醫院經濟管理的展望與實踐

王萍萍

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，人民對更高質量的健康服務的需求變得更加強烈，醫院之間的競爭也越來越激烈。醫院的經濟收入與社會影響力取決于醫院的經濟管理水平，經濟管理水平越強，在與其他醫院競爭中就越占優勢。為了醫院能夠得到長足穩定的發展，現代醫院要不斷變革管理方法，努力尋找適用于本醫院發展的經濟管理模式。

關鍵詞：醫院；經濟管理；變革

醫院通過充分整合自己的現有資源，科學的利用現代經濟管理模式，創新醫院資金運轉方法的手段，來實現用最小的成本為醫院帶來最大的利益，并為周圍居民提供高質量的健康服務的目標，這就是我們所說的醫院經濟管理。隨著我國市場經濟的高速發展和醫療體制改革的加深，醫院之間的競爭也隨之加劇。如何在激烈的競爭中取得一席之地并謀求長足發展，是擺在醫院面前的一道難題，只有優化自身的經濟管理制度，統籌經濟發展戰略，才能順應時代的要求，抓住發展機遇，在激烈的競爭中脫穎而出。

一、醫院經濟管理的展望

醫院只有在充足的資金保證下，才能正常運轉，所以一個科學高效的經濟管理模式就顯得尤為重要。當前我國的經濟發展正經歷深刻復雜變化，醫療體制改革進入了深水區，人們希望享受到廉價高質量的健康服務，醫院經濟管理在醫院發展中將發揮重要作用。當前醫院經濟管理的展望主要體現在以下幾點：

第一，完善經濟管理法律，提高效率。從目前的醫院經濟管理情況來看，大多數醫院都普遍存在著法律層次的問題，然而這種情況并沒有引起醫院的足夠重視，在經濟的管理模式方面醫院普遍處于較混亂的狀態。就像有的醫院因為沒有嚴格的規章制度，導致經濟犯罪的案例不在少數，這樣不僅給醫院造成巨額的經濟損失，還在社會上造成極其惡劣的影響。不嚴格按照規章制度執行經濟政策也是導致經濟管理混亂的原因，從而引發了的偷稅、漏稅等情況。最后導致醫院出現多收費亂收費的情況。十九大以來，改善民生一直是個熱度不減的話題，其中為了解決廣大人民看病難看病貴的問題，國家一直穩步推進醫療體制改革，改革的重心在醫院，醫院要加快自身基礎設施建設和創新管理模式。追根溯源，導致居民看病難看病貴的原因不外乎有兩條：一、醫院通過增加患者的治療費用來緩解自身的資金壓力；二、醫院的經濟管理模式不科學，資金利用效率低下，導致一些不必要的開支及資金浪費情況，增加醫院遠轉成本。為了應對這種情況，醫院應該加強經濟管理層面的建設，加快資金管理模式的創新。醫院在創新資金管理模式的過程中，應該將改革的重點放在收支平衡和預算審核上。醫院只有在收入和支出達到動態平衡的情況下才能保證資金鏈不出現問題，醫院的社會職能和自身利益就有保障；正確的建立預算審核制度，在審核預算時要本著科學客觀的態度，發現醫院未來經濟的走向和風險，提前做好規劃，讓每筆資金都最大化的發揮作用，避免重復開支。醫院如果將收支平衡與預算審核進行統一，則可以統籌全局協調各部門的資金運轉，建立起一條縝密科學的資金鏈，以便于將醫院的每筆資金去向落到實處[1]。換句話說，醫院要想利益最大化并解決看病難看病的問題為居民提供廉價且高質量的健康服務，就要充分利用自已的已有資源，讓其發揮出最大的效益。

第二，強化對醫院經濟的控制，提高醫院經濟的業務能力。改革開放以來，市場經濟成為我國經濟不可或缺的一部分，然而現在看來，多數醫院對自身的經濟管理理念并未發生根本上的改變，思想上仍然停留于老套的舊模式上，醫院的管理者不僅對醫院經濟的重視程度不夠，在對資金運轉的把控上能做的還有很多。長此以往，不利于醫院的經濟體系發展，而且還會催生出一系列的經濟問題，例如不能嚴格規范醫院對醫療器械和藥品的招標采購流程，出現了醫生通過給患者多開藥來提高收入的情況，以藥養醫的現象屢見不鮮，給醫院造成了極其惡劣的影響。醫院若想降低支出費用增加盈利又不對患者多收費亂收費，維護醫院的社會形象，可以把經濟管理的重心放到對成本的審核上來，這里的成本審核不僅僅是對醫院日常花銷的估算還要包括在對病患治療時的治療費用，在轉移經濟管理的重心時，除了要對一些花費較高的重病進行成本審核外，還要經常進行市場調查，對市面上的藥品價格和日常消耗品價格進行摸排，做到對價格心中有數。只有這樣才能讓醫院資金更有效的為醫院服務，醫院才會朝著健康穩定的方向發展。

二、醫院經濟管理的實踐

第一，轉化經營理念，適應大環境需求。隨著我國經濟的快速發展，改革進入深水期和關鍵期，醫療體制改革也在穩步進行。對于醫院來說，機遇與挑戰并存，如何搭上改革的順風車，抓住機遇，讓醫院得到長足穩定的發展，是擺在所有醫院面前的難題。優化醫院資金結構和改善利益分配模式，需要所有的醫院工作者，尤其是各科室領頭人，轉化經營理念，摒棄守舊觀點，用發展和改革的眼光看待醫院的問題，主動革新政策方針，讓醫院在市場經濟下蓬勃發展。在改革的過程中，醫院要重新審視自己的定位，不應將目光局限于本身，而是要將自己的改革與醫療體制改革結合起來，積極響應國家政策；轉變服務理念，現代的治療不僅僅是治愈疾病那么簡單，還要包括病前的檢測，病后的康復以及患者的心理健康，切實站在病人和家屬的角度，為病患謀福利，提供更優質的醫療健康服務，這樣才能提高醫院的社會形象，增強醫院的整體實力；要加強成本審核理念，提前做好預算，不應盲目追求醫院的規模，把工作重心從擴大醫院規模轉移到減少不必要的開支，增加效益上來；完善相關財務政策方針，依據醫院現有的情況和問題，本著客觀科學的態度，制定適合醫院本身的政策方針，并在之后地財務活動中，嚴格遵守政策，建立起自我管理約束制度，防止經濟犯罪的發生。

第二，提高醫院信息化程度。隨著計算機技術的高速發展，以計算機技術為平臺的信息化已經融入到各行各業，醫院的部門繁多，在醫院日常的工作中常常需要各個部門相互合作，只有合理利用信息化技術才能提高各部門之間業務的合作效率。信息化技術能夠大幅度提高醫院工作的便捷程度。當前我國正處于“互聯網+”時代，醫院對于在經濟管理過程中所遇到的數據應采用大數據的處理方式，提高相關人員對信息化的理解，加強對數據處理的能力。如果各部門之間不能實現信息的共享，那信息化就毫無意義，在加強各部門信息共享的同時，運用大數據技術的優點，對在經濟管理的過程中遇到的數據進行分析，便于醫院掌握資金的流向和對未來經濟走向進行評估。人是技術的使用者，醫院應培養員工熟練掌握計算機技術并讓員工擁有信息共享的大數據意識，提高醫院對信息處理的工作效率[2]。

第三，注重人才的培養。高質量的人才是醫院不斷進步的基礎，對于醫院而言，人才不單單是簡單的醫療工作者，還包括其他部門的工作人員。醫院之間對人才的爭奪越來越激烈，除了引進人才外，還要加強對醫院工作人員的培養，為了招攬更多的人才，提高本單位人員的科技素養，醫院要完善獎勵晉升機制，對于工作積極，有能力和熱情的工作人員給予獎勵和晉升的空間；還要加強對工作人員培訓，提供學習進修的道路，給予適當的幫助。對于醫院經濟管理而言，所需要的人才是復合型人才，不僅要掌握經濟管理的相關知識，還要清楚醫院的運行模式，此外，還要有一定的臨床醫學知識，只有將相關知識融會貫通，才能更好的處理醫院經濟管理之間的關系。

綜上所述，由于我國市場經濟的迅猛發展和醫療體制改革的逐步加深，醫院之間的競爭壓力也逐漸加大，更多的人意識到醫院經濟管理的重要性。只有完善經濟管理法律，提高管理效率，加深對經濟數據的理解應用，注重人才的培養，才能順應時代的要求，抓住發展機遇，在激烈的競爭中脫穎而出。

參考文獻

[1]雷淑姣，呂子平，陳小明.強化醫院財務管理是醫改的重要環節[J].山西財經大學學報，2017，39（S2）：61-62.

[2]郭云波.醫院財務管理創新與發展[J].財會通訊，2017，21（11）：125-126.