電力系統人力資源管理的現狀及提升對策

臧軍

摘要：隨著經濟的不斷發展，社會在不斷的進步，電力市場的競爭也越來越激烈，電力企業要想在日益激烈的市場中獲得競爭優勢，就必須提高企業的核心競爭力，實現電力企業的健康持續發展。歸根結底，電力企業間的競爭就是人才競爭，所以必須要重視電力系統的人力資源管理。本文在分析電力系統人力資源管理存在的問題的基礎上，探討了電力系統人力資源管理的提升對策。

關鍵詞：電力系統；人力資源管理；現狀；提升對策

一、研究背景

電力集體企業在電網企業的發展中，長期擔當著電力設計、生產制造、施工安裝、勘察監理、后勤服務等角色。在不同歷史時期，電力集體企業在電網企業的發展和地方電力建設過程中承擔了不同的角色和功能。電力集體企業的發展由過去的“擴分”變為“縮集”，以優化資源配置，突出核心業務，縮短投資鏈條，壓縮管理層級，降低企業數量，精簡從業人員，降低運營成本為總體思路，進行了重組整合，以服務主業和社會電力建設為功能定位，確保企業長遠健康發展。

二、電力系統人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念落后

電力行業是一項傳統的行業，電力系統人力資源的管理理念較為落后，沒有及時轉變人力資源管理的理念，其管理理念缺乏全面性與科學化性。大部分電力企業僅僅將薪酬、績效和年度考核等內容納入人力資源的管理重點，將事務性內容作為人力資源管理工作的重心，沒有對有利于電力企業發展、順應市場需求的人力資源管理理念進行探討與研究。這種滯后的人力資源管理理念，將不利于電力系統的運行，制約了電力企業的發展。

（二）缺少專業的培養機構

在進行電力企業人力資源管理時，首先應考慮的是人力資源的培養工作，但是，在新進電力企業的發展中，因受到老化的機制和傳統觀念的影響，大多數企業在進行前期的培養工作時，重理論輕實踐，并不能結合實際工作的現象進行相應的探討，這也就使得培養工作僅停留在表面，無法真正的應用到具體的工作中。此外，在培養的方式上，也是沿用了傳統模式，比如講座、研討會等，無法與高速發展的電力行業相融合，通過這樣的方式，員工們只能了解到理論知識，不能領悟到實際的操作精髓，同時，在培養的過程中，不能依據各崗位的不同性質，組織對應的訓練，可想而知，其真實效果自然也得不到發揮。

（三）人力資源管理不夠科學

人力資源管理效果與電力系統企業的經濟效益密切相關，人力資源管理的潛能和效益的發揮需要有科學合理的人力資源管理制度，但目前電力系統企業人力資源管理狀況堪憂，無論是人力資源管理方式、人才的分配、績效考核、薪酬分配與激勵制度都存在一定問題，這些不利于人力資源管理水平的提高。且目前的電力系統仍然沒有樹立人才戰略理論，沒有將人才資源作為一種推動電力企業發展的有效資源，使人力資源的價值沒有得到充分發揮。而簡單的人才培訓，也只是注重表面，流于形式，不利于人才資源的有效開發和企業效益的提高。

三、提高電力系統人力資源管理水平的對策

（一）提升人力資源的管理理念

電力系統人力資源管理是一項十分關鍵的工作，也是提高企業核心競爭力的重要因素。總之，必須轉變人力資源的管理理念，相關管理人員要重視優秀人才，全面認識人才流失的后果和危害，將人才效益作為電力系統評估的基礎，在企業內部創造一種愛才惜才的良好氛圍。在進行人員招聘時，除了要考核知識、技能水平等內容，還要仔細甄別應聘人員的道德品質；當人員招聘工作完成后，人資部門需要依據每位員工的具體情況，制定科學合理的人力資源管理制度，注重開發人員的潛能，促進員工與電力企業的和諧發展。只有提升電力系統人力資源管理理念，推動人力資源管理工作的發展，才能實現電力系統的持續發展。

（二）非核心業務外包

降低需求是過渡型人力資源供需平衡手段，即企業將部分非核心工作任務外包，在短期內降低對于人力資源的需求，在保障服務和競爭能力的同時不擴大自有人力資源總量。比如施工、安裝類和電器制造類的部分基礎重復類工作可以交付給市場上的供應商，既提高企業內部人員的專業集中度，也能更專注提升存量人員質量。另外像勘測、設計、監理等的部分需求也可以同外部機構合作，比如高等院校和社會上的電力設計單位，同樣可以在尋求技術領先的前提下達到控制人力資源需求的目標。

（三）完善企業的考核和薪酬制度

完善的考核制度和薪酬制度有利于促進企業人力資源功能的充分發揮，電力系統要結合企業發展實際建立一套適合企業發展的人才考核制度和薪酬制度，形成有效的人才激勵制度，只有這樣才有利于激發人才的潛在才能，調動企業員工的生產積極性。要配合建立各項獎懲制度，這樣對那些認真工作，真正為企業發展作出了貢獻的員工進行獎勵，對犯錯誤、消極工作的員工進行懲罰，這有利于充分調動企業員工的生產積極性，促進人力資源管理水平的提高，促進企業效益提升。

（四）規范電力企業的發展

為了促進電力企業更為穩定的發展，國家需要對電力企業進行更為嚴格的規范。首先，建立健全的資金運行標準，根據電力企業的發展實況，制定相應的獎懲制度，對出現的違法違規企業進行嚴厲的懲處；其次，加強對電力企業員工的教育工作，減少電力企業內違法亂紀現象的發生，確保電力企業工作的順利進行；最后，根據電力企業內部各崗位的不同特性，健全考核制度，從專業能力以及處世態度上，對電力企業的職工進行嚴格的管控，多層面保障電力企業的發展。

四、結語

綜上所述，隨著知識經濟時代的到來，人力資源管理也逐步跟進，呈現出管理多元化，使人才創新的培養和開發達到了新的高度。實現人力資源利用的最大化，開發高素質人才的潛能是目前首要面對和解決的工作。如何增強人才創新力和吸引復合型人才，始終是人力資源管理要解決的問題。