中小企業財務管理存在的問題及對策研究

張燁

摘要：改革開放30多年來，中小企業得到了迅速發展。但就發展的情況而言，現實中的許多問題仍會阻礙其發展壯大。如面臨籌資難題，抗風險能力較弱。融資渠道有限，資金供應不足。較差的投資能力，不太明確的財務目標。企業管理者所具有的財務管理意識淡薄。會計機構不健全，缺乏明確的制度責任制。財務人員素質有待提高。企業所擁有的信息滯后，缺乏時效性。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題及對策

一、我國中小企業發展的特征

中小企業一般屬于勞動密集型的企業，服務業居多，同時很多中小企業也都是從最初的家族式的企業開始，逐漸發展壯大的，因此它的投資主體和所有制結構一般也是屬于多元化的發展，但是目前我國的中小企業發展分布不均勻，由于地域的優勢和限制，明顯的東部地區高于中西部地區的發展；而中小企業因為是家族式的企業，所以在經營上面更加注意的是家族的利益，很難去以大局為重，同時因為都是中小企業資金少，很多都需要進行貸款和融資的方式獲取更多的發展資金，而且在用人上也是以家族人為主，就算有的企業注重人才，但是因為家族內部的干擾，也是留不住人才為企業服務的原因；中小企業的管理模式陳舊，跟不上時代的變化，加上經營規模小，所以在中小企業面對市場競爭的時候，抗擊風險的能力差，針對經營風險或者財務風險不能及時采取措施去彌補，只能眼看著企業損失，以上是中小企業的發展特點，需要我們更多的關注。

二、中小企業財務管理存在的問題

（一）持續經營能力差，抵抗風險能力低

和企業的其他部門一樣，財務管理部門也屬于實務部門，所有的實務部門都存在風險控制的問題，目前中小企業中，它的抗風險能力并不能夠隨著經濟發展的進步而提高，主要原因在于：首先，中小企業的實力，包括財力、人力都比較薄弱，這是所有的中小企業都普遍存在的問題，他們的實力并不能夠與市場風險相抗衡；其次，中小企業的財務管理者并沒有足夠的重視風險控制方面，他們的忽視使得企業抵抗風險的能力一直沒有提高，一旦出現市場波動，很容易造成企業崩裂，這也是中小企業經營風險高的原因。

（二）融資渠道有限，資金供應不足

財務管理在中小企業管理體系中居于核心地位，為了更好地促進企業的發展壯大，必須以財務管理為中心，協調各個環節的經營管理活動。雖然國家鼓勵支持中小企業拓寬融資渠道，融資難仍是許多中小企業在財務方面的問題。融資方式有多種，而其中的首選是企業的自有資金，其次是銀行的信貸。中小企業自身資本實力不足，自有資金缺乏。受我國傳統經濟體制和國家政策的影響，非國有性質的中小企業在融資時也受到區別對待。

（三）人才水平偏低

眾所周知，人才水平直接影響到財務工作的質量，因此，要促進企業的可持續發展則必須重視人才水平的提升。而從現階段中小企業財務管理工作分析中發現，由于財務人員水平偏低，財務人員隊伍建設不足等嚴重影響到企業財務工作的順利開展，這極大地影響到中小企業的財務管理水平。另外，多個中小企業發展中分析，很多企業由于缺乏對財務人員綜合素質的重視，使得財務人員選拔聘用過程中出現紕漏，以致一些水平偏低的財務人員進入到企業，從而影響到整個財務人才隊伍的建設。

三、中小企業財務管理問題的應對策略

（一）加強管理人員風險控制意識

一個企業的財務管理做得好不好主要看企業的風險控制做的怎么樣，所以加強企業財務管理的第一步就是要加強管理人員的風險控制意識，只有真正樹立了風險控制的意識，才能進一步改進風險控制的方法，從本質上加強企業的財務管理。第一，高度重視財務管理軟件技術的創新與改進，現代社會中，財務管理軟件的應用可以說是很普及了，所以我們只要掌握了核心技術，才能提高企業的自身實力；第二，加強企業信息保密工作，現代社會大家都有了技術，也有了設備，企業之間的競爭力就在于信息的差別，所以我們要加強自身企業重要信息的管理工作，只有增強企業的信息管理意識和信息管理能力才能提高企業的市場競爭力和市場抗風險能力。

（二）提高中小企業的投資能力，明確財務目標

中小企業要保持資金配置的合理性，在投資活動中必須要考慮資金的時間價值以及投資所帶來的風險，提前做好項目財務預算工作是中小企業獲取投資收益的合理保證。中小企業的財務目標有利潤最大化，資本利潤率最大化，企業價值最大化，而中小企業的財務管理目標一般是企業價值最大化。企業價值不僅僅與現在的獲利水平有關，更重要的是與未來和潛在的獲利水平緊密相關。同時，中小企業在選擇財務管理目標時要始終做到客觀性，可行性的原則，兼顧營運能力負債水平盈利能力的統一。

（三）提高員工的素養

一個企業，財務工作人員需要做到以下五點：第一，招聘專業人員，經過筆試、面試，層層篩選，吸納優秀工作者。第二，對現有的工作人員進行提升。線下，開設講座與交流會，學習他人的工作經驗；派工作人員到大學或者國外進行交流。線上，創辦交流論壇，邀請知名人士在線分享經驗并且解答疑惑。第三，工作人員需要不斷完善自己，閑余時間可以拜訪優秀人士，詢問一些問題；或者可以閱讀書籍，有利于提升自己的品德。第四，對工作人員出臺相關規定：不準身兼數職，不準利用“關系”升職。第五，加強法制教育。法律意識的培養是工作的關鍵環節。公司可以聘請法律顧問對財務人員進行指導；財務人員可以到當地相關部門咨詢法律知識。財政人員要做到不貪污、不違法，打造誠實企業。

綜上所述，中小企業在追求創新發展的過程中也要兼顧財務管理工作，充分地認識到財務管理對于企業生存和發展的重要意義，要讓財務工作與時俱進，適應時代的潮流，中小企業管理者要從管理者視角、財務人員視角和外部視角多方面綜合研究企業財務發展的對策，從而提高財務管理水平，增強企業的市場競爭力。

參考文獻：

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