風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及有效策略

譚亮(北京金風(fēng)科創(chuàng)風(fēng)電設(shè)備有限公司 ，北京 100010)

1 風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀分析

1.1 設(shè)備使用率不高

在風(fēng)電場施工過程中需要使用許多大型機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備往往會消耗許多資金，但是在實際施工使用中，部分施工企業(yè)難以有效利用高成本的機(jī)械設(shè)備，使其長時間處于閑置狀態(tài)，進(jìn)而降低了設(shè)備的使用效率。同時，由于閑置的機(jī)械設(shè)備會在無形中或多或少的受到磨損，因此易使設(shè)備無法發(fā)揮最佳作用，縮短設(shè)備使用壽命，另外風(fēng)電場施工中采用的設(shè)備相對單一，僅限于施工操作環(huán)節(jié)，如果不能高效利用設(shè)備，則會導(dǎo)致施工難度的增加。

1.2 缺乏完善的管理體系

完善的管理體系是風(fēng)電場機(jī)械設(shè)備管理順利實施的前提和基礎(chǔ)，并且它可以清晰準(zhǔn)確的定位各部門人員的職責(zé)。同時由于風(fēng)電場施工項目的性質(zhì)具有疊加性，有些施工企業(yè)在實際工作中沒有合理編制施工隊伍，更沒有明確規(guī)定管理結(jié)構(gòu)，并隨意調(diào)動人員，而這些因素都增加了風(fēng)電場施工的難度。另外部分管理單位沒有全面認(rèn)識設(shè)備管理工作，過于強(qiáng)調(diào)單個業(yè)務(wù)的實施，管理結(jié)構(gòu)散亂，存在一人擔(dān)任多職的現(xiàn)象，并且工作層與管理層之間缺乏有效的溝通與協(xié)調(diào)，因此不利于機(jī)械設(shè)備管理工作的有序?qū)嵤４送猓行╋L(fēng)電場施工企業(yè)在設(shè)置的設(shè)備管理制度方面尚不完善，致使設(shè)備相關(guān)工作長期處于空白狀態(tài)，因此極易使施工企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

1.3 設(shè)備資源管理不全

風(fēng)電場施工企業(yè)負(fù)責(zé)人在機(jī)械設(shè)備的管理工作中，由于沒有收集齊相關(guān)的資料就制定設(shè)備管理制度，從而導(dǎo)致該制度缺乏基礎(chǔ)資料的支持，影響了設(shè)備管理工作的正常實施。同時機(jī)械設(shè)備在維護(hù)與檢修等方面存在的不足之處，也在很大程度上增加了機(jī)械設(shè)備的使用管理難度。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用壽命縮短

在風(fēng)電場施工過程中，施工單位為提高經(jīng)濟(jì)效益或者迫于施工工期的壓力，往往會選擇晝夜加班的方式按時完工，但是機(jī)械設(shè)備也是有一定工作限度的，不間斷的工作會加快機(jī)械設(shè)備損害、老化的腳步，從而使其出現(xiàn)故障，而此時施工單位為趕工期不得不繼續(xù)讓其工作，使機(jī)械設(shè)備得不到正常的維修與保養(yǎng)，最終因工作效率越來越低，走向報廢。同時由于操作人員在加班時工作狀態(tài)不穩(wěn)定，因此很容易因不合理操作或者忽視機(jī)械設(shè)備的故障，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，而在這種情況下，不僅不能按時完工，同時還影響了風(fēng)電場工程質(zhì)量和進(jìn)度，增加了施工成本。

1.4 機(jī)械設(shè)備缺乏適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)

在機(jī)電設(shè)備運(yùn)用于風(fēng)電場施工過程中，部分風(fēng)電場施工單位由于存在只顧效益和效率的短視行為，為了趕工期不惜拼設(shè)備，使機(jī)器常在超負(fù)荷狀態(tài)下連續(xù)工作，甚至出現(xiàn)違章操作，雖然工程按時完成，但設(shè)備卻磨損老化，因此在設(shè)備投入下一個新項目中去時又要花費(fèi)大量費(fèi)用整修，既延誤了風(fēng)電場施工工程進(jìn)度，又造成企業(yè)固定資產(chǎn)的無形流失。

2 增強(qiáng)風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理水平的有效策略

2.1 充分利用機(jī)械設(shè)備

不同的施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的要求也有所不同，因此管理人員在機(jī)械設(shè)備的管理過程中，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以有效滿足施工過程中的相關(guān)要求。通常在高級別的風(fēng)電場施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)可以使用性能和效率高的機(jī)械設(shè)備，以提高設(shè)備的使用率，進(jìn)而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時施工企業(yè)在風(fēng)電場施工之前，需要全面分析施工項目，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，以實際施工情況來恰當(dāng)搭配機(jī)械設(shè)備，從而有效完成施工目標(biāo)，保證風(fēng)電場施工的有序開展。另外，在使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備時，必須要以設(shè)備使用說明書為依據(jù)，不能盲目維護(hù)設(shè)備，否則會影響施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對于風(fēng)電場施工作業(yè)而言，在進(jìn)行施工操作之前還應(yīng)全面檢修機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，以增強(qiáng)設(shè)備的使用效果。此外，機(jī)械選型工作的好壞會直接影響施工能否順利、高效的完成。同時在使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備時，對于風(fēng)電場施工作業(yè)而言，在進(jìn)行施工操作之前應(yīng)全面檢修機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性，增強(qiáng)設(shè)備的使用效果，同時必須要以設(shè)備使用說明書為依據(jù)，不能盲目維護(hù)設(shè)備，否則會影響施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。除此之外，機(jī)械管理人員應(yīng)按施工圖紙開展機(jī)械準(zhǔn)備工作，并規(guī)范其機(jī)械操作行為，同時管理人員還應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)檢、登記和考核工作，并對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，切忌跳躍式調(diào)試，同時真實、詳細(xì)、完整、準(zhǔn)確地記錄好調(diào)試的內(nèi)容，以防止機(jī)械在運(yùn)用過程中發(fā)生故障。

2.2 建立健全管理體系

施工企業(yè)要想保證風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理的有效性，就必須要構(gòu)建系統(tǒng)且科學(xué)的設(shè)備管理體系，同時綜合考慮各方面的影響因素，以對風(fēng)電場施工各項事務(wù)進(jìn)行全面管理。另外，適當(dāng)調(diào)節(jié)企業(yè)管理與施工人員管理的比例，充分調(diào)動人員工作的創(chuàng)造性預(yù)與積極性，以使各部門和施工人員做到各司其職，確保管理工作的正常進(jìn)行。同時風(fēng)電場施工企業(yè)可以設(shè)置基本的管理制度，即為“三定制度”，通過派遣專業(yè)人員到相應(yīng)地風(fēng)電場施工崗位，形成系統(tǒng)化的管理結(jié)構(gòu)，并需嚴(yán)禁人事的隨意調(diào)整，做到定崗、定人、定機(jī)，并且讓專人負(fù)責(zé)與管理風(fēng)電場機(jī)械設(shè)備的檢修與保管等工作，可推動風(fēng)電場施工與管理工作的機(jī)械化發(fā)展，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率。

2.3 定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢測與維護(hù)

管理人員應(yīng)從風(fēng)電場施工實際情況出發(fā)，加強(qiáng)沒有安全就沒有效益的管理思想意識，樹立設(shè)備安全第一的思想。首先，管理人員可建立設(shè)備安全管控管理制度，并結(jié)合風(fēng)電場工程的設(shè)備實際使用情況，通過分析各個工序的特點(diǎn)，建立健全設(shè)備安全使用責(zé)任制，同時設(shè)立專職安全員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全調(diào)控，每天落實安全工作內(nèi)容，防止施工設(shè)備因安全問題出現(xiàn)潛在危害。另外明確各管理人員的工作職責(zé)，項目部應(yīng)組織安全管理人員學(xué)習(xí)設(shè)備安全施工要點(diǎn)，在將安全管理理念積極傳達(dá)給一線工人的同時，可避免設(shè)備因人為因素帶來的故意損壞，從而確保施工設(shè)備的正常使用。

2.4 增強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)

管理人員是風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理的主體，其綜合素質(zhì)直接關(guān)系到設(shè)備性能的發(fā)揮，因此增強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識技能和綜合素養(yǎng)顯得尤為重要。在科技日新月異的時代背景下，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用范圍日趨廣泛，這對管理人員的技能素質(zhì)就提出了更高的要求，只有增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)技能，才能提高機(jī)械設(shè)備的管理效力與水平，促進(jìn)風(fēng)電場施工的有序開展。因此為了增強(qiáng)管理人員的技能與素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）在風(fēng)電場施工的全過程中有效貫徹落實設(shè)備的保管與整理工作；（2）風(fēng)電場施工企業(yè)需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與教育，鼓勵人員積極參與到設(shè)備管理的技能培訓(xùn)活動中，提高管理人員的知識與技能水平，以為機(jī)械管理工作的順利實施提供有力支持；（3）風(fēng)電場施工管理人員應(yīng)與時俱進(jìn)，積極了解和掌握先進(jìn)的管理模式與科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識等，提高自身的綜合素養(yǎng)。

3 總結(jié)

總之，風(fēng)電場施工機(jī)械設(shè)備管理作為一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在實際管理過程中還存在諸多問題，如設(shè)備使用率不高、缺乏完善的管理體系、設(shè)備資源管理不全等，這些都會嚴(yán)重影響設(shè)備管理的有效性，不利于風(fēng)電場工程的順利施工。基于這種情況，施工企業(yè)需要從實際施工情況出發(fā)，充分利用機(jī)械設(shè)備，建立健全設(shè)備管理體系，合理分配設(shè)備資源，增強(qiáng)管理人員綜合素養(yǎng)，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，達(dá)到良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動風(fēng)電場事業(yè)的發(fā)展。