公共關系組織新時代的職能轉變

首先，跟在座各位分享一下昨天參觀的感受。昨天下午看了龍之夢項目，結合著剛才馬教授談的發言，我再補充一些。湖州這個地方怎么能留住人，湖州沒有名山大川，不像西湖、南普陀、九華山，要進行引流是很困難的，除了剛才馬教授講的湖州的四張名片，我覺得還有一個，湖州可以把這么好的青山綠水做成康養體系。湖州的半徑跟上海、杭州結合起來，我覺得有幾千萬人的覆蓋量，美國的休斯敦大概就三百多萬人，但是他打造了全球接近70家最高端的醫療體系，每年到休斯敦花費在3到5萬美金以上的患者是750萬，休斯敦的GDP是10萬美金以上。

在湖州，我們是否能引進一個國內甚至國際一流的康養體系，把康養作為一個城市名片。項副市長說湖州現在準備做大健康產業，其實很多人認為大健康產業僅僅是大健康產業其實是錯誤的，相聯系的企業有幾十個，從前端的基因檢測篩查，中間的各種三甲醫院，到后端的醫療產業園區，醫療設備的研發，所以打造一個康養旅游圣地可能效果會更好。

回歸主題，我覺得投資機構和投資協會可以稍微地轉變一下職能，成為政府的智庫。因為作為公共關系協會，首先要領會現在城市特別是地方政府的一些產業需求。第二是維穩。第三是扶貧。其中，最需要做的是產業，我個人感覺需要的產業最主要的是三大塊，第一是高新技術產業，現在去產能在逐漸弱化，高新技術產業這是一塊；第二塊是醫療康養，屬于民生類的；第三類是教育。

戰略新興產業，主要包括新材料、新能源、下一代通信技術、生物醫藥、節能環保和高端裝備。這一塊我們有比較好的產業資源，我們現在已經跟美國排名前三十名的大學簽訂了合作和技術轉讓協議，成立了國際高新技術聯合研究院，我是院長，所以可以幫助政府在產業布局和招商做一些對接。

我們對接的產業都是國際上最領先的，這是第一個。第二，大健康這個板塊包括幾個方面，一個是前端的基礎，包括生命科學基礎的篩查等等，中端包括各種特色專科。第三個就是教育，教育是屬于民生里很重要的板塊，因為引入一個好的中小學，這對于整個地區城市的品牌建設，城市的提升包括招商引資都是很重要的。國際上最流行的是把教育和醫療放在一起，形成康養城的概念以及產業新城的概念。