企業人力資源管理存在的問題及對策

余見然

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，這對企業的發展也起到了積極的推進作用，同時這也對企業的管理工作提出了更高的要求，只有企業有良好的管理水平，才能促進企業的長遠發展。人力資源管理作為企業管理工作中的重要組成部分，其對企業的正常運營和發展都意義重大，但是在其管理中還存在一定的問題，下面，本文就針對企業人力資源管理存在的問題進行分析，進而提出相應的問題解決對策。

關鍵詞：企業管理；人力資源管理；管理問題；處理對策

企業在發展中，人力資源逐漸的成為了各個企業之間競爭的重要內容，而企業人才的儲備也直接影響到了企業的長遠發展，在現階段企業發展中，人才資源的競爭是企業間的主要競爭，因此，這就需要企業充分認識到其人力資源管理中存在的問題，進而采取有效的方法進行問題的處理，提高其人力資源管理的水平，這也是企業可持續發展以及提高其行業競爭力的必要手段。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業人力資源管理理念不科學

在企業的人力資源管理中，首先需要其具有科學的管理理念，只有具有科學的管理理念，才能夠保證其后期的人力資源管理方向的正確性，但是，在實際的企業人力資源管理中，管理理念的缺失還普遍存在，這一方面可能是企業領導對于人力資源管理的不重視，從而導致人力資源管理理念的缺失，另一方面也可能是由于人力資源內部管理的問題，造成了其不具有科學的管理理念，這樣在實際的工作中就會很容易造成管理人員態度的不積極以及行為的怠慢，這不僅影響到人力資源管理工作的質量，甚至直接就影響到企業人員的團結性和凝聚力。

（二）企業人力資源管理制度不完善

在企業人力資源管理中，為了保證其人類資源管理有效的進行和開展，并且規范管理人員的工作態度和工作行為，就需要企業人力資源管理具有完善的制度依據，但是，在實際的企業人力資源管理中，其管理制度的不完善是造成其工作質量和效率差的主要原因，由于沒有完善的人力資源管理制度，一些管理人員在進行管理的時候就會出現責任心的不強，在管理的時候態度懶散以及不積極，這就阻礙了人力資源工作職能作用的發揮，另外，管理人員之間還存在工作內容不明確、責任混淆等情況，從而導致實際的工作中出現責任互推、工作盲目等情況的發生[1]。

（三）企業人力資源管理人才比較缺乏

企業人力資源的管理中，是需要管理人員具有良好的管理水平，才能夠保證人力資源管理工作達到應有的效果和作用，但是，在實際的企業人力資源管理中，管理人員的水平也是參差不齊的，這也一定程度的影響到了管理工作的效果。企業人力資源管理主要是實現企業與員工之間的和諧共贏，在企業經濟效益的保障下，來實現對人力資源的合理配置和管理，但是，企業人力資源管理人員還會存在一定的認識偏差，會出現對員工利益的壓榨，這樣久而久之就會使其人才對企業產生失望，進而在實際的工作中產生消極怠慢、團結性以及忠誠度的缺乏等，這都是企業人力資源管理中需要重點解決的問題。

二、企業人力資源管理問題的解決對策

（一）樹立科學的企業人力資源管理理念

企業人力資源管理理念是其進行有效管理的前提和精神動力，因此，這點就需要企業具有科學的企業人力資源管理理念。首先，企業的領導要對企業人力資源管理工作進行重視，充分認識到人力資源管理的重要性，進而通過會議的形式可以向相關管理人員進行管理理念的傳達，從而增強他們對人力資源科學管理理念的培養，這樣管理人員就能夠更加積極的投入到實際的工作中去，另外，企業人力資源管理人員也要從自身出發，對自身管理理念進行有效的思考和分析，提高自身管理的覺悟，進而在實際的工作中探索出一種良好的管理手段，這樣通過上級領導以及自身覺悟的綜合影響，才能促進科學企業人力資源管理理念的樹立[2]。

（二）完善企業人力資源管理制度

為了實現企業人力資源的良好管理，完善的人力資源管理制度是必不可少的內容，這也是人力資源管理進行所有力的工作依據，因此，這就需要企業來對其人力資源管理制度進行完善。比如，企業可以建立有效的考核制度，來對人力資源管理人員的管理過程以及管理效果進行及時有效的監督，這樣就可以有效的約束人力資源管理人員的工作態度和行為，從而提高他們管理工作的質量和效率，同時，企業也可以建立相應的激勵制度，對于工作中表現優秀的人員進行表揚和獎勵，從而促進員工之間的競爭，保證工作的質量，同時還設置相應的加班獎金、節假日福利等，這樣就可以充分調動資源管理人員的積極性，并給予他們一種家庭式的關懷，進而使他們更好的投入到工作中去。

（三）提高企業人力資源管理人員的管理水平

企業人力資源管理中，管理人員是管理工作的主要實施者，其管理水平的高低直接就影響到了管理工作的效果，因此，這就需要企業人力資源管理人員具有良好的管理水平，上文中也說到，人力資源管理中管理人員的管理水平層次不齊，這就需要企業采取有效的措施來實現管理人員全面能力的提升。比如，企業可以通過定期對這些員工進行培訓，將一些先進的管理方法和管理技巧進行整理和傳授，這樣管理人員就可以實現管理方法的改進，從而更好的應用到實際的管理工作中，另外，企業也可以對其內部一些優秀的人才進行重點培養和提拔，從而讓他們起到帶頭作用，同時也能夠有效的給予其他管理人員一個激勵，促進他們綜合能力的不斷提升[3]。

三、結語

企業人力資源管理是企業管理工作中的重點內容，其良好的管理水平能夠有效的提高企業的核心競爭力，因此，這就需要企業充分看清其人力資源管理的現狀，進而采取有效的措施來進行其管理中問題的解決，這不僅是提高企業管理運營水平的必要途徑，同時也是企業長遠發展所必須要重點研究的內容。

參考文獻：

[1]曹穎.我國中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2013（18）：71-73.

[2]任萍，劉國亮.我國企業人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2016（5）：34-37.

[3]曹國濤.中國民營企業人力資源管理存在的問題及對策研究[J].經濟研究導刊，2013（6）：118-120.