管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合初探

伍剛

摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，相關(guān)的部門(mén)以及工作人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，首先要了解二者之間的關(guān)系；其次要對(duì)二者融合的必要性和原因進(jìn)行分析；最后采取培養(yǎng)工作人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念、建立完善的會(huì)計(jì)制度、充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、建立完善的會(huì)計(jì)制度等措施將二者進(jìn)行融合，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)跟管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源基本是差不多的，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)高層決策幫助，主要是其資料獲取的多樣性，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)就是會(huì)計(jì)核算資料，一般來(lái)講是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)一些方式方法所記錄的賬本與報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科的兩個(gè)分支，其信息直接反映企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本狀況，兩者目標(biāo)也是一致的，在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力管理成為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其所有的價(jià)值基本都體現(xiàn)在會(huì)計(jì)報(bào)告之外，這需要會(huì)計(jì)職位為企業(yè)管理層提供一定的決策信息。公司穩(wěn)定健康的發(fā)展是企業(yè)決策者的基本目標(biāo)，也是會(huì)計(jì)人員的使命。從目前狀況來(lái)講，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，其主要是針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的再加工，利用其相關(guān)的指導(dǎo)作用，控制公司基本活動(dòng)過(guò)程，所以管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，都是提高企業(yè)效率。隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，以大數(shù)據(jù)與云計(jì)算為主的技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)延伸到各行各業(yè)之中，原本所存在的海量數(shù)據(jù)逐漸被利用起來(lái)，這些數(shù)據(jù)在一定時(shí)間內(nèi)被獲取與使用，成為幫助公司進(jìn)行決策的主要內(nèi)容，尤其是會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，是企業(yè)利潤(rùn)獲取的源泉，現(xiàn)在科技與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為大數(shù)據(jù)提供了平臺(tái)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了支持。另一方面因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，也需要復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的出現(xiàn)，我國(guó)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放之后，逐漸培養(yǎng)出了一批會(huì)計(jì)學(xué)管理的高級(jí)人才，在其實(shí)際工作之中發(fā)揮著主要作用，這方面促成了我國(guó)復(fù)合型人才隊(duì)伍的形成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的人才融合。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合首先符合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那么嚴(yán)謹(jǐn)，將二者進(jìn)行融合不僅可以拓寬服務(wù)領(lǐng)域和工作人員的視野，還可以為公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造良好的氛圍，有利于培養(yǎng)從業(yè)人員全新的會(huì)計(jì)理念。其次將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以有效地提高企業(yè)內(nèi)部的管理與效率，二者之間的融合不僅可以對(duì)公司產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)分析，還可以對(duì)成本進(jìn)行控制，并且同時(shí)還能對(duì)公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，進(jìn)而全方面總結(jié)現(xiàn)在與未來(lái)公司財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行記錄，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與效率。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的具體辦法

（一）完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的健全完善能夠保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，核算領(lǐng)域和會(huì)計(jì)管理也無(wú)一例外。所以就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言，在進(jìn)行信息數(shù)據(jù)核算、記錄、分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)健全完善并且嚴(yán)格執(zhí)行務(wù)實(shí)高效的內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督約束管理和信息預(yù)警反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)監(jiān)督和解決會(huì)計(jì)操作中的違規(guī)行為。特別是在現(xiàn)今IT信息技術(shù)的應(yīng)用大環(huán)境下，計(jì)算機(jī)所應(yīng)用到的方面越來(lái)越廣，技術(shù)水平也越來(lái)越高，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理手段不能滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)狀所需，已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的不確定性和滯后性，所以?xún)?nèi)部管理制度的健全和建立更應(yīng)該通過(guò)IT技術(shù)來(lái)強(qiáng)化提升，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用和科學(xué)配置，確保兩者之間的交織融合，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)

在尚未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之前，二者是彼此獨(dú)立的，是會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中兩個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)，在處理各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程當(dāng)中缺少聯(lián)系，雖然能夠滿(mǎn)足信息使用者的實(shí)際需要，但是會(huì)計(jì)信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在實(shí)現(xiàn)了二者融合之后則可以有效改變這樣的現(xiàn)狀，使得會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)性和綜合性得到發(fā)展，同時(shí)也需要構(gòu)建一個(gè)融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為根本支撐，確保會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及實(shí)施效率。第一，企業(yè)管理者要從管理理念方面進(jìn)行有效改進(jìn)，并在融合會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行有效的投入，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)全員能夠共同為融和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建作出努力。第二，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)，不斷提升其綜合素質(zhì)，使得會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)識(shí)到二者的融合趨勢(shì)和融合價(jià)值，確保融合系統(tǒng)構(gòu)建擁有人才支持。第三，對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的操作體系進(jìn)行有效健全和改進(jìn)，保證數(shù)據(jù)信息收集處理的高效性與科學(xué)性，奠定系統(tǒng)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息的具體化程度，提高二者融合速度。

（三）培養(yǎng)工作人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的首要因素，就是培養(yǎng)相關(guān)的工作人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理職能的重要性，只是一味的對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行收集和記錄，這種管理模式在實(shí)際公司的運(yùn)作中并不能取得良好的效果，想要改變這些現(xiàn)狀，公司的會(huì)計(jì)管理人員首先要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念，然后采用合理的方法正確引導(dǎo)相關(guān)的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作?，F(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)有許多素質(zhì)低下的員工，這些員工依然抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀(guān)念，在實(shí)際工作總?cè)狈ω?zé)任意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的錯(cuò)誤，另外，一些工作人員在工作中并不會(huì)操作一些先進(jìn)的技術(shù)，只會(huì)采取傳統(tǒng)的人工記賬方式對(duì)公司的資金進(jìn)行管理，所以公司要定期的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)工作人員樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念，另外公司也要引進(jìn)一些綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工，這些工作人員符合社會(huì)的發(fā)展需求，可以為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在本質(zhì)上與管理會(huì)計(jì)具有一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要以相關(guān)的制度為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行預(yù)算和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料，進(jìn)行整理和分析，所以管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)分析報(bào)告會(huì)計(jì)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)許多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重資金的流轉(zhuǎn)情況，重視會(huì)計(jì)計(jì)算中的核算工作，而現(xiàn)階段除了要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算之外，還需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行整理和分析，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求，給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合的論述。