淺談財務戰略如何為企業戰略實施服務

宋占申

摘 要：經濟全球化是不可逆轉的時代潮流，企業競爭會日益加劇同時企業戰略就顯得尤為重要。企業戰略是指企業為了達到在一定時期內盈利運營的目的，在考慮到企業各個層面對運營的影響，包含本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品的基礎上作出的一系列長遠且具有可實施性的策劃和指導。財務戰略是企業戰略的一部分，它是為實現企業整體戰略達到企業資金均衡有效流通為目的對財務活動的發展目標，在總體上作出的一種客觀而科學的謀劃。企業戰略和財務戰略是相輔相成的關系，財務戰略離不開企業戰略指導，財務戰略又是企業戰略不可或缺的一個重要部分，對企業戰略起著支持作用，當前做好債務風險防范重點就是制定融資戰略。

關鍵詞：企業戰略 財務戰略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）07（c）-137-02

財務戰略是企業戰略舉足輕重的一個分支體系，為企業戰略服務，關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用。財務戰略要符合企業戰略的大方向要求，為其企業謀劃合法合理的資金鏈并能保證其有效合理投放，以實現輔助企業整體戰略的發展。企業財務活動的執行和效果是由企業財務資源配置來決定。而企業財務戰略的合理規劃，是影響企業財務資源配置的方式前提。所以企業的財務戰略和企業戰略關系密不可分，財務戰略的有效支持才會有一個更好的企業戰略。一個好的財務戰略也離不開企業總體戰略。

1 企業戰略與財務戰略的關系

1.1 企業戰略的內涵

企業戰略是指企業為了達到在一定時期內盈利運營的目的，在考慮到企業各個層面對運營的影響，包含本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品的基礎上作出的一系列長遠且具有可實施性的策劃和指導。企業總體戰略處于指導層面，它又可以細分到企業各個細節。企業根據各個管理職能制定相應的戰略，包括營銷戰略、財務戰略、品牌戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。

1.2 財務戰略的內涵

財務戰略是為實現企業整體戰略達到企業資金均衡有效流通為目的對財務活動的發展目標，在總體上作出的一種客觀而科學的謀劃。在財務管理中，企業的根本利益是由戰略的選擇和實施決定的。要實現企業價值最大化就要制定可實施的財務戰略合理地配置使用企業資源。根據企業總體目標的要求企業財務管理要與企業戰略相匹配，制定切實的企業財務戰略目標。

1.3 企業戰略與財務戰略二者之間的關系

1.3.1 企業戰略和財務戰略是整體和部分的關系

財務戰略是企業戰略的一個分支部分，從屬于企業整體戰略。企業戰略是企業的整體戰略，是針對企業整體，用于實現總體目標作出的規劃。財務戰略集中體現了企業戰略的思想，對企業使命和目標作出規劃，其中也包含了企業宗旨以及企業發展計劃及整體的產品或市場決策的發展方向。具體而言，企業戰略是現有的各種機會和存在可創造的新機會的條件下，協調企業與環境的關系，前提是要符合和保證實現企業使命。財務戰略是合理地調整企業結構和配置企業的資源對企業從事的經營范圍、成長目標和競爭方式作出決定。它屬于企業職能戰略層面，屬于企業戰略的一部分，主要內容包括投資、融資、收益分配、資金管理等，主要強調必須適合企業所處的發展階段并符合利益相關者的期望。

1.3.2 財務戰略和企業戰略是相輔相成的關系

（1）財務戰略要以企業戰略為指導。企業財務戰略的總體目標是指導財務戰略制定的基礎，是為了尋求企業資金利用的合理性、流動的高效性，達到經營目標，形成企業獨有的核心競爭力，并最終實現企業價值最大化。企業財務戰略要保持企業集團的持續發展能力，對企業的增長方式及發展節奏做及時的調整。企業戰略在實施過程中不僅需要研究資金及資本的運作方式還需要大量資金來支撐，同時，財務管理體制和控制方法在這個過程中有很大的影響。這就要求財務戰略必須要從財務的角度出發對企業的內部環境和外部環境作出詳盡的分析，從而對企業的財務資源配置模式作出調整和創新，優化企業資金的融資渠道、合理籌劃集資過程中的風險，做到投資合理目的是能保證長遠的資金流動做合理籌劃為企業整體戰略服務。

（2）企業戰略要對財務戰略起到支持作用。由于決定企業生存發展的重要因素之一就是資本，而財務戰略又是研究籌資、投資和分配的戰略，因此財務戰略就構成了企業戰略中不可或缺的重要部分。隨著時代對財務的愈加重視，使得企業整體戰略分為財務戰略和非財務戰略，企業戰略的主要資金支持來源于財務，所以財務戰略在企業整體戰略中的地位也是舉足輕重的。

（3）財務戰略對企業戰略的制約作用。財務戰略的選擇對企業戰略能否成功有著相當重要的影響，有效的財務戰略不一定能使企業起死回生，但失敗的財務戰略能讓一個成功的企業毀于一旦，讓優秀的經營戰略無法施展。企業的長期生存和健康發展和財務戰略的制定及實施有很大的關系。盲目的財務戰略會對企業戰略的順利實施會產生重要影響，就某一特定的企業而言，在既定的企業內部環境和外部環境下，從資本市場上獲得的資金總量是有限的，資金的有限性造成了企業活動過程中資金的需要與供給之間不可調和的矛盾。這就必然要求企業在制定企業戰略的過程中需要對資金的可利用性進行研究，在確保各項業務活動的資金需要的同時，又能合理地分配和利用資金，盡可能地節約資金占用。

2 A公司企業戰略與財務戰略

2.1 A公司的基本情況

A公司創建于1960年，現位于華苑新技術產業園區，占地面積80余畝，是集橡膠制品的研制、情報信息、質量監測、生產一體化的技術開發型企業，是國家重點建設的水聲橡膠科研生產基地。經過幾代人的努力，在實踐中形成了以“特種橡膠制品、乒乓器材為主，集科研、生產、營銷于一體的技術先導型企業——雙體船”。

2.2 目前本公司企業戰略與財務戰略

本公司企業戰略是：積極貫徹科技助企、人才興企、管理強企的戰略目標，穩步推進軍民融合，以軍品為基礎，以民品為方向的企業策略。

本公司的財務戰略是：以提高技術進步效益的投資戰略和債權融資戰略。

2.3 財務戰略在企業戰略實施過程中存在的問題

本公司國家重點建設的水聲橡膠科研生產基地，為軍品配套產品，由于軍品市場不均衡、不穩定和回款周期較長的特點，加之本司留存收益不足，所以只能采用債務融資戰略。

3 本公司的企業戰略實施中財務戰略如何起到作用

本公司現在以成長型戰略為企業戰略主要戰略，成長型戰略主要致力于使企業在生產銷售規模或產品開發等某一方面或幾方面獲得成長的戰略，是以發展壯大企業為基本導向。本公司軍品配套橡膠領域主要是吸聲、去聲和減震降噪。為發展企業規模，本公司依托軍品技術、生產裝備、工藝等優勢去開拓民品市場橡膠領域。隨著民品市場開拓，必然帶來資金需求，而本公司現階段至依靠銀行貸款，融資手段單一，融資額度限額，債務風險高。

為服務好企業戰略，應擴大融資戰略方式，實施多種融資方式，具體有以下幾點。

（1）以混合所有制改革為契機，引進戰略投資者或私募股權投資，實施部分股權融資戰略。

（2）開發民品所需的通用生產設備，可采取租賃方式進行融資，可緩解資金壓力，并可在一定程度上避免長期資產的無形損耗。

（3）由于本公司大部分銀行貸款用于購置土地和廠房建設，為盤活固定資產，提高資產的流動性，可以對土地和廠房進行售后回租戰略。

企業的財務戰略和企業戰略密切聯系，好的企業總體戰略對財務戰略提供有效的支撐，優秀的財務戰略會為企業總體戰略保駕護航。為確保企業戰略的實施，制定財務戰略時要在企業戰略的指導下，要以企業資金為關注焦點，根據企業實際情況和現有資源，合理科學組合運用融資方式，使融資風險和資金成本降至最低。

參考文獻

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[3] 黎精明，蘭飛，石友蓉.財務戰略管理（第2版）[M].北京：經濟管理出版社，2017.