淺析我國施工企業人力資源戰略管理

薄星 孔旋

摘要：當前，隨著我國經濟的不斷發展，企業規模也不斷擴大，這也就使得都加強了對人力資源戰略管理的力度。在新的形勢下，電力施工企業是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業取得競爭成功的關鍵。本文針對電力施工企業人力資源管理的特點、存在問題進行分析，重點從建立科學合理的人力資源管理制度、強化管理部門職責、建立切實可行的激勵機制、嚴格管理績效、積極培養復合型高素質人才、建立企業文化等方面提出對策，旨在為電力施工企業的人力資源管理提供參考。

關鍵詞：施工企業；人力資源；戰略管理

當前，我國經濟快速發展，這給電力施工企業的發展帶來了機遇，同時也帶來了挑戰。人力資源在企業經營管理中的作用越來越明顯、重要。電力施工企業為了在競爭中取得勝利，就一定要做好企業的人力資源管理，建立切實有效的人力資源管理體系，在人力資源管理方面對癥下藥，是企業面對激烈的市場競爭可以輕松自如的應對。

一、電力施工企業人力資源管理的特點

作為企業管理體系的一個重要組成部分，電力施工企業的人力資源管理具有以下幾個特點：

（一）項目部成員的雙重領導

項目組織中的成員在矩陣式組織結構中，需要接受項目經理與原職能部門的共同領導。在這樣的情況下，如果項目經理與原職能部門存在意見不一致的地方，就容易產生矛盾，導致當事人不知道該怎么做才好。

（二）項目組織與人員存在臨時性與不穩定性

作為施工企業項目部為了完成任務，一般都是臨時組建組織，在項目結束后就會解散，該部門的所屬人員就會被分配到常設單位中進行工作。另外，由于在不同的階段，工作性質與任務量會發生變化，因此，項目人員會隨著項目的發展而發生一定的變化。

（三）人力資源管理具有復雜性

由于電力施工企業的項目本身具有一定的復雜性，因此其人力資源構成必然會十分復雜，人力資源管理的結果會受到團隊協作、人員能力及內外環境等因素的影響，其中內外環境最不穩定性，增加了人力資源管理的復雜性和難度。

二、當前電力施工企業在人力資源管理方面存在的問題

（一）缺乏有效的激勵機制

根據有關調查發現，私人企業比較注重工資和物質方面的獎勵，但是國有企業在這方面做得很不夠。從目前來看，我國的電力施工企業缺乏物質方面的激勵機制，同樣精神方面的就更少，導致員工的工作熱情不高、員工責任感不強。

（二）管理部門存在問題

電力施工企業人力資源管理部門的職責大多停滯在管理層上，缺少管理思想、理念和方式的轉變，主要目的還是“控制人”，對員工職業發展規劃缺少教育培訓，忽視了員工工作創造性、積極性方面的開發和管理，導致員工的工作熱情不高，生產效率低下。

（三）缺乏復合型高素質人才

人才成為影響當今企業最需要的因素，目前，部分電力施工企業沒有認識到這一點，依然按照傳統人力資源配置的方法來定義人力資源的優劣。不能從人的能力、潛力和發展前景上去衡量人才，僅僅是憑著以往的經驗。導致了人才的錯位，具有高水平的創造力的精英少和專業的技術人員少，高層都是那些所謂經驗豐富的“老人”。隨著我國經濟的發展和進步，各個企業越來越需要那些具有強能力、高素質和長遠的戰略發展眼光的復合型管理人才，而目前。在電力施工企業里，這部分人才很少甚至幾乎沒有，嚴重影響到企業的持續發展。

（四）績效體系管理不完善

在人力資源方面的管理上，當前的電力施工企業存在兩大問題：（1）缺少完整的績效考核管理機制，部分企業只考核不分析，績效考核失去意義；（2）缺少合理的人力資源績效評估體系，績效考核不能充分體現出員工的個人價值，考核結果不能對員工起到很好的激勵作用，導致員工存在很多的不滿與抵制情緒。

三、加強電力施工企業人力資源管理方面的措施與方法

（一）形成科學的人力資源管理制度

電力施工企業為了制定并貫徹好人力資源管理制度，首先要加強人力資源管理成員的專業化培養，引進經驗豐富的人力資源管理者，專業、科學化的培養現有的人力資源隊伍。為了吸引并留住人才，要重視科學合理的人力資源管理體系的建立，盡快實現員工的工作和個人福利與企業掛鉤，盡可能的提高員工的安全感、歸屬感和對企業的滿意度，實現企業吸引、留住人才的目的。

（二）建立有效的激勵機制

有效的激勵可以激發人才的創造力，吸引優秀的人才進入企業，因此，電力施工企業應建立與改善激勵機制。企業可采取的激勵方法有多種，一般分為物質激勵與精神激勵，做好物質激勵，主要是要制定出人力資源測量標準，通過對員工進行考核，在工資和福利方面給予一定的實際性的獎勵；精神激勵主要是通過表揚的方式，讓員工充分認識到自己的重要性，給優秀的人才更多的權利和責任，為企業的發展努力奮斗。除了對員工進行激勵，在現代企業建設中，還應從價值層面上體現出企業的人性化，將企業文化和激勵機制有效的結合起來。

（三）加強高素質人才的培養

新形勢下，電力施工企業的技術不斷改進，先進的技術被應用于施工中，為了適應技術發展的需要，就需要聘用更多的工種技術人員，或者進行部分崗位的合并。由于現在電力施工企業許多崗位都是進行電腦操作，而原先的工作人員由于文化水平低、技術操作差、能力單一等，很難適應技術發展的需要，新知識的轉變和學習緩慢，因此，要加強對人才的培養，使員工成為可以掌握多種技能的發展型人才。根據員工的水平，建立多層次的培訓機制，通過內部考核，使員工可以廣泛的接觸不同技術和管理領域。

（四）加強績效管理

電力施工企業在績效管理和考核方面。應要做到公正、公開，防止平均主義等不良現象發生，根據考核的實際情況，將考核結果與員工的工資掛鉤，適當拉開資源分配的差距，對于考核優秀的員工，給與一定的獎勵，這樣可以調動員工的工作積極性和創造性。全部公開考核結果，讓員工了解并進行監督，使每位員工都可以看到自己和他人之間的差距，明確自身的奮斗目標。使考核更加實際有效，而不再是流于形式。

四、結束語

綜上所述，新時期加強電力施工企業人力資源管理對于企業的可持續發展具有十分重要的意義。因此，必須要充分發揮企業人力資源管理的價值，不斷提高管理方式和方法，科學合理的管理好人才，確保電力施工企業的持續穩定發展。

參考文獻：

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