石油工程建設企業降本增效工作初探

邵彬濤

摘 要：當前，中國經濟已進入“中高速、優結構、新力量、多挑戰”的新常態。面對經濟發展的新常態，企業必須摒棄傳統的“規模沖動”和“速度綜合體”，研究和推動降低效率和效率的轉型與發展思路。努力為企業管理提供效益、經營理念、發展模式和管理模式，實現“低資本消耗、低成本運營”的發展道路。企業探索其作者效率已成為各行各業，隨著國際油價大幅下跌，石油和天然氣行業進入冬季，市場形勢日益嚴峻，生產經營壓力加大。克服嚴峻的市場環境，實現轉型升級，是石油工程施工企業的重要舉措。本文分析了石油工程施工企業降低工作效率的必要性和措施，并希望對行業相關工作有所裨益。

關鍵詞：石油工程；降本增效

隨著經濟的快速發展，市場競爭變得越來越激烈，如何適應新的經濟發展，降低效率已成為許多企業深入探討的問題。在定義上，降低成本是指資本投入的減少，提高效率是指收入和效率的提高。但目前，許多企業在理解降低效率的效果方面存在一些問題，需要改進和改進。

1 抓好降本增效的必要性

適應嚴峻的市場形勢是一個必然的選擇。世界經濟繼續以低速增長，增加了增長的不確定性。全球地緣政治動蕩和恐怖主義活動蔓延，安全形勢惡化。全面緩解全球石油供需矛盾，國際油價持續走低，上行阻力較大，全球油氣投資下滑，原本是一個競爭激烈的國際市場，更加零和性，沒有足夠的全球市場格局。中國經濟的新常態更加明顯，經濟下行壓力依然很大。國內石油和天然氣需求正以低速增長，工業市場趨于飽和，競爭加劇。國內外宏觀經濟形勢的復雜變化和市場發展環境繼續趨緊，客觀上擠壓了石油工程建設企業的市場和利潤空間，大大增加了經營和發展的難度。石油工程施工企業職工通過不斷的增加、謹慎的經營和多種方式抵御市場寒冬，在嚴峻的市場形勢下努力發展一個地方，作者在此為許多企業共同選擇了共同選擇的自助措施。

這是企業實現轉型升級的必由之路。石油的弱點就像一個放大鏡，使工程建設企業管理廣泛，重量輕規模效益和原始技術創新能力不足，國際高端市場的競爭發展委員會是創新雙核心競爭力不強等，低水平的國際行動，高端人才少，團隊規模、低效無效資產，沉重的歷史包袱，等不可忽視的問題，與國際知名企業相比，企業開發效率低，管理機制的靈活性和效率，以適應變化的市場不強，弱的盈利能力，發展質量不高，甚至很多企業內部有不同程度的損失現象。這些因素是實現轉型升級的瓶頸問題，逆向傳導企業蓬勃發展，轉移模式結構，強化管理創新，硬技能，以低成本開發新方式的作者、質量、效率。

2 深化降本增效工作的幾項措施

①做好市場開發文章，唱好企業“開源”大戲。建立企業國際象棋游戲理念，完善操作系統市場開發，不斷更新營銷理念和策略，完成市場劃分和分類，精簡工作流程，明確業務接口，提高市場開發工作的效果。創新的市場開發手段和手段，加強對外宣傳和重點客戶管理，建立市場信息網絡數據庫，依靠原有服務，提高針對性。建立健全市場發展信息共享與合作機制，整合國內和國際資源，為彼此創造條件，使整體效益最大化。

②強化工程建設關鍵環節管理，做好全過程成本管控。從工程建設的鏈條設計、采購和施工入手，支付工程建設的關鍵環節成本。為了提高項目管理水平，協調設計、采購和施工隊伍，加強建設周期的成本控制，推動項目管理從個性化向共享、集約化轉變。在設計中，改進設計輸入和輸出質量，優化設計方案，提高獨立設計能力，提高獨立設計的比例，使產品從源頭上“先過”。采購、分類管理供應商，審查機制的過程，完善采購管理流程，大力推進集約化采購、采購和信息技術的戰略，大力推進采購質量，采購監督，嚴格控制采購成本。在建設中，提高地方水平，加強勞務外包和建設分包，建立“快速集中、高度分散”的人力資源配置模式，降低勞動力成本。

③大力實施創新驅動發展，突出管理創效和科技創效。要求管理效益，對國際一流的企業工程建設，深化企業改革，優化管理體制和運行機制，提高管理效率，促進科學和精細化管理體制，激發新活力的激勵機制，促進質量和發展。打造一批具有自主知識產權的技術前沿工具和拳頭產品，加強科技成果管理，加快科技成果和核心技術應用，大力推進市場營銷的技術創新。

④高效配置存量資源，實施低成本發展戰略。嚴格控制員工總數，如何對人力資源進行盤點，加強內部調整和崗位轉移培訓，最大限度地提高人力資源開發和利用，降低勞動力成本，必要時應采取措施增加員工的工作。完善投資結構，嚴格控制固定資產投資規模，提高投資回報，保證投資效益最大化，優化建筑生產設備配置，將有限的資源用于主營業務和高效的項目和維修板業務。

⑤優化資產結構，提升資本運作創效能力。企業應將經營業務從性質、類別和主要子維度進行分類和劃分，明確劃分主營業務和關聯業務。此外，商業計劃和財政手段也應得到改善。加強索賠的變化，加強工程結算的管理和組織搞好應收賬款回收其詳細設計在全球稅，應收賬款保理、遠期結匯，貨幣掉期和其他金融工具為健全的財務管理，降低資本成本和匯率風險，提高資本運營的效率。

3 結語

總之，石油工程建設企業發揮著重要的作用，尤其是在今天的市場異常嚴重的情況下，即使在大范圍關系到企業的生存和發展，有效的作者效率有利于企業提高市場競爭力和市場安然度過危機，推進企業轉型升級，實現可持續穩定發展。通過所列措施對行業企業應對當前市場嚴冬有所幫助，促進相關企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]趙斌.談施工現場標準化管理[J].山西建筑，2015（20）.

[2]張雄飛.建筑工程建設標準化管理要點研究[J].居業，2016（11）.