新形勢下企業經濟管理的創新路徑探析

山西太原市山西西山煤電職工教育中心 高曉莉

企業經濟管理其本質上，指的是管理人員對企業自身整體發展活動的管理方式。隨著全球經濟一體化進程的不斷深化，近幾年來，國內不少企業都遭遇著各種各樣的挑戰、問題。而通過探討、完善新形勢下企業經濟管理的創新策略，則有助于企業核心競爭力的增強，正面克服這些問題與挑戰，為企業的大規模生產經營提供更多的幫助與支持。

1 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

基于我國社會經濟發展的視角而言，競爭日趨白熱化、變化日新月異無疑是最顯著特點，從這一點來講，企業想要實現良性發展，更好地適應此種發展趨勢，就離不開自身革新與完善，整體來講，新形勢下企業經濟管理創新的必然性主要體現在以下幾個方面。

第一，企業自身發展的必然要求。從企業自身的發展而言，管理的重要性不言而喻，是一個永不過時的課題。企業想要實現可持續發展的目標，就必然要創新自己的管理體制，自然也就包括經濟管理的創新在內。

第二，市場發展的必然要求。現如今，國內市場經濟與社會經濟發展的速度越來越快，開放型與集約型經濟管理的要求也愈加明確，從這一點來講，推動這種市場轉型的必然需要之一，就是做好企業經濟管理的創新工作[1]。唯有每一個領域的企業都進行必要的改變，才可使整個市場經濟的發展日趨完善，促進市場呈現繁榮的景象。

第三，時代發展的必然趨勢。從我國現階段的社會發展趨勢而言，所有行業、領域都在展開創新，這種創新的確獲得較為明顯的作用，使企業的發展得到了較大程度的促進，促進了生產力的提升。為此，我們有理由相信，企業可持續發展目標的實現，需要企業經濟管理的創新與完善作為支持，特別是伴隨一些新的管理體制、管理理念在經濟管理中不斷傳播，這種創新的成效可謂是獲得了具體的展現。

2 新形勢下企業經濟管理存在的弊端

2.1 經濟管理體系不健全

在改革開放后的數十年內，我國涌現出了大批企業尤其是中小型企業，而隨著市場經濟的不斷發展，這些企業的經營范圍也是持續擴大。然而，就整體發展形勢而言，許多企業都缺乏健全的經濟管理制度，致使一些違法亂紀行為及管理問題的出現，極大地影響著企業的長遠發展[2]。雖然，部分企業內部有著一套相較完善的經濟管理制度體系，但相關部門執行力缺乏。管理監督相應依據的缺乏，都使得經濟管理制度成了一具空殼。同時，企業經濟管理體系的制度與自身經營實際情況不相符，不但使企業資源被很大程度浪費，影響到已有資源的使用率，還阻礙了企業自身生產經營發展。

2.2 經濟管理理念陳舊

隨著全球經濟一體化地不斷推進，我國企業經濟不僅面對著前所未有的重大機遇，也面臨著更多新的挑戰。在此種新形勢下，若繼續采用過去傳統的經營模式，難以再讓企業于市場巨浪中站穩腳跟。因此，作為企業管理者一定要具備市場預見力和危機意識，竭力于經濟管理創新，實現自身科學管理。但，現實情況卻是，我國不少企業管理者都存在經營管理理念陳舊，市場判斷力缺乏的情況，傳統經營生產管理觀念根深蒂固，導致了自身管理效率降低，影響了企業總體管理水平地提升。另外，在經營管理過程中，一些企業未設有專業的科技研發團隊。對信息知識缺乏關注，致使在實際管理過程中，企業不能準確把握住市場經營的主動權，進而阻礙了企業的長遠發展。

2.3 戰略管理缺失

當前，一些企業未曾根據企業自身發展的需求與市場經濟形勢，來進行長遠可行的戰略規劃制定，進而造成了企業長期、持續發展動力的缺失，究其原因，就是缺乏戰略意識，主要表現如下。

企業沒有組織物力、人力、財力去對戰略的制定展開系統研究，使得企業戰略制定水平偏低，與企業具體實際相背離，無法對企業經濟活動起到有效的指導與規劃作用；管理者沒能清晰意識到戰略的重要性，沒能根據內部與外部經營環境的變化對戰略進行及時調整，企業戰略缺乏長期適應性，導致企業戰略的穩定性不佳，股東價值最大化的目標難以實現；企業戰略未重視核心能力的培養，缺乏知識產權意識，對科技投入不足，忽略了產品的不斷更新；企業戰略不顧技術改造投入，只關注于眼前利潤增長，盲目追求經營規模地最大化，沒有全面體現價值創造觀念，致使企業經濟行為存在短期性。

2.4 企業人力資源管理不到位

首先，當前不少企業內部都缺乏一套合理、科學的薪酬制度，這不僅使優秀人才的需求難以得到滿足，還較易發生同類員工間收入與付出公平失衡的情況。其次，考核標準不透明，缺乏健全的晉升機制，如此勢必會給員工的工作積極性形成較大影響，進而出現人員的流失。最后，企業管理者對企業文化的重要性未能充分認識，致使企業文化建設意識滯后淡薄，對員工缺少必要的平等尊重意識與人性化關懷，使得員工無法在這項工作中得到較高的幸福指數。

3 新形勢下企業經濟管理的創新路徑分析

3.1 制度創新，保證企業經濟管理制度實效

在新形勢下，企業經濟管理創新過程中，企業經濟管理制度的重要性日漸突出，為此可采取借鑒吸收、市場導向及完善健全等方式，來推動企業經濟管理制度的創新。加快企業經濟管理創新的重要前提，就是實現企業經濟管理制度的創新。因此，企業要吸取自身的經驗教訓，對內要建立起完善、科學的內部組織體系，形成運作高校、實效顯著、有效靈活的機制[3]。對于適用度不高、開放散漫的企業制度，要著重約束，以促進制度實效性地增強，對于傾向剛性化的經濟管理制度，要適當加入柔性化特征，進而促使制度進步、創新。

然而，對外方面，企業經濟管理制度創新，一定要始終以市場作為導向，進行有效規劃、協調與激勵企業的生產經營活動，使制度的控制度得以不斷提高，為企業經濟管理的創新起到良好輔助，全面形成企業制度管理與推動生產的利好局面。此外，在具體經營過程中，企業還應去借鑒行業先鋒的企業經濟管理制度，或是國外先進經營，進行適當汲取與自身發展特點相融合，著手創新。

3.2 理念創新，形成企業經濟管理創新氛圍

企業想要于新形勢下，開展好經濟管理創新工作，就須在理念上做好準備。因此，企業應對經濟管理理念進行更新，合理引進危機管理觀念與發展戰略意識，進而以新的視角與獨特的管理思維方式來展開企業經濟管理的創新、改革，樹立起正確的全局管理觀念，從而實現企業生產經營朝集約化邁步。例如，某一擁有50年發展史的企業，在成立初期憑靠著自身出色的產品質量與先進的技術，在激烈的市場競爭中很快就站住腳跟[4]。然而，隨著經濟的不斷發展，企業管理者仍是使用過去傳統的經濟管理模式，伴隨企業間的經濟競爭愈加濃烈，其自身管理所存在的問題也漸漸突顯，經濟效益也隨之下滑。近幾年來，企業管理者開始意識到創新經濟管理模式的重要意義，不斷地創新經濟管理理念，通過運用會計委派制的財務管理模式，使融資途徑得以拓展、延伸，為企業經營發展注入了強心劑。根據數據顯示，在創新企業經濟管理理念，轉變企業經營管理模式后，經濟效益得以明顯提升，增強了自身的市場競爭力。

3.3 人本創新，形成人才競相涌現局面

如今，企業與企業之間的競爭，一定程度上就是人才之間的競爭，人力資源無疑是當下企業贏得成功的重要因素，因此，以人為本的企業經濟管理模式就勢在必行。企業應通過公平的競爭環境、良好的企業文化氛圍以及科學合理的薪酬福利等來推動企業經濟管理的創新。為此，應做好以下工作。

第一，貫徹以人為中心的理念，進行人性化管理體制的構建，并不斷改善企業的薪酬待遇，進而提升對于人才的吸引力度。

第二，努力營造尊重人才、尊重知識的氛圍，建立健全透明、公平的晉升與獎懲機制，并著重于培養技術、管理等高素質人才。

第三，注重良好企業文化的構建，關心員工的思想動態與切身利益，投入精力做好職工的人文關懷工作。為了營造團結、平等、民主的良好氛圍，應建立全員參與監督與決策的管理機制，鼓勵員工獻計獻策，發表感想，從而使員工漸漸形成濃厚的企業歸屬感，使員工的工作主動性、積極性以及創造性得以有效激發，進而不斷為企業經濟管理創新、發展提供人源支撐。

3.4 戰略管理創新，增強戰略意識

新形勢下，企業要對戰略管理進行全面實施，使戰略意識得以增強。企業應清楚認識到經濟管理創新的靈魂，就是戰略思維，進而與企業核心競爭力緊密圍繞，選擇更合適的業務領域與經營環境，對顧客需求展開跟蹤預測，制定出可行的發展戰略，促使企業產品在市場中占有率的提升，實現經濟管理運作方式地創新。在戰略管理實施中，尤其須注重企業經營者戰略思維的提升，使戰略制定科學性缺乏情況得以避免。此外，企業要著手于戰略管理體系的建立，采用科學的戰略分析方法，對自身的劣勢、優勢進行有效分析，進行戰略方案的制定，同時須選擇與企業實際相適合的戰略發展模式，如生存互補戰略、差異化戰略、品牌戰略等，在戰略方案明確的情況下，保障戰略執行力度，從而保障戰略計劃能朝著預定目標發展。

3.5 增加技術性投入，加深信息化程度

在新形勢下，信息化的財務管理方式正在漸漸代替傳統的桌面式財務管理。借助于先進的技術軟件、硬件工具，企業可建立起現代化的財務管理信息系統，進而不用再受空間、時間上的限制，不僅使遠程查賬、遠程報賬、遠程審計等處理功能輕松實現，還確保了企業管理者更好地監控、管理財務狀況[5]。同時，在企業能力范圍，選用云計算的財務管理方式，能夠使財務人員的工作壓力得到極大緩解。企業通過自主打造財務管理信息軟件與工作平臺，可更為準確的預測未來財務狀況與經營成果，進而為企業管理者合理、科學經濟決策的制定起到幫助。此外，創新企業財務管理信息系統，除了使企業的管理效率顯著提升以外，還能減少經濟管理工作中所受到的人為干擾，促使企業逐步形成嚴密的財務管理系統，促進企業高效益財務管理的實現。

4 結語

總之，伴隨社會經濟迅速發展，市場經濟制度不斷完善，在此種新形勢之下，企業想要有效地應對各種沖擊，實現可持續發展，就重視經濟管理的創新，從制度、理念、人才、戰略、技術等方面著手，實現企業經濟管理的創新，提升企業市場競爭力，促進企業經濟效益的最大化。

參考文獻

[1] 黨燕榮.對強化和創新企業經濟管理的思考[J].時代金融旬刊,2017(2).

[2] 王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[J].經營管理者,2017(4).

[3] 王煥辰.試論提高企業經濟管理有效性的方法[J].環球市場,2017(6).

[4] 徐寶勤.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].商場現代化,2017(1).

[5] 李立軍.新常態下的企業經濟管理策略[J].企業管理,2017(2).