提高建筑工程造價管理工作水平的途徑探討

陳小琴

摘要：建筑行業對我國經濟建設的影響力近年來快速提升，而建筑工程的造價管理工作水平對于建筑工程行業的發展又有著至關重要的影響，因此現階段我國建筑工程造價管理過程中出現的各種問題，對于建筑行業的有序發展造成了十分惡劣的負面影響。本文將建筑工程造價管理現狀及完善對策作為論述的重點，希望能將本人的實際工作經驗和相關理論進行結合，從而促進我國建筑工程造價管理質量的提升。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；造價控制；完善對策

一、建筑工程造價管理現狀分析

工程造價管理是建筑工程的重要組成部分.建筑施工企業的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業的經濟命脈.然而，隨著中國市場經濟的發展，建筑工程造價管理中存在如下諸多問題：

（一）缺乏健全的建筑工程造價管理方面的法律

針對目前的情況來說，我國在建筑工程造價管理方面的相關法律和規章制度并不健全，有的只是在個別區域和企業單位中建立了規定和法規。但是這些規定和法規都不夠嚴謹和科學，所以它們的適用范圍都相對較小，僅僅適用于制定它們的相關區域和企業單位。所以，為了解決這一真實存在的問題，我國的相關部門應該不斷摸索和研究，努力致力于制定有效、適用的相關法律和法規。

（二）缺乏完善的監督體系

建筑工程造價管理工作的最終目的就是為了有效的減少工程成本，提高經濟效益，而目前我國建筑工程造價管理工作中影響工程造價成本的一個重要因素就是建筑材料的嚴重浪費，由于建筑水平的影響，導致工程材料的估算有所誤差，而且缺乏有效的監督，導致施工過程中建筑材料經常出現浪費現象，甚至還存在偷盜情況，這從一定程度上大大的增加了建筑成本，也降低了工程造價管理工作水平。其次，在實際工作中由于工作難度較大，部分工程造價管理工作人員在實際工作中玩忽職守，工作態度和工作水平嚴重下滑，直接導致了工程造價管理工作強度的下滑，因此也滋長了一些人員的不法心理，導致了建筑成本大大增長，造成了很多不必要的經濟損失，這也同樣是由于監督體系的建設水平較低而引發的嚴重后果。

（三）工程造價的動態控制不夠完善

工程造價管理工作不是靜態的固定管理，它需要及時的針對建筑工程建設過程中各種影響因素的變化，進行相應的管理策略改變，但是目前我國的工程造價管理工作大多都缺乏足夠的動態控制。由于建筑單位缺乏資源投入和工程造價管理工作的水平不足，因此大多數的管理團隊都缺乏足夠的人力和能力去及時的應對造價管理過程中的變化，從而使得工程造價管理工作成果比實際結果相差甚遠，無法滿足工程造價管理工作的需求，甚至給工程建設造成了負面影響，阻礙了建筑工程的建設進程和建設質量。

（四）工程造價管理團隊的建設水平落后

工程造價管理工作對于工作人員的專業水平要求極高，由于工程造價管理工作的復雜性，因此在工作進行的過程中，會受到大量外界和內部因素的影響，因此對于造價的計算精確度要求極高，但是建筑工程由于其工期較長，因此在工程進行中造價也會隨著波動，所以對于工程造價管理造成了很大的影響。可是，在我國大多數的建筑單位中，專業的工程造價管理人才都較為匱乏，并且缺乏專業的工程造價管理團隊，工程造價管理水平極低，嚴重的影響了建筑工程的建設成本和建設質量。

二、提高我國建筑工程造價管理工作水平的途徑

（一）完善建筑工程造價管理中法律法規

法律法規是提高社會秩序措施中最直接最有效的手段，而建筑工程造價作為社會建設中不可或缺的一部分，政府部門也應該制定出有效的法律法規，以規范建筑工程造價的管理過程。為了解決這一問題，造價管理人員應通過多次的驗證和改進，然后提出可以解決實際存在問題的解決方案，從而為我國制定相關的法律、法規提供實際依據。

（二）建立健全監督體系

完善的監督體系無疑是保障建筑工程造價管理工作水平有序提高的重要因素，因此建筑單位和有關部門都應該主動的加強對于監督體系的重視，加大監督體系的建設力度，以此來促進工程建設水平。首先，要根據工程的實際需求來擴大監督隊伍，保障監督人員能夠有效的輻射到建筑工程建設中的各個崗位，完善監督體系建設，盡量減少由于工作人員缺乏而導致的監督工作漏洞。其次，要加強監督體系的完善，由于建筑工程建設過程中的特殊環境，監督人員很有可能由于畏時間的接觸與工作人員過于熟絡，因此在監督工作中帶入個人色彩，所以要健全監督體系，通過科學的分工和輪換來提高監督人員的純潔性，保證監督工作水平。

（三）提高工程造價管理工作的動態控制水平

工程造價管理工作的特殊性使其面臨的工作任務及其艱巨，要及時的根據影響因素的變化而改變，因此工程造價管理工作一定要加強動態控制水平的提高，通過對于工作任務的科學分配將各個影響因素分配到各個小組，實時的監測各個影響因素的變化，并且要建設高水平的處理團隊，及時的根據影響因素的變化進行造價管理工作的完善。為此建筑單位要加強人資源的投入力度，通過人員和物資的雙重支持打造出力量強大、體系完善的工程造價管理團隊，保障造價管理工作的進行。

（四）加強工程造價管理團隊建設

首先，建筑單位要適當的提高工程造價管理人員的招聘門檻，通過福利待遇的提高引進高水平的工程造價管理人員，提高工程造價管理團隊的整體素養，保障工程造價管理水平的提高。其次，工程造價管理團隊要加強自身學習，積極地通過網絡平臺與優秀的工程造價管理團隊進行溝通交流，學習先進的工程造價管理團隊建設經驗，并且還要加強對于專業知識的補充和學習，加強對于工程造價管理工作的了解和掌握程度。最后，建筑單位可以選派優秀的工程造價管理人員進修學習，進一步的提高自身專業水平和理論知識，幫助工程造價團隊提高上層建設，優化管理體系。

三、結論

綜上所述，隨著近幾年我國社會經濟的快速發展，物價得到飛速提升，而建筑工程項目本身需要耗費大量的時間和資金，所以對工程造價管理提出了更高的要求。因此，對于項目負責人來說，必須加大對建筑工程造價的管理力度，不斷進行創新和改革，提高我國建筑行業的整體發展水平，進而推動我國社會經濟的進一步發展。

參考文獻：

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