陳彪：從木工到項目施工現(xiàn)場大師

陳先梅

敬重陳彪的人尊稱他為陳經(jīng)理，親近他的人卻愛叫他“彪哥”。如此成熟老練、亦父亦兄的項目經(jīng)理，實為全體項目管理人員的寶貴財富和學習榜樣。

沒有人是天生的主角，唯有迎難而上、風雨兼程，方可造就平凡者的傳奇。陳彪就是這樣一個人，他數(shù)十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏實進取，逐步從一名建筑工地的木工，成長為項目施工的現(xiàn)場大師。

1998年，憑借踏實好學的勁頭，陳彪從中建二局上海公司木工班調(diào)往合肥夢園小區(qū)一期項目，他的身份也隨之轉(zhuǎn)為質(zhì)檢員。因工作勤勉認真，不久即被擢升為項目質(zhì)檢部經(jīng)理。2000年伊始，夢園小區(qū)獲評當年的小康型城鄉(xiāng)住宅示范小區(qū)，項目部也順利開展夢園小區(qū)二期工程。然而，三年后，由于種種原因，原項目部人馬被拆解支援其他項目，陳彪所在的第七項目部也陷入捉襟見肘的窘境。

這是一段最為晦澀的日子。為了堅守安徽，項目部接下舒城廠房項目時，只剩下六七人留守。時任工程部經(jīng)理的陳彪在舒城項目上，受困于資金壓力和交通條件等不利因素，為了保證項目順利實施，陳彪甚至回家借錢支持項目。為了省錢，他連兒子的生日蛋糕都舍不得買。媳婦也忍不住埋怨他，“只顧大家不顧小家”。他卻說：“我對不住你們娘兒倆。可是馬上過年了，項目資金緊張，工人們還等著拿錢回家過年。我現(xiàn)在是工程部經(jīng)理了，要多為項目考慮，為那些工友考慮啊。如今項目困難，如果我這個工程部經(jīng)理不頂上，那還能指望誰來扛。”在他的帶頭垂范下，工友們都咬緊牙關支持項目，共同度過了最艱難的日子。

2004年，陳彪帶領的第七項目部終于承接到新項目——合肥恒潤花園項目。此時，陳彪升任恒潤花園項目執(zhí)行經(jīng)理，肩負上沉甸甸的責任。這期間，他同時還負責建設伊利工業(yè)園項目和巢湖電廠項目，重任下，陳彪也成長為獨當一面的項目負責人。

3年后，公司承接合肥萬達城項目，在陳彪的精心監(jiān)造下，“十里梧桐街，萬家鳳凰巢”的合肥市濱湖新區(qū)住宅已成巢湖之畔最美的一道風景線，留下了“陳彪構(gòu)筑”的標志性印記。

時至今日，陳彪已在安徽片區(qū)拼搏二十個年頭。二十年風雨兼程，他用自己的言傳身教帶出十幾位優(yōu)秀工程負責人和項目班子，四十多位部門精英負責人。他重視每一位員工的成長期望，注意發(fā)掘個人特長。當項目管理人員犯下過失或經(jīng)驗不足時，他總是和藹地悉心教導，就算真的犯讓他大動肝火的錯誤，他也總是就事論事，盼望他們早日成長為獨當一面的項目管理人才。

他不僅只是拿自己的經(jīng)驗來帶隊伍，還從其他項目那里取人所長。他最先在項目推廣BIM建模和鋁膜技術，時刻將最新質(zhì)量管控先進技術方法進行落實。每一屆到他項目就職的新員工都被要求先學習項目施工方案，弄懂圖紙，帶著方案和卷尺下工地，從新員工入職之始即樹立他們的方案意識和質(zhì)量意識。

敬重陳彪的人常尊稱他為陳經(jīng)理，親近他的人卻愛叫他“彪哥”。如此成熟老練、亦父亦兄的項目經(jīng)理，實為全體項目管理人員的寶貴財富和學習榜樣?，F(xiàn)如今，雖無法體會當年披荊斬棘、艱難開拓的困苦，但卻不能忘記他們?nèi)绾卧诶Ь持袌猿?、堅守、頑強拼搏的精神。