水利水電建筑工程的進度控制管理及優化

黃海明

摘要：水利水電工程建設，和一般性市政項目對比而言更加繁瑣，這些項目工程的規模、建設線路、外部環境因素以及技術條件都非常復雜，而且其建設工程的參與部門及施工面積都存在不確定性，這使得項目工程的建設管理存在一定難度。因此，此文對我國水利水電項目施工建設特征進行闡述，從實際情況著手，對施工進程控制以及控制手段展開優化。

關鍵詞：水利水電；進度控制；優化方法

一、水利水電項目的施工特征

水利水電項目和其余一些工程相比，在相對復雜化條件的時候，實際施工過程中參與過程的范圍規模非常大，對比來說，其中要涉及很多專業。因此，水利水電項目建設復雜性、多樣性以及實用性較強，不具備連續性以及風險特征，尤其是下列幾方面：首先，水利水電項目實際進行施工建設的時候，非常容易受到氣象水文水電項目以及地質環境因素的影響，這些因素的隨機性較高，會對實際施工建設工作產生嚴重影響。其次，不少大型的水利水電項目，施工量巨大，并且持續時間相對很長，因此，實際施工建設的時候，在施工過程中一定要配置大容量以及現代化的技術管理方法來增強工程項目的機械化水平，這些都會受到人力、物力以及財力等方面影響。另外，不少水利水電項目都在峽谷中進行建設，建筑工地較小，道路較窄，這一定程度會對項目施工產生影響。同時，水利水電項目建設施工的時候，必須最大程度避免雨季建設，必須加強建設工程強度以及溫度的控制工作，滿足施工季節性需求。

全部情況都必須在進行施工圖紙設計時進行考慮。如今，我國已經具備制度基礎，進行了全面改革，采取公開性招標承包，在施工管理與質量方面，還有設計水平以及經濟效益方面都具備相關的要求。因此，在水利水電項目施工過程之中，施工圖紙的設計工作顯得尤為關鍵。

二、水利水電項目施工進程控制和優化

在所有項目工程之中，項目工程中的質量控制、成本控制以及有效控制都屬于項目工程的建設過程之中一定要重視的控制工作，然而它也可以保證建設工程按時完成，與資源之間實現優化配置，將關鍵方法落實到項目當中。因此，施工進程控制指的是在施工過程中，施工進程規劃的最有效制定。

按照時間表實施建設的時候，施工部門要對實際的施工進程進行檢查，且和在建項目的既定方案展開對比，若是存在差異，便會出現錯誤，這樣對建設項目就會產生一定影響，因此必須進行有效分析，針對目前的施工進程適當進行調整，以及針對計劃進程展開必要性調整以及增加相應資源，接人使投資周期加快，使建設施工方案可靠合理，依據這樣的施工周期，直至此項目工程投產。因此，水利水電建設工程，施行施工進程的有效控制，目的在于可以確保建設計劃的完成，保證工程質量以及安全。

（一）水利水電項目施工進程控制必要性分析

在水利水電項目的周期建設過程之中，進程控制有效性的很多方面都存在差異。項目工程進程規劃以及設計環節控制是可以使項目收獲最大收益的，而且在項目工程建設之時，依靠不斷強化完善管理方式，對工程項目消耗時間以及成本進行控制，也只存在5%～10%的收益，然而投資對于建設過程以及設計環節來說，金額會有所提升，它所收獲的經濟效益對比而言非常巨大。所以，在水利水電項目施工環節，必須加強進程控制，更好提升項目工程建設中管理方法以及投資效率，進而可以使工程項目利益有效提升。

（二）水利水電項目施工進程控制內容

因為工程項目投資金額和水利水電項目工期之間互相影響，互相關聯，因此一定要對兩者之間的關系進行制約控制，若是控制得準確合理，不但能夠減少工程項目工期，并且能夠減少投資資金，為企業法人和承包商創造非常可觀的收益。因此，項目工程進展，必須進行全方位控制，確保承包商與企業法人建設規劃以及項目效益的前提下，確保按時、高效率完成水利水電項目的建設工作。

進展控制的具體內容包含：（1）標準控制以及有效控制的曲線圖繪制工作。（2）施工狀態的監督檢查，并且要做到加強項目工程進程中相應信息的收集，對施工工程積累曲線實際繪制情況進行檢查。（3）實際進程和計劃進程展開對比，尋找和計劃之間存在偏差的實際原因，預測這些因素可能對項目工程進程產生的影響。（4）提出相應的優化方法，進而處理這一問題產生的影響，針對沒有完成項目的成本與進程進行優化調整。

（三）水利水電項目施工進程控制優化

首先，項目工程組織結構的優化。為了確保工程項目管理的及時有效性，使得相應工作可以更好對接，保證整體進程的有效控制以及項目管理實施，能夠組成集材料、機電、工程為一體的調度中心，根據工程的實際情況，尋找有效及時的方法處理可能在工程項目建設中發生的問題，且在整體上對項目工程建設的進程進行管理，針對項目整體施工進程進行統一化的控制管理。

其次，強化管理施工進程。建設工程施工過程中，要依據進程目標責任制開展工作，并且要對其進行具體及明確的分類。例如管理進程之中，要成立相關的指揮單位，建設單位以及施工單位，要形成與這三個單位相對應的責任制度，在各標段當中都要設置一個項目經理，以及一個子項目的負責人，而且還必須有調度人員以及規劃人員，確保各單位素有負責人能夠定義自身職責，且加強自我管理工作，對施工進程進行有效管理，保證項目工程可以如期完成。

另外，縮短項目期限，對設計技術進行優化。在水利水電項目建設施工之時，我們可以積極引入先進的設備以及技術手段，進而達到技術優化，整體施工效率提升以及減少項目工程建設周期的目的，最終對施工進程進行有效控制。

三、結束語

總的來說，項目工程施工以及施工管理過程之中占關鍵地位的屬于水利水電項目工程的進程控制工作，工程進度管理一定程度上與施工部門和業主的經濟收益狀況有很大關聯，并且和項目工程的整體預算以及質量間存在非常密切的聯系。因此，工程項目施工過程中，必須針對項目進程進行有效的控制管理以及優化，繼而提升工程項目質量，確保投資資金的優化，這對于經濟效益和社會效益而言具有關鍵性意義。

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