油氣管道管道維搶修管理

鄭海亮　朱志強

摘 要：針對管道問題所指定出來的維修搶修體系是一套經過長期經營的、經過實踐經驗總結出來的一套非標準化的維護體系，目前，各個國家都有專門屬于他們的標準，各國的標準依然沒有得到統一，有一大部分的油氣企業對于管道維護體系的相關內容并不是很明確，在建設的過程中以及建設所使用的方法上沒有足夠全面的認識，以至于在搶修的過程中，我們會遇到這樣或者是那樣的問題。

關鍵詞：油氣管道；管道維護；管道搶修；管理

隨著社會經濟和城市建設的快速發展以及日益復雜的國際政治形勢變化，油氣管道的運行環境越發復雜。管道一旦發生泄漏，將造成嚴重的經濟、安全、環保和生態影響，甚至會導致火災、爆炸等惡性事件，造成人員傷亡、油氣供應中斷，給社會安定帶來極大的負面影響，而油氣管道維搶修體系的建立，為管道事故快速響應和高效處置提供了強有力的支持。我們對管道的搶修工作必須要建立在對于管道搶修業務有足夠深的了解基礎之上，并針對世界范圍之內的管道搶修技術進行研究，在完成搶修工作的過程中，我們還可以結合自來各個方面內容的管理方式、環境管理模式等多種與國際有關標準相接軌的方面去完成管道搶修的工作，只有對管道搶修體系的內容、建設以及流程三個方面都有比較完善的了解，我們才能有一個較為完整的搶修理論體系。

1 運行維護

體系的實施以及運行，我們第一步要做的就是要在體系內將維修的系統進行擴大范圍的宣傳，對于管道的為搶修體系而言，其內容、建設使用流程、建設使用方式建成體系的作用以及意義都需要進行嚴格的而培訓，讓組織中的成員能夠對維修體系有一個較好的認識，清楚工作人員在維修系統中扮演這一個什么樣的角色。

對于一個完善的維搶修體系而言，維搶修隊的位置以及維搶修工作的中心被安排在什么位置是非常重要的，安排的恰當，我們畢竟能夠對管線進行更加高效的維護，同時還能夠幫助我們實現較高的投資回報率以及資源的合理配置。站在理論的角度上來說，我們維修隊的維修范圍一般是一個半徑為三百公里的圓，而搶修中心的維修范圍一般是半徑為八百公里的圓，通常情況下，超出半徑的部分維修起來就比較困難。但是我們在設置維修隊的時候，不能是考慮到范圍這個因素，我們還應該考慮管線風險以及社會依托條件等方面的內容，并將交通以及重型設備的運輸條件加入思考的范圍，對于自然環境較惡劣、周邊交通運輸條件較差的區域我們的維搶修隊以及維搶修中心的維護半徑可以適當的減小。

2 檢查糾偏搶修

在建設為搶修體系的過程中，我們必須要投入大量的資金、大量的人力資源以及物質條件，同時還要整合各方面的資源，在體系建成的過程中，按照相應條件對體系的建設工作展開檢查。一方面，檢查工程建設的目標是否有按照標準完成，對比完成的結果與我們之前的原計劃之間是否一致，差異是否太過明顯，以此來預測最終完成的結構與我們計劃之間的吻合程度，并判斷該結果會產生的原因，并做出相對應的計劃調整。另一方面，如果在施工的過程中出現問題，我們要及時的將問題出現的原因找出來，并制定相應的措施將問題解決，并且積極的防止類似的問題再次發生。與此同時，針對一些突然發生的情況，我們必須要采取積極的應對措施，及時作出不就，對遺漏之處積極的填補、完善。

3 管理評審和改進

我們在建設運行為搶修體系的時候，我們必須要對整個體系的執行情況以及審核做出一個有效的評估，只有這樣我們才能保障整個系統的適宜性、可行性以及完整性。對于系統而言，在對系統進行審核以及評估的過程當中，我們必須要建立起完善的考核機制，設置相應的考核標準，在設置標準的時候將管線的基本情況、體系功能以及保障能力納入到考核的范圍之中，設置科學的考核標準以及考核頻率，并且將考核的內容豐富起來。

建立完善的考核機制，這不僅可以幫助我們檢驗維搶修體系的作用，是不是能在發生緊急情況的時候起到維護的作用，同時，還能針對為搶修體系中的一些遺漏之處做出改進。正因如此，站再系統運行的方面來看，檢驗體系的建成是判斷我們是否有能力應對突發事件的一種方式，并盡可能的將突發事件的危害降到最低。站在時效性的角度來看，我們可以檢驗出一個預案在啟動之后，能夠高效的發揮作用，處理好突發事件，并在規定的時間內達到較好的效果。

從考核角度出發，我們要考核的內容包含有管理組織機構、設備、物資等方面，還要考核核心搶險能力以及支持保障環節等關鍵點。在彼此支持保障的環節中，我們必須要了解在時間維度上我們是否能夠符合相關規定的要求。建立起良好的考核機制滯后，我們可以利用維搶修的考核，及時的將體系中的人員、設備以及制度方面的不足補充完善，積極地進行調整，對于因資金不足而出現的問題，我們應該爭取更有利的資金支持，使整個維搶修體系能夠更加的合理，運行起來也能更加的平穩。

4 結語

管道維搶修體系不是一個固定的公式，對于不同的管道、不同規模的組織及不同的管理需求，維搶修體系需要在一定的原則下，進行針對性的科學規劃，需要管道維搶修專業人員利用自身在管道維搶修領域的豐富經驗，進行大量溝通和評估，從戰略的高度有計劃地逐步推進和建立；維搶修體系的建立和實施，需要對體系進行宣貫和培訓，依據科學的方法和流程，對體系進行計劃和規劃，使體系建設的更合理、更規范，使體系運行更高效，才能更好地發揮維搶修體系對管道安全運行的支持和保障作用。

參考文獻：

[1]閆杰，劉寒冰，崔瑩瑩.油氣管道維搶修隊伍應急搶修區域化管理[J].油氣儲運，2015（09）.