人力資源視角下華為公司企業核心競爭力的構建分析

朱勝威

摘要：企業核心競爭力的培育和提升是企業可持續發展的關鍵，而人力資源是形成企業核心競爭力的基礎，建立健全人力資源管理的制度，提升人力資源管理水平，以此提高企業的核心競爭能力。分析人力資源對華為企業管理及核心競爭力的影響；并對企業管理中的核心競爭力與人力資源的關系提出建設性意見，并從人力資源管理視角論述提升企業核心競爭力的對策分析。

關鍵詞：人力資源管理；企業核心競爭力；構建；對策

一、人力資源管理對華為企業管理及核心競爭力的影響

人力資源對于華為公司的影響力可以說是巨大的，人力資源以建立一支偉大的高修養、高技術、高境界和高度和諧的隊伍為基本目的；創造出一種激勵自我、促進優異人才在平凡中脫穎而出的有效機制；營造出一種團結奮斗、互幫互助、友愛和諧氣氛。

（一）華為公司的招聘與培訓開發

華為招聘調配原則，高層干一行愛一行，實行崗位輪換，基層愛一行干一行，內部流動實現企業的雙增值，華為公司的培訓主要針對任職資格，主要經歷新員工培訓、崗前培訓、上崗培訓、一級專業達標培訓、二級專業達標培訓、三級管理專業達標培訓、四級管理專業達標培訓、五級管理專業達標培訓，培訓類別主要有新員工引導培訓、導師制、專業技術培訓、管理技能培訓等。

（二）華為公司的績效管理

華為公司關注的不僅是個人的工作績效，它對于組織的績效更加關注，它通過改善個人素質、管理風格、職位要求和組織氣氛以達到良好的組織績效。為實現目標的決心、績效分析、績效測量是成功的績效評價系統的三個要素，清楚的目標和決心會給予管理者信心，員工也會感興趣通過績效評估來評價績效；通過為組織提供綜合、準確的工作崗位職責，收集詳細的信息來進行績效分析；而績效測量的結果是給決策者提供有效的信息，所以績效評價系統的三個要素是相輔相成的。

（三）華為公司的內部任職資格

華為公司通過內部任職資格管理，來規范人才的培養與選拔，所謂內部任職資格，即公司在本企業內部選拔優秀人才，推動人才不斷提高水平，引導有水平的人做事，按做事給予評價，鼓勵員工不斷提高職業水平，增強其職位勝任能力，以職業化的隊伍來參與競爭，樹立有效培訓和自我成才的優異標桿，來鼓勵員工不斷學習，不斷進步，在學習進步的道路上保持持續型發展，它還可以為員工職位的晉升，薪酬的管理等工作提供依據。

（四）華為公司的薪酬管理

華為公司在薪酬體系的構建上具有內部公平性和外部競爭性的統一，主要構成包括基本工資、獎金。股票、補助、加班費和福利等。華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結合，呈現出三位一體的形態，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三位一體，互相關聯，形成一個動態的基本結構，這種結構就構成了華為公司薪酬管理的體系。

二、人力資源管理視角下華為企業核心競爭力的構建

（一）加快人力資源的開發和利用

人力資本是現代經濟中的第一生產要素，人的知識和技能的形成需要花費成本，而這種成本是在放棄了當前的消費，通過投資旨在獲得更多的收益，企業通過這種投資形成的知識和技能是稀缺性的，也是生產性的，既可以提高生產效率，又可以促進企業經濟效益的提升，所以可以將這種投資看作是加快人力資源的開發和利用。它是一種具有經濟價值的生產能力，在與物質資本結合后，就可以創造出經濟效益，為企業帶來價值，可以增強企業的核心競爭力，為企業核心競爭力的構建提供一份保障。

（二）創新開發機制，加快人力資源向人力資本的轉變

轉變觀念，提高人們對人力資本的重要性的認識，使企業對人力的使用要變“成本”理念為“資本”理念，讓企業充分認識到人力資源的實質其實就是一種潛在的資本性資源。人力資源的投資收益率要高于其他形式的任何投資，企業通過創新開發機制，加快人力資源向人力資本的轉變，推動領導決策層樹立人力資本的意識，帶動了全公司形成重視人力資本投資，加快轉化的意識和氛圍，建立以市場為主導的人力資源配置機制，充分優化了人力資源的配置，打破了人才部門的限制，單位的限制，地區的限制，使人才充分流動和合理配置，努力創新機制，充分發揮市場配置和轉化人才資源的基礎性作用，從而增強企業的核心競爭力。

（三）完善培養機制，奠定人力資源向人力資本轉變的基礎

建立完善的人力資本培育機制，重視基礎培訓，強調專業培訓，完善人力資源隊伍的建設。企業公司不僅要樹立人才觀念，更要建立一套科學的完整的人力資源管理體系。首先，招聘的手段和方式都可以多樣化一點，看重個人的知識和能力，選拔合適的人才，避免任入唯親不好現象的出現。其次，企業要以人為本，企業在平時也要關心解決員工的問題和困難，給予員工培訓機會，協助制定職業發展規劃，從而提高內部員工的忠誠度，減少人才流失的現象，從而使人力資源向人力資本發生轉變，提高公司的核心競爭力。

（四）績效管理的創新

為了提高自己的競爭能力和適應能力，許多企業都在探索提高生產力和增強企業核心競爭力的有效途徑，其中，有效的績效管理的核心是一切管理活動的連續不斷的循環過程，它具體包括績效的目標，績效的管理，績效的考評和績效的獎懲。比如華為公司通過加強對績效的管理，讓每一個員工都主動的學習，相互的學習，建立一個學習型組織。華為公司強調績效管理是一種績效導向的管理思想，其最終的目標就是建立屬于自己企業的績效文化，讓員工從心里認同企業，自覺地接受和喜歡績效管理。所以，加強績效管理的創新，可以增強企業的核心競爭能力。

參考文獻：

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[2]張彩霞.企業核心競爭力的主要內容及當前的主要問題[J].金融數學與研究，2015（05）：56-57.