淺析水利水電工程施工管理

胡書睿（貴州大學明德學院，貴州 貴陽 550025）

引言

水利水電工程建設需要運用現代的技術管理手段將這樣復雜龐大的工程進行有機的整合與管理，使之達到更有效的建設目的和水平。水利水電工程在施工的過程中，涉及到施工的方方面面，每個方面都只有良好的配合在一起了，才能達到最后的目標。在這個施工的過程中，對水利水電工程技術進行管理就顯得十分重要了。只有在這樣的有機管理體系之下，才能增加水利水電工程施工的經濟效益和社會效益，為廣大人民謀取福利。

水利水電工程施工管理的地位和作用已經不言而喻了，下面讓我們具體來看看那水利水電工程施工項目管理的重要性和主要內容，以便我們才能思考使用怎樣的管理手段進行優(yōu)化。

一、水利水電工程施工管理的重要意義

我國的經濟發(fā)展，對于水利水電工程的重要性從來都是放在第一位的，從南水北調到西氣東輸等大型水利水電工程都是我國國民經濟發(fā)展的基礎，在這樣的背景之下，我們可以知道進行這樣系統、龐大的工程建設，不僅是技術上面的考驗，也是對水利水電工程施工管理的考驗。水利水電工程管理是從水利水電工程的各個方面，在水利水電工程進行建設的過程中間對整個項目工程進行全面、系統的掌控和把握。所涉及的面是十分巨大的，內容是十分復雜的，這也就是我們進行水利水電工程管理的重要意義所在。

二、水利水電工程施工管理的主要內容

1、質量管理方面

實際操作中，水利水電工程質量控制主要包括抽檢、監(jiān)督、整體打分、質量的驗收等環(huán)節(jié)，水利水電施工項目質量管理是項目能否按照標準完工的重要保證。在質量管理方面，要嚴格按照相關要求進行操作。

2、施工安全方面

在水利水電工程施工中，施工安全永遠是放在第一位的。現狀，水利水電工程建設安全事故頻出，不僅對施工方造成了巨大的經濟賠款壓力，也會對安全事故的個人以及家庭引起重要的改變和打擊。關注生命安全是國家個人民最重要的事情，所以，在任何時候，水利水電工程施工都以生命安全為重。

3、施工進度管理

項目進度的控制是項目完成的重要保障。只有在有效的時間內完成，才能達到項目建設的預期。項目進度的控制也是設計到很多方面的，在施工的各個過程中，要注意把握住施工的時間進度安排。

三、關于水利水電工程施工管理對策的幾點思考

1、嚴把質量關，做好水利水電工程的項目質量管理

水利水電工程的項目質量管理主要是在抽檢、監(jiān)督、整體打分、質量的驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制。做好對原材料的檢驗、項目工程質量驗收、施工環(huán)節(jié)做好監(jiān)督工作，都是做好項目質量管理的重要方面。在現實的水利水電工程項目建設過程中，政府要做到避免尋租行為，相關的負責人員要嚴于律己，嚴把按照相關紀律執(zhí)行，嚴把水利水電工程建設的材料質量關。

2、關注項目施工安全，做好水利水電工程的項目安全施工管理

施工安全責任制度是是員工生命安全的基本保障。近幾年，水利水電工程建設安全事故頻出，不僅對施工方造成了巨大的經濟賠款壓力和社會輿論壓力，也是被受傷的員工及家庭帶來重大的災難。在任何時候，我們都要以生命安全為重，將生命放在第一位。所以，建立施工安全責任制度事業(yè)個重大的時代命題，這將是一個長期的建設過程，有賴于各部門共同努力。

3、嚴格控制項目施工進度安排，做好水利水電項目施工的整體布局和規(guī)劃

嚴格的項目實施管理措施是整個水利水電工程建設的基本保證，在嚴格的項目施工管理措施保證之下，將每一項程序嚴格執(zhí)行，落到實處，將技術質量控制分包到人。水利水電工程項目在質量的保證，應該把具體的責任劃分到每個相關的負責人，避免出現管理混亂，責任不明的狀況出現。將水利水電工程項目在質量的責任落實到人，就要對人員進行管理。在項目進行的前期，我們有必要對工作職責進行充分的劃分，確保在項目施工的過程中，專業(yè)的人員從事專業(yè)的事情以及在整個過程中的責任是誰，這些都要進行嚴格的劃分。此外，我們還要建立完善的施工質量監(jiān)管體制。完善的質量監(jiān)管體制是關系到整個項目最終質量的驗收，也是監(jiān)控每環(huán)節(jié)，對每一項步驟進行監(jiān)管的約束手段。所以，需要建立嚴格的制約和相互監(jiān)督的管理機制，只有在相互制約的情況之下，才不至于權利的失衡。在保證責任落實到人的基礎之上，要對水利水電工程項目的實施過程進行全程的監(jiān)督，還需要成立專門的督查小組，對項目的實施進行全程監(jiān)控。

四、結語

水利水電工程建設過程中，出現的一些問題我們已經大致清楚，在這樣的背景之下，除了要做好以上的政策建議之外， 做好水利水電項目施工的整體布局和規(guī)劃等措施外，還要積極思考水利水電工程項目建設的各個方面該怎樣更好的聯動，有機結合才能加強管理。在實際的建設過程中，相關的管理人員一定要根據不斷變化的實際情況進行相應的調整，最大限度的提高水利水電工程建設的質量和經濟效益水平。