新經濟時代灌區管理局人力資源管理創新問題研究

徐慶星

摘 要：在社會主義建設的新時期，政府職能改革的重要內容有灌區管理局改革，特別是對灌區管理生活中，在新經濟時代下人力資源管理的改革。到目前為止，我國灌區管理局人力資源管理已取得了初步的成就，但仍然存在很多問題。本文章的研究主題是灌區管理局人力資源管理中所存在的重要問題，研究對灌區人力資源管理的對策，以維持灌區管理局的長久發展。

關鍵詞：灌區管理局；人力資源的管理；創新策略研究

新經濟時代是伴隨著全球化和高技術化，與傳統經濟相比有了很多不同，新經濟時代也是科學技術進步后產生的，是一個全新的時代。新經濟時代對人才的需求產生了變化的同時對人才的要求也在提高。社會、經濟發展的第一動力是人力資源。灌區管理局作為重要的管理部門，是促進灌區管理的穩定發展的重要保障，同時灌區管理局也聚集著很多的技術性人才[1]。因此，對灌區管理局人力資源管理方式和手段的創新是目前最重要的。只有創新人力資源管理策略，才能最大化的發揮人力資源的作用，提升其工作績效，進而促進灌區管理局的協調發展，使其更好的適應社會和國家的發展需要。

一、當前我國灌區管理局人力資源管理存在的問題分析

第一，不符合現代發展理念。灌區管理局人力資源管理與時代脫節表現在兩個方面：首先，雖然在我國相對來說人力資源管理得到了一定的關注，但是由于采用的時間不長，各項體制還不夠完善，因此所取得的效果與預想的相距甚遠，與美國日本等發達國家的差距還是很大。其次，新時代的人力資源管理理念并沒有深入人心，且發展并不完善，在實際運用中經常會出現失誤從而導致落后于實踐活動，最終導致實踐結果的偏差甚至是與預想的完全不同的結果。這一點在灌區管理局中體現的尤為突出，而且管理局往往會忽視對人力資源管理方式的掌握和控制，因此使得灌區管理局人力資源管理更加落后[2]。

第二，不具有創新性。觀念決定行為，行為決定結果，只有好的發展觀念才會有正確的有意義的作為，而有意義的作為才會使得管理結果達到最優化。迄今為止，灌區管理局在人力資源管理方面的觀念還不夠成熟，僅僅停留在開始初期，并沒有對它進行深度的剖析，也就無法運用到實踐中去。另一方面，灌區管理局人力資源管理的準確性與專業程度還不夠完善，有些專業的知識并沒有系統完整的掌握，因此使得它的根基很薄弱，當運用到實踐的過程中時缺乏專業的指導，競爭力低，很難實現對內部的管理。

第三，開發定位不準確。灌區管理局人力資源管理部門對員工的選拔與培訓方式存在漏洞。在當今發展階段，管理局人力資源管理部門對于高科技的運用并不廣泛，且方式過于呆板并不具有創新性，沒有形成一個有機整體。在內容方面，培訓方式沒有色彩化，缺乏靈活性與多變性，只是按照傳統的固定模式來進行，并沒有隨著問題的不同而改變培訓方法。在培訓的要點上，并沒有與實際需求相對應，使得人力資源過度浪費，消耗了人才的積極性，對管理局的發展造成了局限性。

二、加快灌區管理局人力資源管理的創新策略

第一，創新灌區管理局人力資源管理方法。在新經濟社會的發展過程中，計算機技術與互聯網技術得到了普遍的應用，這使經濟運轉效率得到了極大的提高和改變，為灌區管理局人力資源管理方法創新提供了可靠的物質基礎。目前，我國的灌區管理方式和手段較為落后，主要表現為管理績效低和管理持續性較差。一方面，我國灌區管理局人力資源的核心重點出現了管理主體上的偏差，現在的管理更側重于對發生的主要事情的管理，沒有重視到人才管理的特殊性的一面，這使目前的管理停滯在初級階段。人才是第一生產力，對灌區管理局來講，人力資源的管理應充分站在以人為本的基礎上開展，這是因為每個人都有自己的需求，并盡可能滿足員工的需求，才可能會最大程度上調動員工的積極性和能動性，才能更好的為灌區管理發揮自己的價值。同時，堅持以人為本的人力資源管理可以體現出灌區管理局對人才的重視程度。因此，為了更準確的創新灌區管理局人力資源管理的方法，必須要對之前產生偏差的人力資源管理的內容方法進行重新修正，使管理的核心重點從關注的事物轉化到人的身上，實現人事管理的靈活結合。另一方面，可以將以人為本的理念滲透到灌區管理文化中，這可以從很大程度上幫助灌區管理局工作順利開展。另外，還要在灌區管理局的規章制度中體現出以人為本的工作原則。與此同時，還要努力轉變對人力資源管理的看法，追求對優秀人才潛力的最大化開發，確保灌區管理局人力資源管理的質量與效能。

第二，創新灌區人力資源管理的內容結構。就當前灌區管理局人力資源管理的主要內容而言，現在的人力資源管理主要選擇對人才背景資料、薪酬以及績效考核等方面的管理，管理的內容比較簡單單調，沒有形成系統的管理結構體系。在對人力資源的培養過程中，對于人力資源的技術性知識更深層次的培訓較少，因此，為了保證灌區管理局的持續穩定發展，更需要更新人力資源管理的主體內容，提升人力資源的培養效果和水平，激發人才在灌區管理局工作的積極性和能動性，使人力資源管理與管理局共同發展有機結合。有以下具體措施：首先，在人力資源培訓上體現前瞻性，滿足社會發展的需要，做到管理與發展結合。其次，加大對優秀員工的選拔，利用公平公正的方式獲得符合單位需要的各專業類別人才資源為管理局所用。第三，做好人力資源的培訓，關注每個人才的特性，挖掘每個人才的內在潛力。可以定期安排培訓課程，讓工作人員學習新的理論與技術，提高工作能力。一方面，可以利用交流會議等方法讓新的員工迅速適應工作氛圍，加大新員工對工作環境的歸屬感；另一方面，可以建立高效率的人力資源培訓機構組織，讓灌區管理局人力資源培訓標準化，從而促進員工在灌區管理局的成長。最后，要建立有效的考核標準，提高考核內容的全面性與針對性，提升績效考核對薪酬制度的影響，使薪酬水平與員工個人績效成正比，提高員工的熱情和對工作的擁護。

第三，創新灌區管理局人力資源管理文化。目前，我國的灌區管理局人力資源管理團體組織建造比較落后，主要表現在管理技術人員的知識層面上，當前灌區管理局不能只接納過去的陳舊的知識理念，知識技術系統不完整，就不能構成系統的管理體系，在人力資源實際管理中施行困難。因此，我國需要增強灌區管理局的人員管理團隊組織的建設。一方面，由于管理局工作的特殊性，可以利用管理人員績效評估等方式，增加管理人員的工作積極性，提高管理水平。灌區管理局應注重于打造帶有創新氣氛的良好工作環境，有利于員工發揮工作能力進行實踐創造等技術性研究。灌區管理局應該激起員工的奮斗精神，建立為共同工作的努力目標。另一方面，可以利用吸收外國優秀工作經歷的方法，容納發達國家管理局人力資源管理的領先技術，灌區管理局不斷地加強對員工專業技能培訓和企業精神培訓，通過培訓提高員工專業性技能和解決實際問題的能力，從而在很大程度上提高核心競爭力，推進員工的進一步發展。

人才促進發展，是社會發展的方向，我們要順應社會發展的趨勢，抓住人才競爭的核心，進行灌區人力資源管理創新。在社會主義建設的新時期，灌區管理局在人力資源管理中的產生問題較多，主要集中在管理核心理念與管理手段落后，對現代社會新經濟造成了較大的影響。因此，我國灌區管理局一定要全面認識到自身管理方面存在的不足，并采取創新灌區管理局人力資源管理的方式與內容手段。完善灌區人力資源管理，看重員工的價值，保證灌區的發展和進步，創造更大的價值。

參考文獻

[1]王超.提高企業管理創新對企業發展的意義及具體措施[J].商品與質量，2017，（16）：101.

[2]王浩，石晶.新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究[J].福建質量管理，2016，（1）：18.