新時代背景下企業經濟管理的創新途徑

劉洪波

摘要：知識經濟的時代特征要求企業必須對自身的經濟管理進行改革和創新，本文從優化企業內部控制制度、加強企業成本管理、搞好人力資源的經濟核算、完善企業經濟管理信息化四大方面，就此問題進行粗淺探討。

關鍵詞：企業；經濟管理；意義；問題；創新

隨著市場經濟體制的不斷改革，企業管理者需要對管理制度進行不斷優化，在不同的市場環境中，企業經營的模式應該有所改變。當前社會，企業間的競爭比較激烈，為了在競爭中脫穎而出，管理者需要具有較高的水平，應用先進的管理理念，對經濟管理制度進行創新，多學習西方發達國家企業經濟管理的經驗，并結合企業自身特點，對當前管理制度進行改進，從而提高管理效果。

一、新形勢下企業經濟管理的重要意義

企業想要長遠的發展，離不開有效的管理手段，制定經濟管理制度，是為了對企業發展形勢進行調節，對正在進行的經濟活動進行整合，提高資源的利用率，實現企業的可持續發展。企業經濟管理水平還可以正面反映出企業的生產水平。當前社會科技發展較快，如果企業依然采用傳統的管理模式，不對管理制度進行創新，則可能落后，甚至面臨淘汰。在對企業經濟管理制度進行改革時，應結合企業的經營性質、發展環境等，在原有管理模式的基礎上進行創新。根據社會主義市場環境的特點，電子時代的發展要求，多應用互聯網技術，實現資源的優化配置。新形勢下，企業面臨的挑戰比較多，競爭形勢也比較激烈，只有做好經濟管理的創新，才能更適應社會的發展。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

改革開放以來，我國市場環境不斷變化，企業面臨的挑戰也越來越多，企業面對的競爭可能不僅僅是國內的，隨著外資企業的不斷增多，更多的挑戰可能來自于國外企業的競爭，在優勝劣汰的競爭原則下，企業必須做好改革工作，積極應對來自國內與國外的雙重競爭。在當前新形勢下，企業經濟管理存在的問題很多。

（一）組織機構

在我國很多企業中，都存在內部規劃不明確的情況，這與人力資源管理水平有著直接關系，人力資源管理人員沒有做到合理利用資源，管理制度也比較落后，導致企業內部結構比較混亂，沒有良好的工作氛圍，存在分工不均的問題，這影響了企業的正常秩序，也導致員工之間的關系不夠和諧，極大地降低了工作效率。

（二）經濟管理體系

很多企業的經濟管理體系都存在不完善的情況，在日常工作中出現問題沒有可遵循的規章制度，這降低了對員工的約束，會導致企業內部出現混亂的情況。當涉及利益問題時，經常出現分配不均的問題，這會影響員工工作的積極性，也會降低員工工作的效率，從而降低了企業的競爭力。

（三）經濟目標問題

企業在發展的過程中需要制定經濟目標，但是有的管理者過于看重經濟目標而忽略了企業在市場中應當承擔的責任，這不利于維護企業良好的形象，不利于企業的長遠發展。企業的發展離不開經濟利益的追求，但又不完全是為了追求利益，為了樹立良好的企業形象，應承擔起相應的社會責任，從而對經濟管理體制進行創新。

（四）人力資源問題

人力資源是企業三大資源之一，對企業的發展有著至關重要的作用。企業經濟管理者一般是財務部門的人員，在日常工作中容易將經濟管理與經營管理混為一談，這影響了經濟管理的正確定位。如果企業經濟管理者的素質不高，則會極大地降低經濟管理效率，經濟管理者未必就得是企業中資歷最老的員工，這類員工一般思想陳舊，缺乏創新意識，經濟管理人員需要具有創新的意識，這樣才能保證企業的經濟管理工作順利進行，才能保證企業的經濟效益穩定提升。

（五）加強企業成本管理

成本管理是企業經濟管理的重要內容，企業加強成本管理的經濟價值主要體現在兩大方面，一是促進企業經濟效益的顯著提升。企業作為一種經濟組織，其目的就是為了盈利，而抵減利潤的一大因素即是成本，成本降低利潤增加，企業整體經濟效益得到提升。二是促進企業競爭力的提升。企業產品價格受成本水平影響極大，通過有效的成本管理降低企業成本水平，則勢必提高產品在價格競爭中的優勢。要加強企業成本管理，除了科學制定成本管理目標外，還應重點抓好如下幾點：一是抓好物資采購環節的控制管理。采購成本管理控制在企業成本結構中具有重大作用，做好該環節的管理控制，確保企業采購物資的價格優勢，能給其后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎。倉庫管理部門是企業的物資儲存及保管的部門，每月末，各內部單位應將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門，由倉庫管理部門進行分類、匯總、整理，做好物資采購計劃的編制工作，再由采購部門依據該計劃進行采購，同時，由物資采購定價委員會對采購部門的采購活動進行監督。二是抓好企業成本管理的事中控制，如建立全過程控制的成本核算管理體系；建立低值易耗品管理臺賬，加強物資的領用；實施目標成本管理和定額成本管理相結合；推行責任成本會計，劃分責任成本中心，確定責任范圍，編制責任預算，制定考核標準，等等。三是抓好成本管理的事后分析。結合“成本、歸口、分級管理”的原則，通過指標對比分析法及因素分析法等措施，做好各種成本分析工作，如單位成本的分析、成本預算完成情況的分析、成本降低任務完成情況的分析、營運支出項目的分析，等等，切實掌握成本升降的原因，進而有效改進成本管理工作。

三、新形勢下企業經濟管理的創新途徑

企業面臨的市場環境在不斷變化，所以管理人員需要對經濟管理制度進行改革與創新，這種創新是多方面的，比如管理理念、管理組織、管理技術等方面。提高管理水平離不開采用先進的管理方法，創新的目的是提高企業自身競爭力，控制企業的生產成本，實現利益最大化。企業的發展離不開每一位員工的努力，所以管理者應增強員工的主人翁意識以及團結協作意識，這樣才能在今后的工作中，勁往一處使，創造出更大的利潤。

（一）管理理念的創新

管理理念是管理工作的核心，一個企業想要長遠地發展下去，需要有一個良好的管理理念，從而引導企業員工向正確的方向不斷努力拼搏。管理理念還影響著管理水平，只有不斷地對管理理念進行創新，才能提高管理水平?？简灩芾碚吖芾硭降年P鍵因素就是其是否具有先進的管理理念，在管理的過程中，體現了管理者的素質以及人生價值觀，管理者必須具有危機意識，未雨綢繆，制定出具有長遠意義的發展戰略，還要結合企業當前的發展形勢，制定出符合企業當前情況的管理制度。經濟管理人員還要具有創新的思維，多應用先進的管理方法以及科學技術，這樣才能有效提高企業的核心競爭力。

（二）管理制度的創新

企業的發展離不開有效的管理制度，只有制定出高效、合理的管理制度，才能保證企業的各項工作順利展開。在制定經濟管理制度時，不能只看企業的利益，還要保障員工的利益，這樣才能調動員工的工作積極性。好的企業可以為員工提供良好的福利待遇，管理制度也比較人性化，這可以增強員工的歸屬感，從而達到提高工作效率的目的。

（三）激發創新意識

在對經濟管理制度進行創新時，還要激發員工的創新意識，企業是由員工組成的，為了促進企業的發展，應對員工有所激勵，激發員工的創新意識，并對當前管理制度提出改進的建議，這可以使管理者更加了解基層員工的思想，從而在根本上對經濟管理制度進行創新。

（四）管理技術的創新

提高經濟管理水平，需要做好管理技術的創新工作。為了提高經濟效益，應注重節約成本，對企業資源的消耗進行控制，對各項生產環節進行控制，節約采購、銷售等環節的成本，制定出完善的成本控制制度。實現財務管理信息化，可以避免財務成本的流失，減少財務管理中存在的漏洞，采用先進的科技有利于企業的高效管理。

（五）財務管理信息化

在進行財務信息管理時，應利用先進的技術，當前信息時代，財務管理不再是人工計算的方式，利用相關軟件系統，可以進行遠程查賬或者審計，降低了財務管理的難度，提高了管理的效率以及準確性。

四、結語

從本文的分析可以看出，企業在發展的過程中面臨著較多的挑戰與競爭，為了提高企業的發展水平，管理者需要從經濟管理制度入手，對傳統的管理體制進行改革與創新，還要具有先進的管理意識，多學習新的知識與技術，這樣才不會被社會所淘汰。筆者對新形勢下企業經濟管理的途徑進行了介紹，管理者應結合企業當前發展形勢，對現有的管理體制進行改進，這樣才能實現企業的可持續發展。

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