桂林三金無形資產管理的問題及對策

竇茗莉 包蘇日古嘎

摘要：隨著我國藥業企業的數量和規模不斷的增加，行業的競爭日常激烈，在企業之間的競爭中，技術的競爭最為激烈，而知識產權則是其中尤為重要的一部分。在這種情況下，國內外學者應該加強對無形資產管理的研究力度。本文正是在這個背景下應運而生，以桂林三金企業作為研究對象，并結合前人關于無形資產以及相關管理理論的研究成果，認真總結了該公司的無形資產情況以及存在的缺陷，最后針對問題提出了具體的解決對策，希望通過本文的研究能為桂林三金的無形資產管理提供有價值的借鑒。

關鍵詞：桂林三金；無形資產；問題；對策；

一、藥業上市公司無形資產管理相關理論

（一）藥業上市公司無形資產定義

一般來說，無形資產的定義可以從廣義和狹義兩個角度來理解。本文中涉及的概念則側重于廣義，既包括己確定的無形資產，這部分可以參照《企業會計準則》中的相關內容，也包括未確定的部分，也就是企業自己創造的商譽。除此之外，還包括一些市場、內外部資源等其他項目，這些資源往往不能達到無形資產確認條件的標準。

（二）藥業上市公司無形資產管理涵義

按照《企業會計準則》中的相關闡釋，可以從兩方面來理解無形資產的管理內容。第一，不能達到無形資產確認條件的標準或者是企業自創的商譽等。這些資源具體包括內外部、市場以及人力部分。第二，能夠辨認的無形資產，如商標權、土地使用權等。

無形資產所包含的內容非常廣泛，無形資產管理的劃分也有多種方式。從管理層次入手，可以將其分為宏觀管理和微觀管理。從無形資產各要素入手，可以將其分為商標權、域名、廠商名稱管理等。從形成階段入手，可以將其分為申請權益階段、應用階段、開發設計階段等。

二、桂林三金無形資產及管理現狀分析

（一）桂林三金簡介

桂林三金是桂林三金藥業有限公司的簡略說法，002275是該公司的股票代碼。它是三金集團的核心企業。1967年，在國家的幫助下，該公司開始建立，并于三年之后終于正式掛牌為桂林中藥廠。可以說，該公司的發展經歷了國家的很多重要時期，從最開始的文革，一直到1978年的改革開放，再到國家經濟轉型等時期，該公司都能實現平穩過渡，牢牢抓住發展機遇。在這期間，1989年可以說是該公司的一個重要轉折點，在這一年它的名字改為桂林中藥制藥廠，與中國藥材公司展開了深入合作。該公司自主開發了如三金片、桂林西瓜霜等42個種類。目前有1個國家級企業技術中心：三金藥業技術中心。1個博士后科研工作站。在2016年度中國非處方藥生產企業綜合排行榜中，該公司以第18名的好成績榮登榜單。

（二）桂林三金無形資產及管理現狀

1.桂林三金無形資產總體情況

桂林三金的無形資產在近三年的規模分別為15，995.18萬元、16，856.93萬元、16，469.60萬元，呈現了先增加后下降的趨勢，隨著企業總資產規模的增加，其無形資產的占比也呈現著波動性下降的趨勢，從20巧年的5.8%下降到2017年的5.1%。

2.桂林三金無形資產結構和比重

在表1中我們可以清楚的看到，該公司無形資產的構成部分主要有土地使用權、專利權等一共六種，其中土地使用權占比較大，在近三年均在90%以上，在20巧年、2016年專利權占比分別為7.6%和4.66%，在2017年為0，專用技術在2017年占比為4.87%，可以看出，除了土地使用權，其他的無形資產規模和比例很小。

三、桂林三金無形資產管理存在問題分析

（一）無形資產結構及明細比重失調

1.無形資產規模較小

通過上文的分析可以看出，桂林三金的無形資產規模很小，對于制藥企業而言，對技術的要求很高，一般無形資產占比應該超過20%，目前制藥行業的無形資產占比平均水平時21.42%，但是桂林三金的無形資產占總資產的比例卻很低。由此可以看出，桂林三金的管理者并沒有發揮出應有的作用，未能清晰的認識到無形資產的意義，對這方面的管理也有所欠缺。

2.無形資產構成單一

桂林三金無形資產明細分為軟件、專用技術、商標、非專利技術、專利權、土地使用權。2015年無形資產明細占比分別為0.00%、0.00%、0.02%、0.72%、7.60%、91.67%，2016年無形資產明細占比分別為0.00%、0.00%、0.05%、0.45%、4.66%、94.84%，2017年無形資產明細占比分別為0.31%、4.87%、0.05%、0.00%、0.00%、94.77%。由此可以看出雖然該公司有六種無形資產，但在構成比重方面卻非常不均衡，土地使用權從2015年到2017年連續三年占比都達到了90%以上，其他的無形資產占比均在10%以下，而且，有的無形資產在個別年份為0，因此，可以斷定，桂林三金的無形資產構成是不合理的，導致這樣現象的原因主要是因為桂林三金對無形資產的結構優化做的不到位，在某些無形資產的投入比較少。

（二）無形資產人力資源管理僵化

1.研發人員數量較少

通過圖1可以看出，桂林三金的研發人員在近三年分別為207人、209人以及211人，盡管研發人數不斷的增加，但是研發人員在企業總員工數量的占比卻并不穩定，呈現了波動性下降的趨勢，詳見表2，而且，桂林三金作為醫藥制造企業，研發人員的數量占比僅僅在11%-12%之間，通過對比制藥行業前5名企業研發人員的數量占比可知，制藥行業的研發人員數量占比分別為15.3%、17.4%、16.3%，因此，相比之下桂林三金的研發人員的數量還是比較少的，這也極大的制約了企業無形資產的質量和管理。

2.無形資產投入不夠

桂林三金的在研發方面的投入占比呈現了波動性下降的局面，在近三年分別為5682.2萬元、6563.01萬元和6354.3萬元，而且，桂林三金的無形資產占比僅僅在3%-5%之間，但是通過對比行業前5名的企業無形資產投入均值占比來看，制藥企業無形資產投入占比分別為6.29%、8.47%、7.98%，因此，桂林三金的無形資產投資占比明顯很低。除此之外，桂林三金的營業收入情況也不太樂觀，這將在很大程度上影響該公司無形資產的發展。

（三）無形資產管理內外部資源利用不夠

1.內部資源的建設缺少企業文化支撐

桂林三金的企業文化主要體現的是現代的思想，缺少歷史的沉淀。主要表現為敢文化，即敢創、敢愛、敢想、敢做。該公司希望能通過敢文化來激勵員工不斷創新，爭創佳績。不過，該公司在傳達這種思想的過程中卻并沒有實際的事例作為輔助。這種偏教條的方式沒有辦法讓員工從心底接受這種思想，缺乏切實有效的感染。桂林三金在制定具體的發展戰略時也是如此，并沒有真正貫徹敢文化的精神，實際的戰略往往偏于保守。伴隨著對外開放程度的不斷加深，我國境內的醫藥企業已經不只局限于國內，一大批國外的醫藥企業也不斷涌現。因此。桂林三金如果想要在國內領域做出成績，就必須要有全局的眼光，既看到國內企業的狀況，也要清楚國外醫藥企業的實力。只有這樣才能保證戰略的全面性和精準性。在營銷理念方面，桂林三金不能只是把重點放在對手或者整個市場的薄弱點，而應該充分照顧到消費者的想法。桂林三金在發展的過程中，把戰略的著眼點逐漸轉向了西藥，這便讓它逐漸喪失了本企業中藥的優勢。除此之外，在組織管理方面，桂林三金雖然擁有較為先進的質量管理體系，但是卻缺少企業其他的經營管理體系。如：銷售、研發、行政管理體系等。

2.外部資源的建設缺少創新的拓展

在產品、服務質量以及企業形象方面，該公司仍然有許多需要提升的地方。這不是一朝一夕便能達成，需要長時間的努力。首先，在顧客方面，該公司目前為止還沒有獲得過顧客提名的獎項。這說明它在消費者服務以及產品競爭力方面存在著問題，所以并沒有獲得消費者的青睞。其次，在投資者方面，該公司與投資者的談話記錄基本趨同，并沒有針對投資人的具體情況來做出認真回應。從投資者接待數量就可以看出，和云南白藥相比，桂林三金仍舊有很大差距，在投資者中并不占優勢。前5大供應商的采購額和銷售客戶銷售金額占年度銷售額分別為32.53%和16.02%。這兩個比例都高于云南白藥。在這種情況下，如果供應商和銷售客戶發生改變，則桂林三金的相關業務將會受到很大影響。

四、桂林三金加強無形資產管理的對策

（一）優化企業無形資產結構及明細比例

1.提高重視，擴大無形資產規模

第一，增強對無形資產的重視程度。如果想要讓公司的決策能夠被有效執行，必須加大對無形資產的重視力度。這不僅體現在企業管理層，更體現在決策者自身，二者必須充分認識到無形資產的價值，他們起著承上啟下的作用。第二，要對行業以及自身有充分的認識和準確的定位。企業應該充分掌握整個行業的國內外發展狀況，只有這樣才能清楚的知道自己的發展方向、薄弱點以及決勝點。桂林三金可以邀請一些知名學者或業內人士，到公司內部開展座談會，分析行業最新信息。這些先進思想和具體實例在增強管理者對無形資產的重視程度方面具有重要作用。第三，這種座談會應該保證定期開展，并落實到具體的制度上。前文已經提到，該公司的高級管理者往往存在年齡過大、知識守舊的問題，所以桂林三金的高級管理者應該積極參加此類座談會，不斷汲取新知識的滋養，為公司做出更大貢獻。

2.優化無形資產結構

該公司如果想要在結構層面對無形資產進行優化，可以從三個角度來入手：

第一，設為一級的應該是那些公司獨有的研發以及可能申請專利權的產品；非專利技術的研發設為二級；普藥的OTC中成藥研發設為三級。經過劃分之后，公司便可以根據科研級別來做出更合理的人員安排。以生產中成藥企業為例，該公司在2016年中國非處方藥中成藥綜合統計排名榜中，并沒有取得名次。這體現出該企業在科研級別劃分方面的缺失。

第二，公司應該在二級會計科目的下面，增設三級和四級。這可以在很大程度上確保專利權、非專利技術等能夠得到精確計算，使專利的數量以及質量都能更加一目了然。此舉不僅可以為財務部門的工作提供便利，而且研發、銷售部門也清楚。通過這種方式，企業會把眼光拓寬到專利的質量上，而不是僅僅局限于數量層面，從而在最大程度上體現出專利的意義，擴大產品市場份額，增強企業競爭力。

第三，對無形資產展開定期評估。很多企業為了增加無形資產，會采用賣出和買進的方式。在這種情況下，開展定期評估無疑具有非常重要的意義。對于本企業來說利用價值不大或已經過時的無形資產可以賣出去，而對于那些對企業來說具有重要價值卻因研發能力受限無法轉化形成的無形資產，就可以通過買進來獲得。

總而言之，企業如果想要對無形資產進行完善，不僅要從總量入手，也要對結構進行優化。想要做到這些不能只是依靠企業內部的研發，因為只靠企業研發來形成的無形資產畢竟有限。企業還應該充分重視買進和賣出的作用，通過購置與合并來進一步達成目標。桂林三金可以將內外兩種方式有機結合，從而謀求更長遠的發展。

（二）優化無形資產人力資源管理

1.提高企業科研人員的素質

從2015年該公司的研發團隊構成比例可以看出，博士和碩士只占研發人員的23.19%。那剩余的76.09%的研發人員只是本科教育程度。醫藥研發這項工作具有很高的專業性，對研究人員的素質要求也較高。如果研發人員整體素質較低，將會在很大程度上影響研究成果。因此，該公司可以通過高薪招聘以及選拔進修的方式，來提升團隊研究人員的綜合素質。

2.增加企業無形資產的投入

從桂林三金的營業收入中可以看到，該公司的科研投入比較少，公司對其缺乏重視程度。在該公司2015年年度報告中，可以看到委托理財資金來源這方面的內容。通過具體分析可以發現該公司購買了眾多的銀行保本理財產品，這種閑置資金利用方式是不合理的，且不利于企業的長足發展。從銀行整體的利息率來看，正處于下行狀態，所以桂林三金可以考慮把一些閑置資金用在科研開發方面。

（三）充分利用內外部資源

1.建設無形資產管理的企業文化

正如前文提到，該公司企業文化的主要內容是敢文化。桂林三金如果想要真正將這種思想深入員工內心，激勵員工不斷創新，以積極、拼搏的精神來對待每一項工作，必須要改變之前說教的文化傳遞方式，通過具體實例和身邊的優秀典型來不斷感染員工。只有這樣，才能將這種創新精神傳遞至企業的每一個角落。

從我國境內的醫藥企業發展狀況來看，不僅包括中國的企業，還包括很多國外的醫藥企業。如果只是考慮國內，而不考慮國際行情，則無法取得更大的突破。在這種情況下，桂林三金應該把眼光放在整個行情上，充分融入經濟全球化的浪潮之中。因此，公司的發展戰略應該改為“矢志成為能夠抵御外來沖擊的國內領先的醫藥制造集團”。桂林三金的大健康戰略也應該做出相應的調整，將眼光主要集中在中藥方面，從而充分發揮出本企的優勢。

2.加快外部資源的創新和建設

企業外部資源對于一個企業的發展具有重要作用。桂林三金應該不斷提升自己的綜合素質，推動企業的聲譽建設，提高行業及消費者的認可度。聲譽建設不僅涵蓋了產品質量、公司獲利能力，也包括了企業的社會責任。因此，該公司應該在這方面做出更多努力，與顧客和投資者形成更穩定、更良性的關系，認真對待每一位顧客的投訴，并拿出足夠的誠意來面對投資者，這對于提高桂林三金產品質量和服務質量具有重要意義。

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