒有提高，一旦出現(xiàn)市場波動，很容易造成企業(yè)崩裂，這也是中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高的原因。

（二）融資渠道有限，資金供應(yīng)不足

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)管理體系中居于核心地位，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須以財(cái)務(wù)管理為中心，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理活動。雖然國家鼓勵支持中小企業(yè)拓寬融資渠道，融資難仍是許多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題。融資方式有多種，而其中的首選是企業(yè)的自有資金，其次是銀行的信貸。中小企業(yè)自身資本實(shí)力不足，自有資金缺乏。受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和國家政策的影響，非國有性質(zhì)的中小企業(yè)在融資時(shí)也受到區(qū)別對待。

（三）人才水平偏低

眾所周知，人才水平直接影響到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，因此，要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則必須重視人才水平的提升。而從現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作分析中發(fā)現(xiàn)，由于財(cái)務(wù)人員水平偏低，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)不足等嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展，這極大地影響到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另外，多個(gè)中小企業(yè)發(fā)展中分析，很多企業(yè)由于缺乏對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重視，使得財(cái)務(wù)人員選拔聘用過程中出現(xiàn)紕漏，以致一些水平偏低的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)，從而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得好不好主要看企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制做的怎么樣，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步就是要加強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，只有真正樹立了風(fēng)險(xiǎn)控制的意識，才能進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，從本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。第一，高度重視財(cái)務(wù)管理軟件技術(shù)的創(chuàng)新與改進(jìn)，現(xiàn)代社會中，財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用可以說是很普及了，所以我們只要掌握了核心技術(shù)，才能提高企業(yè)的自身實(shí)力；第二，加強(qiáng)企業(yè)信息保密工作，現(xiàn)代社會大家都有了技術(shù)，也有了設(shè)備，企業(yè)之間的競爭力就在于信息的差別，所以我們要加強(qiáng)自身企業(yè)重要信息的管理工作，只有增強(qiáng)企業(yè)的信息管理意識和信息管理能力才能提高企業(yè)的市場競爭力和市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）提高中小企業(yè)的投資能力，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)

中小企業(yè)要保持資金配置的合理性，在投資活動中必須要考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作是中小企業(yè)獲取投資收益的合理保證。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有利潤最大化，資本利潤率最大化，企業(yè)價(jià)值最大化，而中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一般是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值不僅僅與現(xiàn)在的獲利水平有關(guān)，更重要的是與未來和潛在的獲利水平緊密相關(guān)。同時(shí)，中小企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)要始終做到客觀性，可行性的原則，兼顧營運(yùn)能力負(fù)債水平盈利能力的統(tǒng)一。

（三）提高員工的素養(yǎng)

一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)工作人員需要做到以下五點(diǎn)：第一，招聘專業(yè)人員，經(jīng)過筆試、面試，層層篩選，吸納優(yōu)秀工作者。第二，對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行提升。線下，開設(shè)講座與交流會，學(xué)習(xí)他人的工作經(jīng)驗(yàn)；派工作人員到大學(xué)或者國外進(jìn)行交流。線上，創(chuàng)辦交流論壇，邀請知名人士在線分享經(jīng)驗(yàn)并且解答疑惑。第三，工作人員需要不斷完善自己，閑余時(shí)間可以拜訪優(yōu)秀人士，詢問一些問題；或者可以閱讀書籍，有利于提升自己的品德。第四，對工作人員出臺相關(guān)規(guī)定：不準(zhǔn)身兼數(shù)職，不準(zhǔn)利用“關(guān)系”升職。第五，加強(qiáng)法制教育。法律意識的培養(yǎng)是工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司可以聘請法律顧問對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)；財(cái)務(wù)人員可以到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門咨詢法律知識。財(cái)政人員要做到不貪污、不違法，打造誠實(shí)企業(yè)。

綜上所述，中小企業(yè)在追求創(chuàng)新發(fā)展的過程中也要兼顧財(cái)務(wù)管理工作，充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，要讓財(cái)務(wù)工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的潮流，中小企業(yè)管理者要從管理者視角、財(cái)務(wù)人員視角和外部視角多方面綜合研究企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的對策，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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