商業企業加強經濟管理研究

石亞麗

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，為商業企業的發展帶來了很多機遇，同時也帶來了更多的挑戰。商業企業經濟管理是企業經營管理的重要內容，加強經濟管理能夠提高企業在市場中的競爭力，提高商業企業的經濟效益，促進企業更好的發展。本文首先講述了商業企業加強經濟管理的意義，以及帶來的重要影響。其次分析了現階段我國商業企業在經濟管理方面存在的一些問題，并探究了其中的原因。最后，為了提高我國商業企業的經濟管理能力，促進商業企業的健康發展，針對存在的問題，提出了具體的解決措施。

關鍵詞：商業企業 經濟管理 措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-141-02

1 商業企業加強經濟管理的意義

經濟全球化帶來國外商業企業的進入，帶著先進的商業企業經濟管理理念走進了中國，給中國商業企業帶來了巨大的挑戰。再加上中國的經濟體制改革與社會主義市場經濟體制的建設，要求充分發揮市場在經濟當中的推動作用，這就更加要求中國的商業企業要加強經濟管理，不斷學習新的管理理念并加以創新形成符合商業企業業務本質的經濟管理模式。經濟管理模式的完善與加強對提升商業企業綜合競爭能力越來越重要，使得商業企業在穩健中快速發展，贏得更大的發展空間，獲得更大的資金支持，并能有效的優化商業企業資源的配置。

經濟管理活動涉及到商業企業業務的各環節，包括對銷售、進貨、分配工作進行監督、規劃和調配等，在商業企業中處于重要地位。一個企業想要發展，首先就需要有完善的經濟管理制度，才能出現問題有據可依，才能合理的規劃企業的發展方向。否則，作出的決策很可能加重企業的生存負擔，甚至會造成巨大的經營性風險。比如商業企業的業務人員，并沒有和管理部門溝通并簽訂一個合約，但由于進貨的廠家原材料上漲導致進貨成本上升，就會使企業利益受損。如果是進貨廠家短時間內無法產出貨物按時交工，而企業庫存不足，所產生的違約金會給企業帶來經營性風險與債務負擔。

2 當前商業企業經濟管理過程中存在的問題

2.1 現代商業企業經濟管理上缺乏創新意識

商業企業主要是通過貨物的買進與賣出之間的價格差進行獲利的，不涉及生產方面業務，進而許多商業企業對企業的經濟管理上還處于停滯不前的狀態，有經濟管理意識的也多數缺乏創新性，沒有形成符合商業企業特征的經濟管理模式。多數商業企業管理者認為，企業發展的根本目標是尋找廉價優質的貨物進而從中獲利，只要把企業發展目標專注在銷售和進貨就可以優質發展。這使得商業企業多數沒有科學有效的經濟管理規劃，創新性自然也就更加的缺乏，造成了發展的旅途充滿坎坷。尤其現代企業重視經濟管理理念，有些商業企業落后于時代的發展，停滯在傳統的管理理念上，只能會被淘汰退出歷史的舞臺，縱觀發展越來越好的企業都是注重經濟管理意識的，而且具有創新經濟管理意識的。

2.2 商業企業內部控制管理不完善

目前我國許多商業企業的內部控制管理體制十分不完善，處于落后的階段，體現在具體的經營層面，表現在對經濟管理關注度低、經濟管理思想落后，以及業務部門和管理部門的協調能力不足等問題。首先表面上我國商業企業業務涉及的方面十分的廣泛，規模較大，但分析其經濟管理層面多做的是跟隨業務發展改變表面問題，根本的弊端性問題并沒有作出突破性的變革，問題依舊根深蒂固。其次，我國許多商業企業管理者對經濟管理認知度低，相關的決策與活動參與少。導致企業的管理者對內部控制都不關心，企業的其他員工也就更加不注重內部控制，業務談判上的資源浪費與收回扣的現象時常發生，對自身的職業素養要求下降。最后，商業企業各部門之間的協調能力差。這主要體現在銷售部門以及貨源部門和經濟管理部門之間的不協調，導致兩大業務部門和經濟管理部門之間信息出現偏差，內部控制推行舉步維艱。

2.3 缺少更加完善合理的經濟管理制度

一方面，一些商業企業重業務輕經濟管理，且受傳統經濟體制影響深厚，并沒有建立起科學的經濟管理制度與相關的部門，不能跟隨現代經濟體制日益完善企業經濟管理制度，使得一些商業企業經濟管理停滯不前無法和業務規模相匹配成為擺設，在很大程度上阻礙了商業企業的進步與升華。另一方面，一些商業企業的經濟管理模式過于死板，雖然這些商業企業中有些發展的規模在不斷的壯大。但其“直線職能制”的經濟管理模式導致企業的管理人員大多企業規劃都在業務發展上，管理幅度太廣泛，很少有時間去規劃管理層面，導致企業的經濟管理往往落后于業務發展。在一定程度上阻礙了業務的推進，打擊了管理部門的積極性，導致管理和業務部門的配合不順利，企業的綜合實力被不斷的削弱。

2.4 人力資源系統存在的問題

多數商業企業的人才引進重點集中在銷售人員與貨源人員，從企業人力資源層面分析導致了企業的人才招收不平衡產生了許多問題。首先，并沒有注重專業管理人才的引進，然而一些商業企業的管理人員不具備專業的管理知識，有些管理人員單純因為資本投入達到一定程度而處于管理崗，對于企業的經濟管理存在著武斷現象。其次，商業企業的人員流動頻繁，當業務眾多需要銷售時管理崗的工作人員常常被借調到銷售部門，導致管理崗位固定人員少出現管理斷帶情況多，無法更加專業的開展管理工作。最后，在管理崗位的考核上不公平。商業公司以業績作為考核的主體，導致管理崗位人員的工資水平低，影響了管理崗位人員的積極性。綜上所述，企業應該改進人員引進上的局限性，加強專業管理人才的引進，充分發揮經濟管理對企業發展的推動作用。

3 商業企業加強經濟管理的措施

3.1 商業企業要培養工作人員的創新發展

商業企業在進行經濟管理的過程中，工作人員的創新思維意識和創新工作能力非常重要。商業企業需要為工作人員提供一個良好的開放工作環境，工作人員可以有更多的機會進行改革和創新，在相對自由的工作環境里，工作人員可以真正地說出自己的觀點，為經濟管理提供更多的管理措施。而管理層人員也要認真的對待這些觀點，合理的進行科學分析，最后給出準確的答案，鼓勵工作人員提供更多的工作觀點，不斷為經濟管理工作注入新鮮力量。說到底，企業發展的主要力量也就是人才的力量和創新水平，因此，企業要加強對于工作人員的培養工作，提高他們的創新思維能力和創新工作能力。在進行經濟管理工作的過程中，要注重對于人才的培訓工作，不斷為他們樹立創新思維意識，加深對企業文化理念的認識程度，還要讓工作人員增強對經濟管理的分析能力，了解企業的發展現狀，并讓他們在掌握企業的基礎上再進行創新性的發展，增強企業的創新發展能力。由此可以看出，商業企業培養工作人員的創新思維和創新能力，不僅能夠增強企業的經濟管理能力，同時，還能推動企業現代化的發展進程，提高企業的創造力以及市場競爭力。

3.2 商業企業要提高自身的內部控制管理水平

內部控制建設工作是商業企業發展的重要內容，因此，提高自身的內部控制管理水平非常關鍵。首先，要讓工作人員真正的意識到內部控制管理的重要意義，讓他們自覺的樹立內控管理意識，不僅能提升工作人員的自身價值，同時也有利于企業內部管理水平的提高。其次，商業企業還要建立健全內部控制管理體系，提高內控的科學性。商業企業要根據自身的發展狀況，科學的制定內部控制管理制度，同時也要管理層的工作人員投入進去，提高企業的經濟安全度。最后，商業企業要加強內部控制管理的監督水平和評價水平，企業和監督工作對于企業來說很重要，有利于進行自我反思和自我監督。監督評價體系可以科學全面地對內部控制管理工作進行有效的考察，發揮自身的真正作用，加強企業的內部控制建設，促進企業的健康長久發展。

3.3 商業企業要創新經濟管理制度

一方面，商業企業要對發展理念進行改革創新，企業的決策者要充分發揮自身的領導作用，有效的帶領工作人員進行對市場的合理分析和準確判斷，并制定科學的經濟管理制度，運用先進的工作管理理念，提高經濟管理工作的創新能力。另一方面，商業企業還要進行戰略創新，積極鼓勵工作人員進入市場進行考察，充分掌握市場的變化規律和發展特點，并及時實施戰略措施。同時，商業企業還要充分發揮自身的優勢，為實現經濟管理創新發展開辟道路。商業企業在市場發展中，要增強內部管理能力，并為外部良好環境創造條件，增強企業的市場競爭力，為促進企業的長遠發展提供保障。

3.4 商業企業要加強對人力資源的優化進程

首先，商業企業在進行人力資源管理工作的時候，應該擴大宣傳招聘的力度，有效錄用專業的人才。同時也要提高商業企業在錄用人才時的門檻，對于面試者要進行全面的考核，從專業素養，思想品格、實踐能力、技術水平、創新能力等多方面考察，保證企業工作人員的質量，為加強企業經濟管理水平作出保障。當然，企業還要為工作人員提供一個合理的薪水報酬和良好的工作環境，以此來吸引更多的面試人員，提高企業招收專業人才的幾率。其次，企業還要重視對工作人員的能力的培養與挖掘，充分發揮工作人員的能力，還要不斷挖掘他們身上的閃光點，為工作人員提供真正適合他們的工作崗位，優化人力資源配置，共同促進企業發展。與此同時，商業企業還要更大限度地滿足工作人員的工作需要，為他們營造一個良好舒適的工作環境，解決員工在工作上的日常問題。再次，還要努力協調好工作人員的關系，如果出現工作人員之間不和諧的現象，那對于工作來說一定會產生負面影響的，工作質量降低，工作效率無法提高等。所以，要為工作人員提供一個良好的工作環境和積極的工作氛圍，提高工作水平。最后，優秀的商業企業文化是企業發展的文化軟實力，能夠增強工作人員的創造性。優秀的企業文化能夠幫助企業員工樹立正確的三觀，培養積極向上的工作態度和認真嚴謹的工作作風。同時，還能為商業企業培養創造性人才做出貢獻，創新工作思維，加強對經濟管理的技術研究，促進工作人員在企業中發揮更大的作用。因此，商業企業優化人力資源配置，不僅能提高工作人員自身的專業素養，同時增強企業經濟管理水平，促進企業的健康有效發展。

4 結語

隨著我國市場的不斷發展，商業企業若想占據有利位置，提高市場競爭力，就需要加強經濟管理水平，促進企業的可持續發展。企業的經濟管理工作是企業發展的重要內容，雖然現階段我國商業企業在經濟管理工作方面依舊存在一些問題，但是隨著企業不斷的完善經濟管理工作，例如，提高工作人員的創新意識，優化人力資源配置，增強內控水平，建立健全經濟管理制度等。在不斷完善和創新的過程中，我國商業企業的經濟管理水平會越來越高，促進商業企業的健康發展，為提高我國國民經濟做出貢獻。

參考文獻

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