許榮芳 北京體育大學

隨著30多年來體育舞蹈在我國的發展，體育舞蹈俱樂部如雨后春筍般涌現。國內體育舞蹈俱樂部均屬于在完全競爭市場下無序的自發的經營狀態，受經濟政策影響體育舞蹈俱樂部發展整體失衡，缺乏戰略發展資金。體育舞蹈俱樂部內部管理混亂，與協會、政府關系不明確，缺少中長期發展戰略。產業化的進程也存在較大的漏洞。本文總結國內外發展較為成熟的體育俱樂部產業化現狀及運營模式、體育舞蹈發展現狀，目的是探索符合中國國情和市場經濟的體育舞蹈俱樂部的產業化發展道路。

一、體育俱樂部產業化分析

國外體育俱樂部為一般經營管理模式，根據不同體育項目俱樂部的經濟報酬來源可分為以門票收入為主、以博彩收入為主和以企業贊助及獎金收入為主。無論哪種分類，管理機構設置都有三級經營管理體制。最高級別是提出并制定政策和法規的各項目國家級協會，中級是運營組織競賽的體育俱樂部聯盟。底層是每個項目的俱樂部，旨在提升競技水平和增強競賽的吸引力。目前，世界各地的體育俱樂部有三種主要的經濟形式：獨資，合資和股份制。收入包括：彩票，門票，會員費，廣告費，電視轉播費，贊助費，轉讓費，銀行貸款，經營第三產業和發行股票。它們完全獨立，自籌資金，自負風險，擁有俱樂部管理權和商業發展權。體育聯賽產權歸聯盟所有。

按市場經濟的商業化程度，我國體育俱樂部可分企業和事業兩種經營模式；按體育產業化水平又可可分為產業化、半產業化非產業化三種實體型。作為企業的協會或管理中心，集政府、社會和企業三種功能為一體。雖然這些協會和管理中心已經過脫鉤，但只有部分協會和管理中心具有“法人資格”。它只是體育總局管理下的社會組織或公共機構，很難在市場經濟中發揮作用，其中諸多矛盾。但是，在當前的管理系統下，它也是一種更優化的過渡模型。收入多來源于政府補助，公司贊助，企業廣告等。聯賽由各協會舉辦，運動員的人事權由國家體育總局所有。

二、體育俱樂部產業化遇到的問題及解決方案分析

由于體育產業化發展，必定需要資金投入，于是出現企業贊助俱樂部的局面，但這并不意味著企業對俱樂部具有所有權，俱樂部只是擁有冠名權。國家體育總局扔掌握大權。應明確產權，政府和企業分開，俱樂部不應依賴于政府而需獨立發展，政府具有宏觀管理權。建立一個擁有清晰產權的現代股份制俱樂部，使俱樂部走上企業發展的道路。俱樂部應該是一個具有獨立法人資格的實體，應該能夠獨立運營，風險自負。由于產權關系不明確，公司無法行使市場主體的權力。企業只擁有法人的稱號，卻不能行使正常法人的權力。明確俱樂部的歸屬權，轉變政府職能，發揮政府機構和協會的監管作用。完善體育俱樂部自身的管理體制，建立決策、管理和執行三層組織體系，明確董事會、總經理、及教練等各部門權責。應建立一支高素質的管理團隊。樹立產業化發展觀，采用多種融資方式解決產業資金問題。構建我國職業體育聯盟，探索適合國情的競賽管理模式。

法律是確保市場正常運作的前提。為俱樂部產業化經營提供法律和政策支持，建立一套完善、科學、高效的體育行業績效考評體系和統計體系。

三、體育舞蹈俱樂部產業化分析

(一)體育舞蹈產業化

體育舞蹈產業化是相關產業部門向消費者提供除了體育舞蹈競賽以外，還包括表演、培訓和其他勞務服務，滿足舞者的舞蹈需求，并獲得舞者的經濟回報。體育舞蹈根據上層建筑屬于第三產業，以非物質形式為公眾提供服務。

(二)我國體育舞蹈俱樂部產業分析

目前，體育舞蹈業余培訓課程被稱為培訓中心、藝術中心、工作室等，所有這些都屬于私人以營利為目的的社會力量。與其他比較成熟的體育俱樂部相比較，體育舞蹈俱樂部又呈現了不同的特征，現階段大部分地區的舞蹈俱樂部更像是培訓機構的性質，與常規意義上的商業俱樂部相比大有不同。主要是由于體育舞蹈普及程度低和專業化緩慢。在體育舞蹈產業化發展的道路上，傳統商業俱樂部模式和現行的“培訓+考級+比賽”的半業余訓練模式，優劣之分還未可知。體育舞蹈的多元化發展模式是其在當今經濟體系中必須采取的道路。

四、關于體育舞蹈俱樂部產業化發展的思考

近年中國的體育舞蹈取得了很大的進步和發展，但與其他競技項目相比，受其自身特點、傳入我國時間等因素的影響，普及程度還不夠高，與國外成熟的體育舞蹈產業鏈相比，我們還有很長的距離。整體水平未達到世界水平，普及程度還不夠。一些比較成熟的體育產業鏈，例如足球、籃球等體育項目，在職業聯賽的帶動下，俱樂部產業化發展十分迅速。與業余俱樂部相比，有職業性質的俱樂部數量相對較少，專業化和產業化進程緩慢。

在我國國家政策支持、全民健身產業的有力推動、有潛力的國內可開發市場及民間資本高調引入下，體育產業化發展已經成為必然之路。對于體育舞蹈的發展道路應是以政府為主導、以協會為依托、以百姓為支撐、社會共同參與的模式。

在宏觀層面，中國體育舞蹈聯合會實現了具有獨立法人資格的企業化管理，為體育舞蹈俱樂部的快速發展奠定堅實基礎。政府要采取切實可行的手段來保障群眾能夠參與到體育舞蹈這項運動當中，進而推動全民健身，豐富精神文明建設，提高群眾生活品質，還要完善政策法規，提高民辦協會的準入門檻，加強對市場的宏觀管理，避免俱樂部過度依賴。只有市場規范了，才能吸引更多的人參與進來。

在中觀層面上，地方各級體育舞蹈協會及民辦協會要實行標準化經營管理，積極配合體育舞蹈聯合會各項方針政策。積極開發互聯網市場推廣云平臺，為俱樂部提供技術服務。建立人才庫，預留專業體育舞蹈教師，運動員和專業管理人員。

從俱樂部自身來講，首先要明確市場定位，構建符合當地經濟發展水平的體育舞蹈服務。積極加入正式的協會組織，一滴水只有融入大海時才不會干涸，如果它獨自存在，它將不會持久單打獨斗則不能長久存活。其次，要注重俱樂部品牌文化內涵的塑造和宣傳，促進體育舞蹈的消費。另外體育舞蹈俱樂部需要與當地社區、學校合作，令學校根據市場需求構建“產學研”教學模式，重新配置政府、市場、社會、公益等諸多資源要素，只有這樣，才能促進體育舞蹈產業化的健康發展，實現多方面的共贏。