海洋工程信息化需求與建設(shè)策略的思考

許國由

摘 要：隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，海洋工程管理中信息化技術(shù)的應用范圍不斷增加，但是在實際的信息化技術(shù)應用期間，由于一些問題影響，難以切實發(fā)揮信息化技術(shù)在海洋工程管理中應用的價值，需要基于實際的海洋工程管理需求進行優(yōu)化改革。

關(guān)鍵詞：海洋工程；信息化；建設(shè)

1 海洋工程項目信息化管理中存在的問題

1.1 相關(guān)人員對工程項目信息化管理的認識不夠

目前，由于使用項目信息化管理的企業(yè)和項目不一樣，這也就造成了項目信息管理軟件的運用水平不一樣。在一些規(guī)模比較大的企業(yè)，其對項目信息管理軟件的使用還是比較到位，并且通過對此類軟件的使用，也取得了不錯的效果，但是在一些規(guī)模比較小的企業(yè)中或者不是很規(guī)范的項目中，對海洋工程項目信息管理軟件就用的比較敷衍，大多只是停留在了表面上，并沒有將海洋工程項目信息管理軟件的功能很好的應用在項目管理上，使其管理工作與實際工作出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。相關(guān)人員對這種情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，造成此種現(xiàn)象的原因有很多，主要是企業(yè)之間的人力、財力、物力等資源上的差別，還有就是相關(guān)企業(yè)的管理層還沒有很好的意識到海洋工程項目信息管理的重要性。

1.2 缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)標準

目前，我國在項目信息化管理方面沒有一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，因此也就沒有形成一個完整的數(shù)據(jù)標準體系。各個研發(fā)軟件的企業(yè)所采用的接口不一樣，使得每種軟件所具備的數(shù)據(jù)信息也都不一樣，因此也就不能形成一個統(tǒng)一和規(guī)范的數(shù)據(jù)標準，這樣就嚴重的造成了市場的混亂，使其與監(jiān)管流程形成了脫節(jié)的現(xiàn)象。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的信息交流之間存在缺陷

對過去的海洋工程項目信息管理的經(jīng)驗進行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，由于決策層沒有充分的認識到海洋工程項目信息管理經(jīng)驗，使得在過去的很多項目中工程項目信息管理都存在著一些問題。例如：企業(yè)領(lǐng)導層與下面部門之間的溝通比較少，企業(yè)內(nèi)部的信息沒有及時的傳達出去，各個部門之間的交流不是很順暢，使得不能夠及時的將一些領(lǐng)導人員對項目工程的建議和看法傳達給相關(guān)的部門，影響了項目工程的施工進度和質(zhì)量。

1.4 信息化管理軟件操作復雜

從當前海洋工程企業(yè)信息化管理來看，管理水平偏低，財務管理和海洋工程項目管理等軟件業(yè)務單元信息化比較孤立，并非集成化，系統(tǒng)擴展性差，造成系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享。此外，信息化管理軟件操作復雜，使得工作人員未能正確的應用信息化管理軟件，從而降低了海洋工程信息化管理的效果。

1.5 對信息化管理認知不足

在國民經(jīng)濟不斷增長的條件下，我國加大了海洋工程的建設(shè)力度，隨著海洋工程項目的逐漸增多，也引發(fā)了一些問題，比如管理不到位，特別是部分企業(yè)對信息化管理認知不足，未能有效的運用信息化，依舊采取傳統(tǒng)的人工管理手段，從而導致海洋工程管理工作不到位。

2 海洋工程信息化建設(shè)策略

2.1 建立高效的數(shù)據(jù)采集模式

海洋工程施工現(xiàn)場涉及到很多內(nèi)容，現(xiàn)有的與數(shù)據(jù)采集相關(guān)的系統(tǒng)較少，只可以實現(xiàn)一部分的數(shù)據(jù)采集，業(yè)務處理功能也不是很好，對此，相關(guān)部門必須要重視起來，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際情況制定高效的數(shù)據(jù)采集模式，做好數(shù)據(jù)的傳輸和發(fā)布，保證信息數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

2.2 建立專門的海洋工程數(shù)據(jù)中心

隨著目前信息化建設(shè)的逐漸深入，原有的信息管理模式已經(jīng)無法滿足實際所需，數(shù)據(jù)收集困難，對于這種情況，企業(yè)必須要建立專門的數(shù)據(jù)中心，將搜集到的數(shù)據(jù)移交數(shù)據(jù)中心進行統(tǒng)一的分析和管理，為海上作業(yè)提供最有利的數(shù)據(jù)支持，同時根據(jù)實際需要不斷拓展，保證可以實現(xiàn)對海洋工程業(yè)務應用的全面支撐。具體包含的工作如下：

①創(chuàng)新數(shù)據(jù)采集方式，建立完善的業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型，制定合理的信息化標準；

②利用數(shù)據(jù)中心的軟件工具進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、管理和服務等工作；

③實施一體化部署，擴展項目施工運行、市場管理、成本控制、人員管理、技術(shù)研發(fā)等海洋工程數(shù)據(jù)。

2.3 優(yōu)化作業(yè)流程，建設(shè)完善的生產(chǎn)運行系統(tǒng)

由于各地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)不同，因此在生產(chǎn)管理和作業(yè)流程等方面也存在一定的差異，對此，相關(guān)部門必須要綜合各地區(qū)的實際情況建立完善的生產(chǎn)運行管理流程，打破地域限制，不斷優(yōu)化海洋工程的作業(yè)流程，集中主要流程打造專門的集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)將各單位各部門緊密聯(lián)系在一起，在實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同調(diào)度的同時真正意義上達到信息共享，這樣才能更好的提高海洋工程生產(chǎn)運營的效率。

2.4 加大專業(yè)軟件的研發(fā)

全面分析海洋工程的作業(yè)流程以及所需的專業(yè)軟件，然后在這個基礎(chǔ)上對所有相關(guān)軟件進行評估，應用最合適、最能滿足實際需要的。與此同時也要不斷對其進行革新和完善，加大軟件研發(fā)力度，逐步利用自主知識產(chǎn)權(quán)軟件替代引進的軟件。

3 結(jié)語

海洋工程施工管理過程中，需要全面提升信息化技術(shù)管理的重視程度。未來海洋工程事業(yè)發(fā)展過程中，需要進一步學習各類先進的信息化管理理念、管理技術(shù)，使海洋行業(yè)與信息化技術(shù)更好的融合，海洋行業(yè)信息化建設(shè)更加完善。

參考文獻：

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