淺談建筑工程施工質量的控制

晏金榮

摘 要：建筑工程的施工質量控制主要包括兩個方面，第一是對影響建筑工程施工質量的各種因素進行的控制，第二是對建筑工程施工活動效果的控制。本文對此進行了分析研究。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；控制

建筑工程的施工質量控制主要包括兩個方面，第一是對影響建筑工程施工質量的各種因素進行的控制，第二是對建筑工程施工活動效果的控制。

一、簡介建筑工程施工的質量控制

建筑工程施工質量控制，這里所說的質量，指的是符合國家法律法規、技術規范標準、設計文件及合同規定、滿足業主需要的特性綜合。工程項目質量的形成，受諸多環節的制約。主要包括項目的可行性研究、投資決策、工程勘測、工程設計、工程施工、材料和設備供應、工程驗收、保修服務等方面。而在這些環節中，建筑施工活動是重中之重，施工活動是建筑物的物質形成過程，也是形成建筑工程項目質量的過程。只有在建筑工程施工過程中注重質量控制，強化施工質量，才能控制住項目工程總質量。

二、建筑工程施工質量的主要影響因素

影響建筑施工質量的因素主要分為外部因素和內部因素，然而內部因素起關鍵作用。內部因素可以概括為：人員因素、材料因素、設備和工藝因素、方法因素等方面。第一，在施工人員方面，影響的主要因素包括管理人員和施工人員技術的水平，人員主要指的是在施工過程中直接參與的指揮人員、組織人員以及操作人員等。要把施工人員作為控制質量的主要對象，以免發生失誤，也要當作是控制的動力，所以必須要充分調動施工人員的積極性，并發揮出主導作用。第二，在材料管理方面，材料因素 主要是指建筑材料、配件和半成品等。施工過程中要注意把好四個關卡：材料采購關、實驗檢驗關、運輸保管關和使用關。材料和半成品質量直接關系著工程施工質量，工程施工過程中，節約措施絕對不能在質量方面進行削弱。建材市場產品質量龍蛇混雜，對材料和半成品進行質量控制十分有必要。按照設計圖紙要求，采購符合規范要求，有質保書的材料，堅決杜絕因材料不合格造成工程質量不過關的現象發生。第三，在施工人員方面，其主要的因素包括在管理人員和施工人員技術的水平，人員主要指的是在施工過程中直接參與的指揮人員、組織人員以及操作人員等。要把施工人員作為控制質量的主要對象，以免發生失誤，也要當作是控制的動力，所以必須要充分調動施工人員的積極性，并發揮出主導作用。第四，在方法上，影響建筑工程施工中使用的主要方法的因素包括在施工的技術、施工的組織設計、施工的工藝以及施工的方案等方面進行控制。在建筑施工當中，其主要方法體現在整個建筑周期里所應用的技術方法、組織措施、工藝的流程和施工的組織設計等。而施工方法是否正確合理，也是直接影響到了工程的質量控制是否得以順利進行的保障，所以，保證工程施工如期完成的前提條件就是建筑施工的正確方法。第五，在設備方面，機械設備則是建筑工程施工當中不可或缺的工具設備。在現代化施工技術中是離不開現代化的機械設備，而機械設備狀況的優劣也會直接影響到建筑工程的進度和工程質量。所以，在不同的技術要求和工藝特點方面，要應用具備適當的機械設備，加以正確的管理和使用并且對機械設備進行定期的保養。

三、如何加強建筑工程施工的質量控制

為了解決建筑工程施工質量控制難點，務必在控制過程中實現事前、事中、事后全過程有效監控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術等方面措施。首先，強化質量管理意識，實現合同管理。工程質量控制要嚴格按照合同要求和相關規范標準執行。企業要嚴格履行合同義務，及時處理合同變更，運用合同約束手電，統一項目各方到項目目標和合同條款上，進行全面的安全質量規劃設計。質量問題是保證工程質量的前提，必須從根本上樹立質量意識。施工單位首先要實施到工程優質的重要性，提高全體職工的質量意識和責任感。必須從籌建協調到具體施工都采取有效的控制手段，保證建筑工程質量。其次，要提高人員素質，加強質量控制。建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應形勢需要。基礎建設管理人員的素質影響工程質量的優劣。高素質的建設管理人才，不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗，也要具備應變能力，掌握掌握現代化管理手段和高科技知識。因此，從戰略高度重視人才培訓工作，提高基建隊伍的整體素質。人才培訓要認真學習施工及驗收規范，進行書面考試，優化配置人員。管理人員要發揮現場所有人員的積極性和創造性，共同參與管理，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。其次是建立質量目標承包責任制。在質量保證體制運行中，強調質量目標承包責任制。質量目標承包責任制指建立施工現場全面質量管理體系，落實責任到具體負責項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人，實行責任目標承包。施工過程中的質量控制應注意以下幾方面：貫徹權、責、利相結合的原則：權指完成質量控制所需的權限，是實現質量承包責任的保證；責是保證質量的責任，以職論責，以崗位論責；利指完成質量控制工作后根據績效進行獎勵，給予報酬。質量承包要有明確的對象和目標，落實到具體的文字或者數據上。參與項目施工的質量控制的所有人員，不論崗位大小，均應承擔質量保證任務，特別是項目經理，必須承擔質量保證責任；質量承包的內容要隨著工程進展相應變化，考核標準也要隨之變化；責任人的責任目標應該相互關聯，形成網狀體系，并經常進行自我檢查，相互檢查，專項檢查。最后，還要加強工程項目質量控制的目標管理。質量控制的目標是控制施工質量達到預期目標。施工過程中，進行質量控制的同時實施目標管理，激發人的質量控制積極性。目標管理應該抓住目標制定和目標實施管理兩個方面。目標制定應根據企業的質量目標及施工的工程質量現狀，前一管理反饋的信息、客戶的意見、特殊要求等綜合考慮工程的質量通病，制定建筑工程項目施工管理目標。實施目標，就是要明確目標責任，責任明確后，要搞好自我坤寧宮只，按照目標責任要求，實施過程中進行自主管理，并且加強檢查，從而實現控制目標。

作為建筑工程質量控制的重要項目，要嚴格檢查施工過程中的每一個細節以保證建筑的質量，讓施工人員充分認識到施工質量在我們生活和生產中的重要性，通過采取科學的方法和措施來減少質量事故的發生，進而提高建筑施工的質量控制以及其安全性。