影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

郝爽

摘要：近年來隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目廣泛開展。加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)于確保工期和質(zhì)量具有重要意義。但是從工程實(shí)踐來看，技術(shù)水平、工程環(huán)境以及一些不可控的因素等都有可能對(duì)管理工作產(chǎn)生影響。因此，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須強(qiáng)化管理意識(shí)，積極采取有效的管理措施，從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；影響因素；應(yīng)對(duì)策略

隨著我國(guó)近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)居民的總體生活質(zhì)量得以提升，同時(shí)，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新要求。在新時(shí)代當(dāng)中建筑工程的施工材料及施工工藝在不斷發(fā)展，使得我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量有著較大的提升。為了能夠進(jìn)一步提升建筑行業(yè)的工程質(zhì)量，還應(yīng)強(qiáng)化建筑工程科學(xué)化的管理。我國(guó)在目前的建筑行業(yè)工程管理當(dāng)中依然存在著些許問題，為了更加有效的提升建筑行業(yè)工程質(zhì)量，需要建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)以工程管理問題及影響因素為出發(fā)點(diǎn)，分析如何開展建筑工程的科學(xué)化管理。

一、影響建筑工程管理因素

（一）人為因素

在建筑工程管理中，人是必要的主體，如果沒有人，工程就無法正常開展。在施工的過程中，人的操作、命令、決策都會(huì)影響到工程質(zhì)量。根據(jù)參與方的不同，其所面對(duì)的責(zé)任也不同，歸根結(jié)底都是要為工程服務(wù)。因此，如果知識(shí)不到位，技術(shù)不過硬，都有可能會(huì)影響工程順利進(jìn)行。人對(duì)工程所帶來的影響很大，需高度重視。

（二）施工材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程施工的質(zhì)量，材料選擇是否恰當(dāng)、環(huán)保，不僅關(guān)乎著建筑企業(yè)的施工成本，而且也影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，在實(shí)施建筑工程的管理過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（三）機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑工程施工的主要工具，直接關(guān)系著建筑工程施工的效率，是保證工程按時(shí)竣工的重要手段。若機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不佳，或所購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備與使用需求不符，或是在使用的過程當(dāng)中操作不當(dāng)?shù)龋坏珪?huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，而且還會(huì)加大工程施工的強(qiáng)度，影響工程項(xiàng)目施工的成本。

（四）建筑工程施工工藝的影響

建筑工程施工工藝對(duì)于建筑工程來講有著至關(guān)重要的用處，采用科學(xué)性建筑工程施工工藝能夠降低工程管理工作的任務(wù)，降低工程管理的開展難度，從而削弱建筑工程在管理方面的影響。嚴(yán)格遵照建筑工程施工工藝開展建筑工程管理，還能夠減少建筑工程管理的工作內(nèi)容。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

（一）提升工程管理人員的意識(shí)

管理人員是管理工作的主要執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響管理水平的發(fā)揮。而管理人員的主觀意識(shí)更是會(huì)對(duì)建筑工程管理質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，為了提高管理人員整體綜合素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)管理人員先進(jìn)的知識(shí)和方法，優(yōu)化自身知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)，這樣一來，管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中就可以從主觀上改變學(xué)習(xí)態(tài)度和工作態(tài)度，提升了積極性和工作熱情，從而學(xué)以致用，切實(shí)提高管理水平。

（二）提升建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)及相關(guān)施工人員的個(gè)人素質(zhì)

建筑行業(yè)應(yīng)聘用具有專業(yè)職能的管理人員向本單位管理人員進(jìn)行相應(yīng)管理，培訓(xùn)單位管理人員的自身技能，健全單位管理人員自身知識(shí)體系。構(gòu)建完善的管理培訓(xùn)制度，使單位的每個(gè)管理人員都能有序開展工作。另外，還應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)建筑工程相關(guān)施工人員，確保施工人員和相關(guān)技術(shù)人員在施工過程中發(fā)揮自身作用，應(yīng)對(duì)施工人員技能方面的考核高度重視。

（三）施工材料質(zhì)量管理措施

施工材料在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中起到至關(guān)重要的作用，對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，為了能夠更好的施工材料與施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，建筑工程企業(yè)需要從施工材料采購(gòu)的源頭抓起，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，在施工材料進(jìn)入到具體的施工場(chǎng)地之前，相關(guān)的檢測(cè)人員必須按照施工材料的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，保障施工材料的整體性能與建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)相一致，在施工材料進(jìn)行采購(gòu)之前，采購(gòu)人員必須準(zhǔn)確材料的質(zhì)量參數(shù)，只有層層把關(guān)，才能確保施工材料的整體質(zhì)量。除此之外，在施工過程中，施工材料的質(zhì)量也極易受到來自環(huán)境因素的影響，因此，在施工中必須要更具實(shí)際的施工情況，采取科學(xué)性的檢測(cè)方式，使得施工材料質(zhì)量得到保障。

（四）施工技術(shù)控制

建筑工程施工前，建筑工程建設(shè)單位、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，明確項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)其中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對(duì)于技術(shù)管理過程中，能夠落實(shí)具體的施工工藝，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行考察，規(guī)劃設(shè)備、材料、人員分配情況，對(duì)可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施。在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工操作，落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項(xiàng)工序完工后都要做好檢查驗(yàn)收工作，這樣既可以提高對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

（五）機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)與檢測(cè)

工程機(jī)械與測(cè)量設(shè)備在工程建筑中被普遍頻繁的使用，機(jī)械設(shè)備的操作者要在工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查是否正常，在完工后對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行清理保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備檢修工作一定要落實(shí)到位，使設(shè)備在建筑工程施工應(yīng)用中減少故障的發(fā)生率，使項(xiàng)目施工計(jì)劃順利實(shí)施；建筑工程的測(cè)量?jī)x器是否精準(zhǔn)，決定了施工單位能否建造出高質(zhì)量的建筑，對(duì)建筑的質(zhì)量及安全性起到至關(guān)重要的作用。因此，為保證測(cè)量?jī)x器精度等級(jí)，要定期到正規(guī)檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，在測(cè)量完畢后一定要妥善保管。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工行業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，隨著新時(shí)期各項(xiàng)建設(shè)的蓬勃開展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有努力加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程質(zhì)量，方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入研究影響工程管理的各項(xiàng)因素，制定系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略，從而提升建筑施工管理水平和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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