試析電力企業人力資源培訓與開發

蘇宏儒

摘要：人力資源是企業發展的靈魂，建立并完善企業人力資源的開發與培訓工作體系是企業成長與發展的基礎，是人力資源管理中首要環節。企業與企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，時代要求現代企業結合自身實際情況，大力開發人力資源建設是企業生存的途徑。因此，企業必須強化人力資源的培訓與開發，逐步樹立一系列科學的人力資源管理理念。促使人力資本得到有效的運用，以提高企業經濟效益為目的，為企業發展提供更有力的人力資源動力。

關鍵詞：電力企業；人力資源培訓；開發

一、人力資源管理培訓與開發的概念

電力企業人力資源培訓與開發是指組織根據自己的戰略發展規劃和經營生產目標，結合企業本身的組織結構特點、運營發展情況、人文情況等實際特點，通過企業當前人力資源情況的調查分析，建立完善的人力資源開發系統，通過有計劃有步驟地教育培訓，逐步提升員工的知識能力水平和綜合能力水平，增強企業員工的凝聚力與創造力，提高人力資源管理效率，最終促進并保障了組織長久可持續的戰略發展目標實現。

二、當前人力資源管理培訓與開發中存在的問題

（一）單純地強調培訓，未引進人力資源管理開發的理念

目前我國很多企業只為了培訓而進行培訓，沒有現金的人力資源管理理念指引，沒有相應培訓機制作為支撐，對員工知識能力培訓不夠深入，沒有有效的培訓需求分析，是得培訓工作不能與組織可持續性戰略性發展目標相結合，培訓要求不明確，培訓過程漏洞百出，也達不到相應的培訓效果。有些企業的每個培訓都是單獨一次性的活動，培訓之前缺乏連貫性，也沒有層次遞進的關系，不能起到持續不斷地提升員工知識能力和素質能力的作用。這種類似于“應試教育”的培訓，使得人力資源管理的培訓與開發具有功利性色彩，是一種嚴重的資源浪費，當然也無法為企業的長久可持續發展提供相應的智力保障。

（二）企業人力資源工作阻力大

當前人力資源管理的培訓工作存在不少的阻力因素。首先企業領導者對這項工作沒有足夠的重視，導致人力資源培訓開發投入不足，配套設施相形見絀，培訓渠道單一，培訓工作時斷時續無法順利開展。另外，當前工作生活壓力越來越大，每個人的工作任務也越來越重，員工無法擠出多余的時間來進行學習，因沒有參加培訓造成工作能力下降，導致更加沒有時間參加培訓，如此循環往復，惡性循環。

（三）企業人力資源培訓目的不明確，內容不完善

許多企業人力資源培訓前并不做需求分析，單純地為了完成工作任務進行培訓，而需求分析是整個人力資源培訓的起始過程也是滿足整個人力資源培訓的目的所在，它最直接地決定了此項工作是否有效，是否有意義。但是，目前很多企業的人事管理部門與受訓員工都是為了培訓而培訓，像是在完成任務，不考慮前因后果，最終達不到任何效果。另外，對于員工的入職培訓，許多企業只有一些企業文化、安全教育、規章制度、崗位實踐等一般性的培訓，缺忽視了入職人員的心里素質培訓和職業生涯發展規劃培訓。

三、提高企業人力資源管理培訓與開發水平的措施

（一）改變傳統的培訓理念，加強對人力資源培訓與開發的正確認識

隨著經濟的不斷發展，傳統的人力資源開發與培訓方式已經不能適應時代的需求，企業人力資源必須改變傳統理念，建立全新的開放式培訓。管理者親自來抓培訓與開發工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的主要目標，把工作的重心放到如何開發人才上，以人為本，合理利用人才。

（二）建立并完善人力資源培訓與開發的科學機制

企業應從企業的實際情況出發，把握好培訓和開發的原則、思路，綜合考慮企業的發展需要，制定科學的人力資源培訓與開發流程。要把握人力資源培訓與開發內容的針對性，明確培訓的內容、形式、人員等。各企業有各企業的特殊性，有地域環境的不同，因此培訓與開發不能沿襲和套用別人的經驗，要把握好從實際出發原則。

（三）成立專業的人力資源培訓機構，使得員工樹立培訓的新思維

加強企業內部人力資源管理隊伍建設，建立內部人員提升機制，讓知識和資訊轉化為能力。培養更多的專業人才，集中企業內部的優秀人才，強化企業的核心競爭力。成立專業的培訓機構，建立人力資源開發與培訓管理模式。同時企業應積極開展下崗再就業職工的培訓，使員工從思想上認識人力資源培訓的重要性，確保新培訓思維適應新時代對于人才的需求。

（四）完善培訓成果評價體系

完善的培訓成果評價體系有利于企業和員工深刻地意識到人力資源培訓的成果，能為以后培訓工作的開展提供有效參考。企業要制定出科學完善的培訓成果評價體系，不僅要對人力資源培訓目標和培訓針對性做出評價，還要對培訓師、培訓方式方法以及員工的培訓成果做出準確的評價，全面考核培訓是否轉化為了實際成果，使企業管理者和員工自身能直觀地感受到培訓對企業和個人成長帶來的積極性作用，為提升員工工作效率和企業經營效益貢獻力量。

（五）根據實際情況和需求分析，制定合理的人力資源開發與培訓方案

第一，根據電力企業發展戰略、產業發展規律、產品生命周期等制定人力資源開發策略、制度，不能盲目的不切實際制定目標、內容。為此，事先了解電力企業當前和未來發展戰略，結合長期與近期目標制定長短期相結合的人力資源開發與培訓計劃，明確每一個階段的培訓目標，切實提高員工的知識、技能、能力，發掘員工的潛能。第二，走訪調研員工工作現狀和需求，整理成調研報告，明確電力企業需要什么樣員工，員工需要具備哪些技能等，以此為依據編制員工開發與培訓工作方案，確保培訓內容符合實際需求，切實提高員工綜合能力。

四、結束語

人力資源作為當今社會企業的第一生產力，已經成為推動企業發展的根本力量，而人力資源的培訓與開發是人力資源管理的關鍵部分之一，它是增強企業與員工的凝聚力，提升企業核心競爭力的決定因素。本文總結并分析了當前企業人力資源管理的培訓與開發過程中存在的一些問題，并對這些問題的解決提出了相應的建議和措施。