企業財務共享服務管理模式的應用研究

焦佳麗

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，霍州煤電集團有限責任公司財務管理進行了轉型，提高了財務運行效率，但在新的商業格局下，企業財務管理依舊存在一定困難，本文首先介紹了什么是企業財務共享服務，其次通過提高財務管理水平、降低運營成本兩個方面對霍州煤電集團財務共享服務管理模式的應用意義進行了討論，最后從轉變財務管理思路、完善財務運作流程、提高財務人員的專業能力，三個方面對企業財務共享服務管理模式的應用策略進行了分析，希望為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：霍州煤電集團；財務共享服務模式；運作流程

財務共享服務模式能夠將霍州煤電集團財務進行整合，構建完善的服務體系，推動企業運行發展，提高財務管理有效性，但還存在財務管理模式構建不合理、工作流程不完善等問題，為了改善這一現狀，需要霍州煤電集團管理人員對財務情況進行分析，再進行集中資金管理，達到降低企業運行成本的目的，提高企業財務管理的有效性。

一、財務共享服務概述

為了能夠進一步了解霍州煤電集團財務共享服務模式這一內容，需要對其基本概念進行闡述：財務共享服務是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

二、霍州煤電集團財務共享服務管理模式的應用意義

（一）提高財務管理水平

霍州煤電集團財務共享服務管理模式在應用時，具有提高財務管理水平的應用意義，第一，財務共享服務模式的主要作用是規范管理，將復雜的工作流程簡化處理，提高企業運行穩定性。同時，霍州煤電集團在運行發展中，為了提高自身的市場競爭力，需要構建標準化的財務管理模式，推動企業運行發展。第二，應用財務共享服務管理模式能夠幫助霍州煤電集團更好的管理子、分公司，構建出合理的管理戰略，提高企業的財務管理質量。另外，傳統的企業財務管理方法主要依靠人力，構建的管理模式存在工作重復的問題，導致財務管理效率不高，在應用財務共享服務管理模式時，能夠將信息技術融入其中，構建出分類型較強的管理模式，提高財務管理效率。

（二）降低運營成本

霍州煤電集團在應用財務共享服務管理模式時，能夠使企業發揮出降低運營成本的目的，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，霍州煤電集團在構建財務管理模式時，沒有按照企業的實際情況構建管理制度、管理平臺等，導致實際管理工作中容易出現財務應用實際性不高的問題，對企業運行發展有一定的影響，但在應用財務共享服務模式時，能夠幫助企業構建與行業發展需求相符的管理模式，提高財務管理的效率與科學性。第二，傳統的財務管理服務模式需要大量的人力物力，企業消耗了大量的經營成本，應用財務管理服務模式后，信息技術和財務業務有機結合，避免出現財務管理重復的問題，推動企業財務標準化管理。

三、霍州煤電集團財務共享服務管理模式的應用策略

（一）轉變財務管理思路

在應用財務共享服務模式時，為了提高應用有效性，需要轉變財務管理思路。第一，部分子、分公司管理人員對共享服務管理模式的重視程度不高，沒有按照行業的發展需求構建管理模式，導致企業難以穩定運行發展，為了發揮出財務共享服務管理模式的實際意義，需要集團公司管理人員對市場環境進行分析，了解這一管理模式的重要程度，并合理進行指導、管控，保障企業財務管理工作穩定運行。例如：現階段集團公司應用分散式的管理模式，應用財務共享服務模式能夠將業務范圍轉變為資金管控、費用報銷等8個部分，提高企業財務管理有效性，減少財務管理失誤的問題發生。第二，在轉變財務管理思路時，需要按照提高服務水平的目的轉變財務管理思路，使業務流程具有標準化、規范化的特點，從而達到業務管控的目的。

（二）完善財務運作流程

霍州煤電集團財務共享服務管理模式構建時，需要完善財務運作流程。第一，完善的財務運作流程能夠幫助企業獲取市場經濟優勢，幫助企業構建滿足市場發展需求的戰略模式，例如：在完善財務運作流程時，可以先構建資金收付平臺，同時將信息技術融入其中，安排專人負責運行管理，降低企業經濟運行風險。第二，在完善財務運作流程時，可以先將企業財務管理現狀進行分析整理，并有針對性的構建財務運作流程。但財務共享服務管理模式在運行中存在風險，需要設立分中心，一旦其中一個中心受到外界因素影響時，其它中心可以承接起來，避免出現財務共享服務管理模式中斷的現象。

（三）提高財務人員的專業能力

為了提高霍州煤電集團財務共享服務管理模式構建的科學性，需要提高財務人員的專業能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于財務人員的專業能力對財務核算工作發展有一定的影響，但現階段集團公司的財務人員專業能力不高，工作中容易出現人為失誤問題，為了改善這一現狀，需要對財務人員定期培訓，例如：集團公司可以聘請財務共享服務管理專家，為員工講解服務管理模式的應用方式、核算處理等內容，避免出現重復性工作的問題，推動企業運行發展。第二，企業應用財務共享服務管理模式，能夠實現業務向共享中心轉移的目的，由于這一財務工作方式能夠減少人工工作量，為了達到降低企業運行成本的目的，需要定期開展專業能力考核工作，構建專業能力較強的財務團隊，推動企業提高行業競爭力。

四、結論

綜上所述，霍州煤電集團在應用財務共享服務管理模式時，為了提高應用科學性，降低企業的運行成本，需要相關管理人員提高對財務共享服務管理模式的重視程度，并根據企業運營的實際情況，構建相應的模式運作流程，避免出現財務工作重復的問題。由于財務共享服務管理模式與傳統的財務管理方式存在差異，為了提高管理的有效性，需要定期對財務人員開展培訓工作，使其能夠合理應用財務共享服務管理模式，為企業增加價值。